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已经有了 基本信息出版社：企业管理出版社
页码：302 页
出版日期：1999年11月
ISBN：7801472551
条形码：9787801472557
版本：第1版
装帧：平装
开本：32开 Pages Per Sheet
图书品牌：北京派力人
内容简介 作为一个销售经理，如何制订销售计划？如何进行人员管理？如何寻找潜在客户？如何统计销售报表？如何展开销售会议？派力思想营销库从实务的角度，用生动的图表、简明的公式、通俗的比较使你成为全能的销售经理。
本手册以销售经理的职责为主线，从销售实务的角度出发，详细介绍了销售经理日常工作的具体内容。本书前六章从全国销售经理的角度，以消费品为侧重点，阐述了如何制定、分配销售目标，如何制订销售计划，如何进行人员管理，如何进行客户管理，以及如何召开销售会议、如何进行销售报表管理等内容。第七章介绍了作为地区销售经理在日常工作中应侧重的一些工作。第八章、第九章以“关系营销”作为理论基础，着重阐述了在工业品销售及集团用户销售中，如何进行客户开发及如何维护客户关系。本手册对广大职业销售经理来说，是一本相当实用的工具书，同时，也可作为在校营销专业的师生课外阅读，了解销售实战知识的参考用书。
媒体推荐 书评
作为一个销售经理，如何制订销售计划？如何进行人员管理？如何寻找潜在客户？如何统计销售报表？如何展开销售会议？派力思想营销库从实务的角度，用生动的图表、简明的公式、通俗的比较使你成为全能的销售经理。
编辑推荐 作为一个销售经理，如何制订销售计划？如何进行人员管理？如何寻找潜在客户？如何统计销售报表？如何展开销售会议？派力思想营销库从实务的角度，用生动的图表、简明的公式、通俗的比较使你成为全能的销售经理。
本手册以销售经理的职责为主线，从销售实务的角度出发，详细介绍了销售经理日常工作的具体内容。本书前六章从全国销售经理的角度，以消费品为侧重点，阐述了如何制定、分配销售目标，如何制订销售计划，如何进行人员管理，如何进行客户管理，以及如何召开销售会议、如何进行销售报表管理等内容。第七章介绍了作为地区销售经理在日常工作中应侧重的一些工作。第八章、第九章以“关系营销”作为理论基础，着重阐述了在工业品销售及集团用户销售中，如何进行客户开发及如何维护客户关系。本手册对广大职业销售经理来说，是一本相当实用的工具书，同时，也可作为在校营销专业的师生课外阅读，了解销售实战知识的参考用书。
目录
第1章 销售部门的职能及销售经理职责
1.1销售部门的职能
1.2销售部门与相关部门的联系
1.3销售经理的职责
第2章 销售目标制定与分配
2.1销售目标确认程序
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