基本信息出版社：中国社会科学出版社
页码：184 页
出版日期：2006年06月
ISBN：7500452616
条形码：9787500452614
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 本书旨在提供可以适用于任何管理场合的西点领导理念——我们可以从古往今来的领导者身上看到这种理念。西点军校不朽的校训对面临易变时期、道德难题 和团队挑战的管理人士不无益处。本文既着眼于西点军校例行的领导才能教学方面，也研究西点生活中某些不为人知的方面，正是这些磨砺使西点毕业生在军界、政界和商界做好了应对生活挑战的准备。
本书共十章，其中每章又都包含几个小节，每个小节在进行简洁的经验归纳之后，又提出了一些话题和问题，以供集体讨论或个人思考。
本书作者为西点军校高材生，毕业后从上商业多年，为咨询管理界知名人士。西点军校执行力被称为管理典范，其管理原则和执行原则对美国企业界、政界、商界影响巨大，本书在详细阐述西点执行力原则基础上，运用诸多案例，对这一经典理论运用与商业深入阐述。
作者简介 斯科特斯奈尔(Scott Snair)，毕业于西点军校，并在20世纪90年代初的海湾战争中担任美军炮兵排长。之后转业到私人企业，曾担任威瑞森(Verizon)与国际纸业(Intemational Paper)等公司的销售员、制造经理和物流经理。现职为新泽西西东大学史帝门商学院(Seton Hall Universitv，Stillman School of business)行政主管，并从事顾问及讲师工作。
媒体推荐 书评
“员工们看重西点校友身上表现出来的能力。也许这就是为什么斯科特
。斯奈尔的著作成为每个试图了解成功真谛的经理人必读书目的原因。”
——小塞思．F．胡德金斯，美国陆军上校，前美国军校毕业生协会主
席与首席执行官
“能够汲取西点人与商界的启示是件了不起的事情，很少有人能做到，
就像板球赛中连击三柱那样。能够与读者分享这些启示——就像斯科特‘斯
奈尔在《西点执行课》中所做的那样——更是了不起的无价贡献。啊哈!”
——大卫利普斯基，《绝对的美国人：四年西点军校生活》一书作者
“一部了不起的管理指南。这本著作揭开了西点执行理念的神秘面纱，
呈现给读者激励与领导团队行之有效且经过证明的技巧。”
——克里斯托弗米切尔，军事优势公司主席与首席执行官
编辑推荐 商业讲的就是执行艺术，没有哪个机构比西点更懂得执行艺术了。本书提示了西点所传授的基本准则，以及如何将这些准则应用于创造良好的管理业绩、成就领导大业的抱负。这是对美国商界、军界影响最大的执行力法则！西点成功的10个关键要素就是责任(Duty)、付诸行动(Execution)、荣誉(Honor)、战略(strategy)、国家(country)、效益(Proficiency)、使命(Mission)、忠诚(Loyalty)洞察力(Insight)、变化(change)。
目录
序
致谢辞
前言
第一章 责任：养成一种不寻常的责任感
第二章 荣誉：切记!尝试不同的事物
第三章 国家：融入大局
……
文摘 书摘
西点人能为失败承担责任
本章有一条共同的线索贯穿其中：承担责任。西点人接受而不回避领导
工作：他们接受与工作相关的所有责任和决策；他们接受意想不到的、无比
严峻的挑战(这些挑战有时与领导身份有关)；他们也接受本应属于领导者的
义务(没有任何借口)。
那么，他们接受失败吗?也就是说，西点人是否也得经常承认挑战已经
结束、结果已经无可挽回、目标却遗憾地没有实现?他们是否也像享受成功
带来的荣耀那样，将失败揽在自己身上?
答案是肯定的。西点人接受他们的个人失败，并且也将所在团队的失败
归咎于自己，就像那是他们自己造成的一样。
人们也许会以为，H．诺曼施瓦茨科普夫(他的父亲同样也是西点毕业
生)那样的美国领导者既不会想起、也不会接受或深刻反思生活中的个人失
败。实际上，人们也不想找到一位四星上将经历中的任何瑕疵：他是1991年
解放科威特的联军领袖，他的卓越功绩与在越南战争中荣获三枚银星奖章(s
ilver Star)的辉煌历史完全一致。
在题为《身先士卒》的自传中，施瓦茨科普夫承认并反思了其光辉职业
生涯中的几次失败。例如，在越南战场担任指挥任务之后，他打算到佐治亚
州本宁堡新成立的训练与条令司令部工作，并承诺帮助完善新组建的后越战
军队自我训练和测试的方式。不过，为了使自己早日谋得陆军上校的位置，
他决定竞争五角大楼一个引入注目的高级参谋职位。遗憾的是，后来才知道
，这份工作的政治意义大于领导才能的培养，而施瓦茨科普夫也失去了尽早
晋升上校的机会。据他自己承认，他想始终处在领跑位置的打算落空了，而
由于他拒绝接受一个其专业特长可使大多数人受益的职位，他又辜负了美国
军队。他写道：
在讨论职业生涯中的这次挫折时，施瓦茨科普夫的坦率尽显无遗。反思
这次挫败之余，他向下一代领导者提出了这样一个沉痛的建议：只要你去做
自己所钟爱的并为他人带来最大好处的事，你的事业在很大程度上便会自我
促进，取得辉煌。
从几个方面看，将问题都归于自己能使团体受益。首先，承认失败意味
着有机会教会别人怎样做得更好。要求每个人都能从考验和错误中有所收获
是没有意义的。如果某位领导者犯了错，那么，团队可以从其教训中学会通
过另外的方式办事——向来如此。
其次，勇担责任使人信得过。也就是说，如
……