基本信息出版社：机械工业出版社
页码：157 页
出版日期：2006年01月
ISBN：7111179250
条形码：9787111179252
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
图书品牌：华章图书

内容简介 目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。
然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示。
“为政如北辰”，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成了一个七星团队，塑造出中国公司的精英阶层。
作者简介 田茂永，国内知名商业评论家，先后在国有企业、民营企业、外企和上市公司的技术研发、市场营销和人力资源等领域深耕十余年，对国内工商业运营管理、成长型企业战略、职业经理人以及公司政治等问题有深入研究。 北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员，历任国内最大的商业管理杂志《IT经理世界》研究部主任、新闻评论部主任，现任《首席财务官》杂志出版人兼社长，著有《从成长到优秀——走向世界级管理的5+1决策链》、《阿Q新传之职场百宝囊》等著作。
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目录
自序 为政如北辰
第1章 打造七星团队
群星看点 分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路
群星看点 授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影”
群星看点 监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益
群星看点 晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路
……
文摘 书摘
尽管目前职业经理人在中国工商业还没有得到足够的尊重，但符合现代
工商业进化潮流的职业经理人文化仍然在命运多舛中顽强地生根发芽发展壮
大，在不绝于耳的“职业经理人下课”声中，被视为职业经理人摇篮的各大
院校的MBA、EMBA班也空前地繁荣起来。
然而，迄今为止，国内官产学界尚无法清晰地界定一个大型企业高层职
业经理人团队该如何搭建，这些高层职位目前所面临的困境和机遇是怎样
的，什么样的人适合做最高层的职业经理人?处于高成长过程中不同阶段的
本土企业需要围绕哪些高层职业经理人来组织核心团队?
管理大师德鲁克用其毕生的观察得出一个极其重要的结论，“所有领导
者惟一共同的个性特征就是：他们几乎从不使用‘魅力’去领导。所有成功
的领导者都知道下面四个简单的事情：领导者的惟一定义就是其后面有追随
者；一个成功的领导者不是受人爱戴的人，而是使追随者做出正确事情的
人；领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则；领导地位并不意味着头衔
、
特权、级别或金钱，而是责任。”我对这段话的理解就是，如果要构建一个
有效的高层经理人团队，首先必须梳理国内企业对这些高层职位在认识上和
制度安排上的误区和缺陷，过于依靠个性化或所谓“激情”的领导者，将无
助于一个公司建立起长久的竞争力。我们必须学会从这些极富个人化色彩的
经理人故事中，找到并努力实践这些基本的领导者必须遵循的简单法则。
对于同时面临高成长和组织膨胀双重挑战的本土企业而言，在组织演化
的不同阶段需要强化不同的七星团队职能。根据管理学者L.Greinter于
1972年发表在《哈佛商业评论》上“组织成长的进化与变革”一文的核心
观点，一个组织的成长大致会经历5个阶段，并将遭遇不同种类的危机。尽
管有可能出现跳跃性跃迁的可能，但了解自身组织所处阶段，对分析组织所
遇到的主要问题和它所需要的战略变革类型，还是大有裨益的。P1-2