基本信息出版社：凤凰出版传媒集团，江苏文艺出版社
页码：187 页
出版日期：2010年01月
ISBN：7539928700/9787539928708
条形码：9787539928708
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文
图书品牌：北京博集天卷

内容简介 《壹百度十年千倍的29条法则》中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的，这些浓缩了百度人灵魂的故事，是百度十年来最宝贵的财富，被百度视为基业长青的不二法门。作为一个职场新人，读这些故事，你将了解百度的明星员工是怎样炼成的，从而知道自己该如何确立一条更清晰的职业发展之路。
作为一个职业经理人，这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱石之路。
作为一个企业管理者，相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码，让自己的团队和企业规避内耗，在残酷的市场竞争中立于不败之地。
作者简介 朱光，现任百度市场与公关高级总监，负责公关、市场及内部沟通工作。本书的初稿——百度内部读本《百度文化论语》即是在朱光的主持下，由百度内部沟通部编撰而成。加盟百度前，朱光曾在联想集团工作十年，任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监，他率领的团队2008年曾获得国际公关协会颁发的 “年度杰出公关大奖”和CCTV奥运营销大奖。
媒体推荐 确切地说，书中的有些故事还是让我感到意外，它们让我更明白了现在的百度独领风骚确非偶然。给我最多感触的是，书中提到的不少理念都曾在我们过去的思绪中一闪而过，但百度把它们总结出来了。而且更重要的是，在此之前百度已经靠它们取得了成功。无论对于个人、创业者还是中型企业的管理者来说，本书中的一切，都值得深刻玩味。
　　——万通地产董事长冯仑
企业的文化在很大程度上取决于老总的性格。Robin（李彦宏）或许是这类老板的代表：低调、内敛、务实、目标远大。与Robin相似的企业家们不妨读下这本《壹?百度》，英雄所见略同的感受是美妙的；而风格不同的企业家或许更应读读此书——它一定会给你换个角度思考，让企业大步迈进的有益启发。
　　——新东方总裁俞敏洪
李彦宏是中国第二代企业家优秀代表之一。在过去十年，他创建的百度公司依靠本土化创新，在中文在线搜索服务市场取得了很大成功。其中，百度在企业文化与人才管理等方面的本土化创新举措也很有特点。“百度模式”中“整合全球资源为我所用”的方法与实践，值得中国企业借鉴与思考。
　　——长江商学院院长项兵博士
跟百度那个简单的搜索框界面一样，《壹?百度》延续了这种简洁明快的风格，没有花腔，没有噱头，凝聚一种独特价值，传递一种朴素态度，坦诚求实地面对企业的管理者和员工，开卷就是一段新视野！
　　——于丹
编辑推荐 《壹百度十年千倍的29条法则》：“壹”，专注，极致，所以领先
100℃，保持工作的持久热度
突破临界点，发现企业高速成长的核心力量
目录
（一）立业
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
3、专注如一
4、把事情做到极致

（二）守正
5、少许诺多兑现
6、让数据说话
7、问题驱动
8、不唯上
9、对事不对人

（三）出奇
10、创新求变
11、允许试错
12、迅速迭代，越变越美
13、保持学习心态
14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的

（四）协同
15、高效率执行
16、用流程解决共性问题
17、你不是孤军
18、打破部门樊篱
19、主动分享

（五）选才
20、一定要找最优秀的人才
21、给最自由的空间
22、证明自己，用结果说话
23、一个人最重要的能力是判断力
24、每个人都要捡起地上的垃圾
25、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

（六）察势
26、用户需求决定一切
27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
28、帮助别人，成就自己
29、公司离破产永远只有30天
……
序言 因为是世界的工厂，几十年来，中国人在劳动密集型的制造业人才管理上已经有了相当成熟的经验。但在技术密集型公司的管理上，并没有最大限度释放与激发员工创造力的成功先例，大多数仍然是靠严密的制度和准军事化管理取胜，而这些方法必然会从某种程度上抑制甚至扼杀创新力，最终的结果便体现为中国公司创新力的匮乏。
于是，越来越多的人开始反思，创新力不足的根源，究竟是中国的人才，还是中国企业的管理模式？后者，也许正是各新兴领域中国人组成的公司很难赶超世界一流水平的原因。
然而，中国也有一间技术型的公司，他们的文化非常与众不同。
这就是百度。
每一位下属的专技要强于上司，给员工最自由的空间，不准上，放手让他们去试错，一切以用户需求为导向……你可以看到，在文化上，百度内的平等、求实作风是如此强烈，颠覆了传统意义上的公司治理理念。
百度到底为什么能成功？
这是一个很多人都想一探究竟的问题。
文摘 插图：




（一）立业
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
当有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少……”的时候，Robin总是要问一句，“你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？”Robin的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。
“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。Robin思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。
在最困难的时刻，Robin为大伙打气，“我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。”
正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。
2009年的百度，已经拥有7000员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，Robin通过网上直播再次向全体百度人重申：“我们做事必须有领导者的心态，要bestofthebest,把每件事做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”
在他的心里，这个极致是永无止境的。
“没有最好的视频搜索”
百度“视频搜索”自上线以来，便一路高歌，仅仅用一年时间，便成为在国内遥遥领先的“视频搜索”。在又一次技术升级后，NS团队成员小L心想，终于可以“告一段落”了。不料，团队leader却再一次发问：“视频搜索的死链率能不能更低一些？”
“已经是国内第一了，”小L觉得不可思议，“哪儿来的提升空间呢？”
“Bestofthebest，一定还有空间。”
……