基本信息出版社：吉林大学出版社
页码：154 页
出版日期：2009年07月
ISBN：7560138659/9787560138657
条形码：9787560138657
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：商学实验教材系列
外文书名：The Sand Table Simulative Drill Course On Comprehensive Business Management
内容简介 《企业全面管理沙盘模拟演练教程》将企业的信息化建设演变成为沙盘实践模拟训练教学，创造了全新的体验式教学方式，成就了一门重视学生参与性与思考性的课程，它将学生置身于模拟的离散生产制造型企业中，使其全身参与、思考，以培养全局谋略、发展眼光的管理思想和能力。
编辑推荐 《企业全面管理沙盘模拟演练教程》由吉林大学出版社出版。
目录
第一章 模拟企业竞争规则
1.1 企业经营的本质
1.2 企业运营规则
附录1-A综合评分标准
附录1-B运营记录表：起始年
附录1-C公司采购及材料付款计划
附录1-D市场预测信息
附录1-E广告竞单表
第二章 第一年——企业战略管理专项实验
2.1 企业战略
2.2 企业外部环境分析
2.3 企业内部条件分析
2.4 企业战略综合分析
2.5 企业竞争战略
2.6 企业发展战略
附录2-A运营记录表：第一年
附录2-B实验内容记录表：SWOT分析
第三章 第二年——营销管理专项实验
3.1 营销管理
3.2 营销战略规划
3.3 市场分析
3.4 营销组合
3.5 营销拓展
附录3-A运营记录表：第二年
附录3-B实验内容记录表：波斯顿矩阵
附录3-C市场需求预测分析
第四章 第三年——财务管理专项实验
4.1 公司经营的理财活动
4.2 企业财务状况分析
4.3 五力分析模型
附录4-A运营记录表：第三年
附录4-B实验内容记录表——企业财务状况分析
附录4-C实验内容记录表——五力分析模型
第五章 第四年——人力资源管理专项实验
5.1 胜任力模型的构建
5.2 团队建设
5.3 冲突的处理
5.4 团队中的激励
5.5 基于胜任力模型的360°绩效考核
附录5-A运营记录表：第四年
附录5-B实验内容记录表：胜任力模型
附录5-C实验内容记录表：冲突管理
附录5-D实验内容记录表：绩效管理
第六章 第五年——物流管理专项实验
6.1 制造业概述
6.2 订货点法
6.3 基本MRP物料需求计划
6.4 主生产作业计划
6.5 产品结构与物料清单
6.6 库存信息和库存管理
6.7 MRP处理过程
附录6-A运营记录表：第五年
附录6-B实验内容记录表——物流管理
第七章 第六年——全面信息化建设
……
序言 近年来，商学实验教学在国外和国内发展迅速。由于它在训练学生的实践能力、创新能力和决策能力方面具有不可替代的作用，成为当代新兴的教学手段。不仅在大学里，在企业管理人员培训中也越来越多地被运用。2007年，在教育部和财政部下发的1号文件和教育部《教育部关于加快研究型大学建设，增强高等学校自主创新能力的若干意见》中，都特别强调要大力加强实验、实践教学改革，推进实验教学模式的改革和创新。
商学实验教学的兴起不是偶然的。在经济学领域，实验经济学的兴起打破了经济学不能做实验的偏见，并以其能够基于经济主体行为的有限理性研究经济学中各种问题而显现出强大的生命力，实验教学随之进人经济学教育过程。在企业管理领域，实验不仅被作为一种研究方法，更被普遍地作为教学手段。它是继案例教学之后，又一种能够帮助将理论运用于实践、通过运用理解和消化理论的教学方式。尤其是实验所具有的高度直观性、环境设定的灵活性和充分允许实验主体的主观能动性等特点，注定了它与理论教学、案例教学以及社会实践相比的不可替代性。实验教学在培养学生的知识综合运用能力、实践能力和决策能力方面越来越显现出其独到的作用。
吉林大学是国内开展经济学和管理学实验教学较早的院校之一。历经多年来的发展，已在研究生、本科生各层次教学中开发出30多门实验课程。为了进一步促进实验教学水平的提高，更好地发挥实验教学的功能，特组织编写了《商学实验教材系列》，将在近年内陆续推出。
文摘 插图：
第一章 模拟企业竞争规则
企业作为社会经济的基本单位，其发展要受自身条件和外部环境的双重制约。企业的生存与企业间的竞争不仅要遵守国家的各项法规及行政管理规定，还要遵守行业内的各种约定。在开始模拟竞争前，管理层只有了解并熟悉这些规则，做到合法经营，才能在竞争中求生存、求发展。
1.1 企业经营的本质
企业是指从事商品生产、流通和服务等活动，为满足社会需要，进行自主经营，自负盈亏，具有法人资格的经济组织。
经营是指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的投资、生产、销售等经济活动与企业的外部环境保持动态均衡的一系列有组织的活动。
企业是一个以赢利为目的的组织。企业管理的目标可以概括为生存、发展、赢利。
1.1.1 企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是到期还债。这从另一个角度告诉我们，如果企业出现以下两种情况，就宣告破产。
1.资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补其支出，导致所有者权益为负时，企业破产。
2.现金断流
如果企业的负债到期，无力偿还，债权人会来敲你的门，企业就会破产。
在模拟经营过程中一旦破产条件成立，请及时联系指导老师。由指导老师进行裁夺。一般可能有三种处理方式：其一，如果企业盘面能让股东/债权人看到一线希望，股东可能增资，债权人可能债转股；其二，企业联合或者兼并；其三，企业破产清算。
1.1.2 企业赢利
企业经营的本质是股东权益最大化，即赢利。从利润表中的利润构成中不难看出赢利的主要途径一是扩大销售（开源），二是控制成本（节流）。