基本信息出版社：中国人民大学出版社
页码：398 页
出版日期：2004年01月
ISBN：7300033873
条形码：9787300033877
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
丛书名：21世纪工商管理系列教材

内容简介 　　本书包括组织行为基础、个体行为分析、群体行为分析、宏观组织行为等4篇。第1篇组织行为基础包括组织行为导论、组织理论与设计和员工满意等3章，论述了组织行为的基本概念，总结了人类行为的几大规律，提出了双满意理论；第2篇个体行为分析包括人格与能力、工作动机和工作压力等3章，介绍了人格和能力的理论，阐述了多维动机模型，提出了工作压力的管理对策；第3篇群体行为分析包括群体与团队基础、人际沟通、有效领导、权力与政治以及工作冲突与谈判等5章，概述了群体与工作团队的基本理论，分析了人际沟通的一般过程，介绍了数个最新的领导理论，论述了权力、政治、冲突及谈判的基本原理；第4篇宏观组织行为包括组织文化和组织发展等2章，详述了组织文化的概念与理论，介绍了组织发展的最新技术。
作者简介 　　李剑锋，中国人民大学工商管理学院副教授、硕士生导师，欧洲管理学院客座教授，中国科学院管理学博士，美国管理学会、美国心理学会会员，北京紫星企业管理顾问有限公司首席管理顾问。　　主要著作有《组织行为管理》、《组织行为案例》、《组织学习与发展》、《企业经营管理风险决策》（荣获教育部第二届人文社会科学研究成果奖）、《广告创新战略》、《增长的痛苦》、《变革之舞》等。曾主持多项国家自然科学基金、国家社会科学基金项目以及国际合作研究项目，发表数十篇学术论文，其中包括：《Management Ethics in Collectivist and Individualist Cultures》、《Conflict Management Style: Accounting for Cross-National Differences》、《企业经理风险决策行为的实证研究》、《企业经营风险决策认知的实证研究》等。曾为数十家企业进行过培训与咨询，是中国第2代组织行为学者的“领军人物”。
媒体推荐 书评
组织行为管理是各级领导者对下属行为的分析和影响过程，是管理工作的核心、领导工作的本质。组织行为管理与各种职能管理（如生产作业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、技术管理等）的区别在于，后者主要关注组织的某一具体任务的完成，前者通过对员工这一关键资源的利用和开发来提高整个组织的绩效。很明显，离开了组织行为管理，任何职能活动都将难以开展。
编辑推荐 　　本书包括组织行为基础、个体行为分析、群体行为分析、宏观组织行为等4篇。第1篇组织行为基础包括组织行为导论、组织理论与设计和员工满意等3章，论述了组织行为的基本概念，总结了人类行为的几大规律，提出了双满意理论；第2篇个体行为分析包括人格与能力、工作动机和工作压力等3章，介绍了人格和能力的理论，阐述了多维动机模型，提出了工作压力的管理对策；第3篇群体行为分析包括群体与团队基础、人际沟通、有效领导、权力与政治以及工作冲突与谈判等5章，概述了群体与工作团队的基本理论，分析了人际沟通的一般过程，介绍了数个最新的领导理论，论述了权力、政治、冲突及谈判的基本原理；第4篇宏观组织行为包括组织文化和组织发展等2章，详述了组织文化的概念与理论，介绍了组织发展的最新技术。
目录
第1篇 组织行为基础
第1章 组织行为导论
第1节 组织行为核心概念
第2节 人类行为一般规律
第3节 组织行为研究
第4节 管理组织行为
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