基本信息出版社：新华出版社
页码：243 页
出版日期：2005年06月
ISBN：7501170746
条形码：9787501170746
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
图书品牌：北京博士德

内容简介 《精细化管理3》细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标，优化运营流程，提升工作效力，精益生产组织，成本革命，杜绝内患，怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后面都附有精当的案例，贴切说明该理论的应用与操作。

为了使读者更好地了解并实施精细化管理，本书还列举了精细化管理的工具与方法，它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理，这些内容包括五个为什么，循环提高法，质量因果分析，质量功能拓展，检测方法以及绘制作业流程图等。

为了给出一个精细化管理实施的效果图景，本书精选了一些精细化管理综合案例，并加以研究，这些案例具有启发性，读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤，这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。
作者简介 孙念怀，资深企业管理培训师。
媒体推荐 书评
面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。
——吴敬琏

编辑推荐 精细化管理是一项管理系统工程，它涉及到管理科学的许多方面，这些都尚需进一步研究与发展，《精细化管理3》可以说是在这一领域的探索之作。

面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。
目录
总序
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前言
第1章 强力执行目标
一 发现精确目标
二 尽职、尽责、尽力地实施目标
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