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孙悟空是个好员工

发布时间: 2010-02-03 12:01:52 作者:

 孙悟空是个好员工

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    已经有了
    基本信息出版社:中信出版社
    页码:288 页
    ISBN:7508602633
    条形码:9787508602639
    版本:第1版
    装帧:平装
    开本:16开 Pages Per Sheet

    内容简介 从猢狲到斗战胜佛,孙悟空的故事,可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功,最终实现个人价值的经典案例。
    在追求个人成功的过程中,我们离不开团队合作。因为,没有一个人是万能的,即使神通广大如孙悟空,也无法独自完成取经大任。然而,我们却能够通过建立人际互赖关系,通过别人的帮助,来弥补自身的不足。对于团队而言,伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论是力量型的人,完美型的人,活泼型的人还是和平型的人,都可以凭借自己的性格魅力,来赢得团队伙伴的支持。这样一来,我们就能够最终实现个人与团队的共同成功。
    孙悟空成长的故事,告诉我们这样一个道理,当我们学会了做人,自然就会懂得如何与人为善,懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生,心灭则种种魔灭”,反观诸已,所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程,就是战胜自我的过程,就是融入团队的过程,也就是生命成长的过程。
    就让我们随着悟空的心路历程,重走一遍西天取经的路。

    成君忆:一位具有10多年从业资历的企业管理顾问,也是多个人力资源专业社团的领军人物。他的服务内容涉及市场营销与人力资源两个方面,在塑造品牌特征,整合营销传播,组织设计,人才选拔,职业生涯规划,团队建设等诸多领域都有突出表现。他的著作《水煮三国》在管理领域写作中首开先河,成为2003-2004年最畅销本土财经书。现居湖北武汉。
    作者简介 成君忆:一位具有10多年从业资历的企业管理顾问,在塑造品牌特征,整合营销传播,组织设计,人才选拔,职业生涯规划,团队建设等诸多领域都有突出表现。他的著作《水煮三国》在管理领域写作中首开先河,成为2003-2004年最畅销本土财经书。
    媒体推荐 职业经理人评介
    透过古色古香的时空,成君忆先生让我们看到了《西游记》神秘和伟大的价值。尤其令人惊叹的是,这部老百姓耳熟能详的古典名著对于当代职业人提升自我管理能力和团队建设能力而言,竟然具有如此现实和深刻的指导意义。
    ——中国青年企业家协会副秘书长 北大纵横管理咨询公司总经理 王璞

    《西游记》是一部神仙之书。作为解读《西游记》的第一人,成君忆先生的发现堪称是前无具,石破天惊。
    ——美国阿波罗(ARPOL)中国总部副总经理 沙志平

    《孙悟空是个好员工》不仅让我们对唐僧师徒的艺术形象有了崭新的审美认识,而且也是当代职业人士“取经路上”的必读书。
    ——中国培训师大联盟创始人 八点半国际集团董事长 顾四国

    我热诚希望每一位职业人士都在仔细研读这本书,从中获取自我完善的人生哲理和团队成长的管理智慧。
    ——常州星宇车灯有限公司总经理助理 潘柏荣

    媒体评论
    破译中国传统文化玄机,《水煮三国》作者成君忆先生再次创造性解读《西游记》;又结合了现代人力资源管理和心理分析,随西游故事一路演义,趣味性和哲理性极强。
    孙悟空--有潜力的好员工:七十二般变化(应变力);一个筋斗十万八千里(行动力)。大闹天宫的职场新人孙悟空,戴上金箍儿(员工行为规范)。
    猪八戒的高老庄生活,写意了男人的婚前婚后;猪八戒名为“八戒”,意味着要告别猪一样的俗世生活。
    西游记中的四种性格特征的刻画比瑞士心理学家荣格还要早四百年;作者细致分析了四种性格特征,帮助不同性格的人在团队中自我定位。
    困难只是一张虎皮;一个名叫嫉妒的熊罴精。
    白骨精,有种解释--白领、骨干、精英也;所有白骨精都非常在乎自己迷惑男人的能力。
    红孩儿其实代表一种愤怒的情绪;平息心理上的火焰山。
    女儿国的无性--由于社会伦理对女性的压迫,许多女性也同时具有双重人格,在社会生活中是典雅大方的女皇,在深闺梦里却可能是情欲如火的贪婪女妖。
    别让家庭矛盾成为困扰心灵的盘丝洞。
    人力资源管理中的五行相生相克(薪酬-金、工作能力-木、职业生涯-水、管理制度-火、工作环境-土)。
    职业生活的高山反应与<心经>;佛祖的“八正道”管理方案。
    子路受牛与迦叶索贿--佛法亦无外乎人情,功德圆满,团队目标实现。
    成君忆先生对《西游记》的新发现,可谓前无古人,石破天惊;对于人生的自我完善和团队建设,具有现实和深刻的指导意义。

    二十万孙悟空,二十万好员工
    洪海


    下半年的图书市场,《孙悟空是个好员工》绝对是重彩。该书目前以二十万的发行量,在畅销书排行榜上名列第七,与排名第二的《水煮三国》遥相呼应。
    业内评价,成君忆的从水煮到孙悟空,以及汪中求的细节,意味着中国本土管理学派的兴起,
    从来就没有无缘无故的畅销书,三个月二十万册,对市场而言则意味着强大的需求。

    在职场中,任何一个单位,都有着孙悟空式的人物,但是能干的孙悟空们又往往在做事的理念上、风格上,和周边甚至与上级相冲突,如何形成有效的团队精神,这几乎是当今所有唐僧式的领导者面临的同一烦恼。
    《孙悟空是个好员工》的流行,相信正是因为有着这样的现实需求的,作者成君忆直指性格平衡的核心问题:一个孙悟空能取来真经么?他告诉时下的从业人员,力量型、完美型、和平型以及活泼型四种性格类型的平衡,才是个人与团队的完美组合,四种类型,缺一不可。因为四个孙悟空,同样也取不来真经。

    职场中经常会遭遇来自领导者的紧箍咒,这是令当今的孙悟空们十分郁闷的,但是成君忆认为所谓的紧箍咒,其实是领导者的一种必然约束,但绝不是束缚。孙悟空也曾经撂下挑子回花果山,沿着回花果山的路径发展下去当然只能跳槽。但是跳槽并不能解决紧箍咒的问题,跳槽还会遇到一位新唐僧。
    这是一座关山,越过去才会有真经,越过关山取到真经,紧箍咒自然会悄然消失,因为已经没有什么分歧非要以紧箍咒的方式来解决了。

    虽然借助的是家喻户晓的《西游记》,选择的角度却是对职场心态解读,面对的是个人与团队这样一个职场焦点,正是因此,这部本土管理学新著才会在下半年的图书市场上拔地而起,近期针对该书的团购的兴起,意味着它已经进入职场上唐僧们的视野。
    二十万孙悟空,至少,会带来二十万员工的好心态。
    编辑推荐 《水煮三国》作者最新力作,时时妙语体悟,处处发人深省!从三国到西游,《水煮三国》作者成君忆开创全新财经写作风格,睿智讲述员工成长之道!

    破译中国传统文化玄机,成君忆先生再次创造性解读《西游记》;又结合了现代人力资源管理和心理分析,随西游故事一路演义,趣味性和哲理性极强。

    从猢狲到斗战胜佛,孙悟空的故事,可以说是一个由个人奋斗失败后转向团队成功,最终实现个人价值的经典案例。

    就让我们随着悟空的心路历程,重走一遍西天取经的路。
    目录
    前言 重走那一条取经的路
    箴言一 人生的意义在于超越死亡
    箴言二 聚精会神是惟一的成功之道
    箴言三 正确看待职业初期的现实冲击
    箴言四 注意自己的职业道德
    箴言五 理解团队中的性格类型
    ……
    文摘 插图1


    插图2


    插图3


    让我们重走那一条取经的路
    让我们重走那一条取经的路

    世上惟有做人苦,万事无如吃饭难,人类所有的学问都不过是为了解决做人和吃饭的问题。佛经之所以说“空不异色,色不异空”,也是为了解决这两个问题。唐僧师徒从西天回来,他们所取回的5048卷经书,全部都是做人的学问。当他们功德圆满,人的生活状态就有了一种脱胎换骨的改变,从此远离了尘世的烦恼,进入了永恒的“极乐世界”。我想,那种生活状态应该就是人们所苦苦追求的成功吧?
    然而,作为一部伟大的文学名著,《西游记》并不容易看懂。由于其中纷繁的宗教语言和艰涩的象征意义,再加之于作品完成之后历史文化的变迁,以至于人们只能停留在情节的表面,看山高水远,看妖魔生灭,却很难理解其中蕴涵的真正价值。于是,我便产生了一个强烈的愿望,希望能够为自己、也为所有喜欢《西游记》的朋友,结合人们职业生活的特点,做一次白话版的解读。通过这种解读,不仅可以帮助每一位读者进入对职业生涯的深思,而且可以通过《西游记》传记文学的特点,帮助团队的管理者们去发现和分析那些影响劳动效率、工作满意度以及员工关系的神秘因素。
    于是,便有了这本《孙悟空是个好员工》。
    大雁往南而来,而我们却在向西而去。让我们沿着唐僧师徒取经的路线,沿着流沙河,火焰山、盘丝洞……去经历一次心路的远行。

    书摘1
    成功的三要素
    话说孙悟空从菩提祖师,已知成功之要决,在于蓄精养锐。精之所蓄,则锐之所出。锐
    之所出,则势不可挡。势不可挡,则功必成矣。
    菩提祖师说:“你已经深得聚精会神之妙用。世上无难事,只怕有心人,很好,很好。
    可是,你知不知道,凡事若只凭一腔气势,不过只是莽汉作风。因为,有些问题光凭一腔气
    势是解决不了的。气势汹汹之后,必然气急败坏,顶多落个事倍功半的结果。从成本上讲,
    是很不划算的。”
    孙悟空问:“老师,那我应该怎么做呢?”
    菩提祖师告诉他:“凡成功者,目标、方法、行动三大要素缺一不可。”
    孙悟空一愣,问:“原来这成功学里面,还有许多奥妙!请问老师,这三要素之中,哪一
    种要素更重要呢?”……
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