基本信息出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
页码：210 页
出版日期：2009年06月
ISBN：9787545402315
条形码：9787545402315
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：现场管理图文版系列
内容简介 《浅谈图解:5S运作与管理》内容为：在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、s（安全）、M（士气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。
作者简介 李锋，国家认可委员会注册审核员（编号：2004—0一NQ07302）、深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司高级顾问师。已成功为l00多家企业提供了管理咨询、管理培训和IS09001／IS014001认证辅导，同时，在5S、现场管理、QC七工具、QMS、OHSAS和EMS内审员等项目培训方面有独到的见解。
编辑推荐 《浅谈图解:5S运作与管理》为现场管理图文版系列之一。
目录
第一章 对5S的认识
5S是什么
5S是企业管理的基础
推行5S的目的
推行5S的八大作用
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
第二章 5S的导入与推行
5S话动推行时常见的问题
5S推进的基本原理
建立5§推进组织
5S宣传造势
教育培训
5S话动实施
5S话动评鉴
5S的坚持
第三章 5S活动实施方法
红牌作战
定点摄影
油漆作战
第四章 整理活动的实施
什么是整理
检查
整理的标准
请阵非必需品
处理非必需品
第五章 整顿活动的实施
什么是整顿
整顿的关键在三定
工具类整顿
设备的整顿
机台、台车类整顿
配线、配管的整理和整顿
材料的整顿
在制品的整顿
公告物的整顿
仓库的整顿
进行合理标示
第六章 清扫活动的实施
请扫的意义
请扫准备
请扫实施步骤
请扫作业零点
查明污垢的发生源
检查请扫结果
第七章 清浩活动的实施
请洁的意义
维持全员的3S意识
前3S的检查
巡查评比
坚持实施5分钟3S话动
5S目视化
适时深入培训
第八章 素养活动的实施
素养的意义
素养活动注意事项
素养的表现
素养的目的
素养的步骤
素养效果的检查
第九章 事务部门彻底执行5S
事务部门的任务
事务部门推行5S活动的必要性
文件管理
节省空间
办公用品的5S
参考文献
……
序言 在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、s（安全）、M（士气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。
针对上述问题，我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化，让企业全员都能很容易地理解，以最终达到工厂有效管理的目的。于是，我们策划、编写了这一图文版管理丛书，丛书第一套关注工厂管理的四个方面，共四本，分别为：《浅谈图解生产运作与管理》、《浅谈图解仓储运作与管理》、《浅谈图解IE运作与管理》、《浅谈．图解5S运作与管理》。
该丛书最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。
本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。
文摘 插图：
7．5S只是生产现场员工的事情
许多非生产一线的工作人员觉得5s活动是生产现场员工的事情，与自己没多大关系。这种观点是错误的，光是生产部门的5s活动是很难在全范围内取得预期效果的。举个简单的例子，如果销售部没有及时联系客户出货，致使产品堆积在车间，生产车间的人员则无法开展5s活动。因此，5S活动强调的是全员参加，领导人员尤其要以身作则。
8．我们厂很小，推行5S没什么用
其实，就像盖房子需要坚实的地基一样，工厂虽小但做好5s同样重要，因为5S活动是现场管理最基础的项目，既然是基础就必须有。在一间工厂规模还不大的时候，让每一个员工养成良好的5S习惯，比等到工厂规模大了、员工多了才做这件事情容易得多。
9．由于太忙而没有时间推行5S
生产现场的状况一般都比较复杂，常会出现许多意想不到的问题。现场工作人员除了要从事正常的生产之外，还需要花费很多精力用于解决工作现场中出现的各种问题。因此，很多人认为目前的工作已经非常繁重，实施5S活动只不过增加了员工的负担。实际上，5S的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施5S之后，工作反而会变得轻松。
10．开展5S活动主要靠员工自发行为
很多企业将5S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。事实上，5S活动的实施，并不是靠员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准，员工在5S活动的实施过程中必须按照5S的要求来行事。因此，5s活动的实施虽然强调员工的全体参与，但依然应该由高层自上而下地加以推动和监督。