基本信息出版社：武汉大学出版社
页码：343 页
出版日期：2008年12月
ISBN：9787307066533
条形码：9787307066533
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
内容简介 《中小企业永续经营之道(理论准则方法)》详细阐述了中小企业要达到可持续发展和不断成长所要考虑和遵循的主要原则，涉及到中小企业管理制度、领导者、经营环境、战略、竞争优势的培育与形成、战略执行力、技术进步与创新、企业文化等方面。这些环境影响是中小企业能否长久生存和发展的重要因素。作者还从理论层面深入分析了用以分析企业可持续发展的创新理论、技术创新理论和制度创新理论，阐述了企业永续经营的新理念，理念涉及核心理论，用人之道和不断追求进步的驱动力。
编辑推荐 自成立之日起，企业家无不憧憬着企业美好的未来；从经营那天开始，企业每天都在面临生与死的考验。如何能让基业长青，这是管理者们心中的一个谜；既要透过朦胧看清楚远方，更要面对现实解决好身边的问题，让我们揭开企业永续经营的谜底！
目录
第一章 绪论
第一节 中小企业概论
一、中小企业的定义
二、中小企业的形式
三、中小企业的特点
四、中小企业的分类
第二节 企业生命周期与中小企业生命特点
一、企业生命周期及其特征
二、我国中小企业在生命周期各阶段的关键问题
第三节 中小企业经营环境
一、中小企业经营环境的含义和内容
二、中小企业经营环境的特点
第二章 企业永续经营理论
第一节 企业成长理论
一、西方企业成长理论
二、国内有关企业成长的理论
第二节 企业创新理论
一、熊彼特的创新理论
二、技术创新理论
三、制度创新理论
第三节 企业永续经营新理念
一、核心理念
二、用人之道
三、不断追求进步的驱动力
第三章 中小企业管理制度与制度创新
第一节 中小企业产权制度基本内容及运行
一、企业产权制度概述
二、中小企业产权制度的基本内容
第二节 中小企业的制度创新
一、企业制度的概念和内容
二、企业制度的历史演变
三、中小企业的制度创新
第四章 中小企业领导者
第一节 永续经营与领导者素质关系
一、企业领导者——企业永续经营的战略关键点
二、领导者素质理论
三、发挥中小企业领导者的作用，促进企业的可持续发展
第二节 中小企业领导素质要求
一、中小企业领导者素质基本要求
二、新经济对领导者素质的要求
第五章 中小企业经营环境分析与评价
第一节 中小企业外部环境构成及评价
一、外部环境分析的意义
二、宏观环境分析
三、行业环境分析
第二节 中小企业内部环境构成及评价
一、内部环境分析的意义
二、企业资源分析
三、企业能力分析
四、内部要素评价矩阵及柔性分析
第三节 中小企业机会与威胁的识别与防范
一、机会
二、威胁
三、机会和威胁分析
第四节 中小企业经营环境评价方法及实例
一、常用企业内部环境分析方法
二、企业内外部环境综合分析方法
三、案例：银河汽车配件厂的环境分析
第六章 中小企业经营战略
第一节 企业战略目标的设定
一、企业使命的定位
二、企业经营范围的界定
三、企业战略目标体系
第二节 中小企业战略标杆管理
一、标杆管理的内涵及分类
二、实施标杆管理的意义
三、企业实施标杆管理的步骤
四、对中小企业实施标杆管理的几点建议
第三节 中小企业经营战略的基本模式
一、经营战略的概念及实施步骤
二、中小企业战略的层次
三、中小企业经营战略的分类
四、制定竞争战略的原则
第七章 中小企业竞争优势培育与构建
第一节 中小企业资源、能力、竞争优势的关系
一、基于资源的竞争优势观
二、基于能力的竞争优势观
三、企业的资源和能力是竞争优势的基础
第二节 竞争优势及组成
一、竞争优势的内涵
二、竞争优势的构成要素
第三节 中小企业竞争优势的来源与形成
一、中小企业竞争优势的来源
二、竞争优势的形成
第四节 中小企业核心竞争力构建与培育
一、中小企业核心竞争力构建存在的问题
二、中小企业核心竞争力的培育
第八章 中小企业战略执行力的提升
第一节 战略执行力的内涵
一、战略执行力的定义
二、战略执行力的重要性
三、执行力的相关影响因素
四、执行力建设的相关理论
第二节 中小企业执行力的来源
一、企业的三个核心流程
二、企业的执行力文化
三、有激励效用的企业制度
四、企业领导者的正确引导
五、员工对组织的认同
第三节 执行力提升的基本路径与一般方法
一、企业流程再造
二、推进中小企业经营管理的标准化和规范化
第九章 中小企业技术进步与创新
第一节 技术进步与创新是永续经营的必由之路
一、技术创新的内涵
二、中小企业技术创新的作用
三、中小企业技术创新的途径
第二节 中小企业技术创新方向与产品定位确定
一、把握中小企业技术创新的方向
二、中小企业产品定位
第三节 企业坚持围绕核心技术进行创新发展
一、核心技术的概念
二、核心能力与核心产品
三、围绕核心技术进行相关多元化
第十章 中小企业经营文化的构建与培育
第一节 企业经营文化与永续经营的关系
一、企业文化的形成及其研究意义
二、企业经营文化的研究对象和主要内容
三、中小企业经营文化与永续经营的关系
四、中小企业文化在企业永续发展中的主要功能与作用
第二节 企业经营文化的内涵、特点、构成与要求
一、企业经营文化的内涵
二、企业经营文化的特点
三、企业经营文化的构成要素与系统结构
第三节 企业文化构建与培育的主要对策
一、企业文化构建与培育的步骤
二、企业文化的构建与培育中的环境因素分析
三、企业文化的构建和培育
四、中小企业既有文化的变革
中小企业永续经营案例与分析
一、华为发展简史
二、华为的成长之道
参考书目
……
序言 中小企业是社会经济发展的主力军，它们的健康成长和能否永续经营，事关国泰民安大计。改革开放30年来，我国中小企业每年数以千计地增长，每个企业都从成立之日起憧憬着健康成长和快速发展，可激烈的竞争和无情的优胜劣汰法则，使得每天都有企业活着也有企业逝去。如何能让中小企业的生命更长，如何能让它们生命力持续成长得更鲜活更快……，事业长青这个问题一 直以来都被企业家们关注和力求得到答案，也是企业管理理论研究者们力图探究的问题。正是基于这些原因，我们编写了这本书，期望对中小企业的管理者们思考企业的成长与发展能有所帮助。本书的出版之时，正遇全球性金融海啸在肆虐，我们衷心希望本书对中小企业成功地抵御风险，开创光明的未来能出绵薄之力。
本书在现代企业管理的基本理论框架下，通过对中小企业管理理论与方法的阐述，尤其是对近年来企业管理新的理论、观点和新方法的论述，力图脱离教条式的说教，注重对中小企业经营管理中的现实问题提出管理理论上的新视角和思考方式，力求做到易懂、实用、新颖。
本书紧扣企业永续经营主题，详尽全面地涵盖了企业经营管理中主要管理活动和内容，与其他关于中小企业经营管理书籍相比，在相关内容的论述上具有继承、延续和前沿等特点。本书还选取了一些实例并以现代企业管理理念、技巧、工具的应用为导向，对于中小企业管理者而言，通俗易懂更具有实用性。
本书在编写过程中学习和借鉴了国内外学者的许多研究成果，他们的真知灼见对本书的编著有极大的教益，在此对他们表示衷心的感谢！
本书既可为中小企业管理人士、管理专业教师的参考书，也可作为MBA利EMBA及管理专业学生的学习和研究之用。
文摘 第一章 绪论
第一节 中小企业概论
一、中小企业的定义
中小企业是企业规模形态的概念。一方面它有决定自身本质的内在的质的规定性，另一方面也有量的界线。前者属于内涵的范畴，后者则是外延的表象。所以，对于中小企业，一般就是从这两方面进行界定的。
1.中小企业的内涵
所谓中小企业内涵，就是最能反映中小企业本质特征的理论表述，也就是人们通常所说的定性。各国一般以企业所有权集中程度、自主经营程度、管理方式和在本行业所处地位为标准，对中小企业做定性分析。以美国为例。美国的《中小企业法》规定，凡独立所有和经营，并在某一行业领域不占支配地位的企业均为中小企业。这个定义坚持了独立所有、自主经营和较小的市场份额等要求。美国经济发展委员会对小企业做了四点质的规定：独立经营管理，通常由业主兼任经理；由一个或有限几个人投资；产品或劳务主要为当地市场服务；与同行业大企业比，规模较小，规模可以销售额、从业人数或其他可比因素衡量。凡符合其中两个条件的，可视为小企业。事实上，美国对中小企业的这两个定义是在定性划分的基础上辅以定量分析，是两种标准的结合。我国的中小企业划分也主要是从定量的角度：“中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。”
2.中小企业的外延
这里说的中小企业外延，实质上是企业规模划分的数量界线。目前在国外，对于企业规模的划分，一般采用的是“3要素法”，即以从业人员、实收资本、一定时期（通常为1年）的经营额的多少，来确定企业规模。在这3项要素中，少数国家3项都用或只用其中的1项，而多数国家用其中的2项。但几乎所有国家都比较重视从业人员这个要素，有的国家干脆就使用从业人员1个要素作为划分企业规模的标准。具体内容将在后面一节中详细论述。
3.中小企业国际界定标准
早在第二次世界大战刚结束时，各国为了早日医治战争创伤，恢复经济，安排大量的失业人口，增加社会产品供给，都把发展中小企业作为一大战略。为了支持中小企业的发展，给中小企业以应有的法律地位和政策支持，就必须在数量界线上对中小企业进行定义。
美国是世界上较早重视中小企业发展的国家。早在20世纪50年代初，美国就在议会设有“小企业委员会”，接着便在政府设立了试验性的“小企业管理局”。在美国，中小企业的含义，一是指那些不要求具有较大规模的企业（包括经济规模中性和规模
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