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管理学

发布时间: 2010-01-31 16:31:16 作者:

 管理学


基本信息出版社:河北人民出版社
页码:343 页
出版日期:2003年01月
ISBN:7202034387
条形码:9787202034385
版本:第1版
装帧:平装
开本:16
正文语种:中文
丛书名:新世纪高校经济学管理学系列教材

内容简介 《管理学》全面介绍了管理与管理学、管理理论的形成与发展、管理系统与管理环境、管理的基本原理、管理的方法、控制职能等。
媒体推荐 前言
《管理学》是经济类、管理类专业的重要专业基础课之一,管理学教材建设始终是管理学教育者十分重视的工作。近年来,各种版本的管理学教材不断推出,为各种管理人才的培养提供了重要的知识平台。但至今管理学教材体系和内容体系还在不断地探索完善。
本教材是“新世纪高校经济学管理学系列教材”的组成部分,集中了近几年有关高校管理学教学的最新成果,力求纵观古今,横览中外,认知系统,辨识环境,对管理学的基本理论、基本方法进行系统、全面的介绍。既重点介绍经典的管理理论和方法,使学生了解管理学大师的知识创新过程,又有选择地介绍最新的管理探索和思考,使学生了解管理学的最新进展和发展趋势。使学生通过学习,能够构建出系统的管理学基础知识框架,培养管理学的思维能力。便于学生全面建立管理学的基本知识体系,系统掌握管理学的理论和方法。
本教材对管理学的知识体系进行创新性的组织,力求便于学生的理解和掌握。将全部内容分为四个部分,并依序排列。第一部分相当于绪论部分,介绍什么是管理,什么是管理学,其研究对象与方法是什么?其学科的形成和发展过程怎样?第二部分介绍管理系统与管理环境。分析作为系统的管理包括哪些组成部分,其各部分的功能以及整体系统的目标是什么?管理系统在怎样的环境中运行,如何认识和把握?第三部分主要介绍管理的基本原理、原则以及方法体系,分析管理所遵循的最基本的规律有哪些?运用的方法体系是怎样的架构?第四部分主要介绍管理职能,在一定程度上相当于对管理方法的进一步注释和展开。
本教材由从事多年管理学教学、科研的教授、副教授为主编写。参加本书编写的人员,按照章节顺序,第一章、第三章由张义珍(河北农业大学)编写,第二章由陈爱祖(河北科技大学)编写,第四章、第十四章由王春和(河北经贸大学)编写,第五章、第十二章由岳国震(河北经贸大学)编写,第六章、第七章由陈晔(石家庄经济学院)编写,第八章、第九章由刘洁(河北农业大学)编写,第十章、第十一章由吴永臻(河北大学)编写,第十三章由刘芳(石家庄铁道学院)编写。全书由张义珍担任主编,王春和、吴永臻、陈爱祖担任副主编。
在本书的编写过程中,得到了相关院校的大力支持,我们还参考了一些相关的教材、研究成果和文献资料,在此一并表示感谢。
由于时间、精力和水平所限,在教材中难免有不足之处,恳请广大读者提出宝贵意见,以便我们及时修正。

编 者
2003. 6
目录
第一章管理与管理学
第一节管理的内涵
第二节管理学及其特性
第三节学习和研究管理学的方法
第二章管理理论的形成与发展
第一节管理活动及管理理论形成的历史渊源
……
文摘 书摘
第二节管理的外部环境
管理的外部环境是一个多主体、多层次、发展变化的多维结构系统。由于研究的目的、任务和要求的不同,对其划分的方法也就各不相同。本书以空间特性为轴将其划分为宏观和微观环境进行分析研究。
一、外部环境分析的意义
管理就是对于组织的管理,而任何组织都不是单独存在、完全封闭的。组织作为一个开放的系统必然要受到客观环境的影响和制约,因此把握住外部环境的现状及未来的变化趋势,利用有利于组织发展的机会,规避外部环境的威胁因素,这就成为组织管理的首要问题。因此分析和研究组织的外部环境对于组织的管理具有极其重要的意义。
(一)外部环境是组织生存和发展的基础
任何组织既是一个相对独立的开放系统,又作为一个子系统存在于更大的系统之中。这一更大的系统就是组织的外部环境,为组织的活动提供各种条件,是其赖以存在和发展的基础。以微观的企业组织为例,企业经营的所有要素都是从企业的外部环境获取的,如原材料、资金、劳动力、信息和能源等生产性要素,若没有这些要素,企业就难以生存。企业通过生产过程生产出产品还要依靠市场进行销售以获取经济利益维持企业的生存和发展。总之,企业的经营过程离不开其外部环境。因此,必须加强对于组织外部环境的分析。
(二)外部环境是组织管理的诱导因素
外部环境为组织提供生存和发展的基础的同时也限制了组织的生存和发展。组织只能根据外部环境能够提供的资源种类、数量和质量来决定其活动的具体内容和方法。因此,对于组织的管理要尽早分析外部环境的条件,采取与之相适应的管理对策。对于企业的生产经营活动,要在企业生产之前和过程当中进行市场的调查,了解市场的需求和消费者的偏好,不断的调整产品的结构、样式和质量以适应外部环境。由于不同组织所处的外部环境不同,各组织就会适应环境而采取与之相应的管理活动,形成各具特色的管理。例如,美国与Et本的企业由于资金的来源不同,形成了在美国以市场机制为主导的治理机制和在日本以银行为主导的治理机制。
二、外部宏观环境分析
外部世界的一切事物都对组织活动有或多或少的影响。由于不同的因素对于组织活动影响有直接和间接的区别,其程序有深浅之分。对不同的组织而言,一般可以归为以下五个方面:
(一)政治环境
政治环境的具体内容包括以下五个方面:①政治制度,在我
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