基本信息出版社：对外经济贸易大学出版社
页码：277 页
出版日期：2008年04月
ISBN：9787811341089
条形码：9787811341089
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
外文书名：Merger & Acquisition
内容简介 尽管中国企业的海外并购在20世纪还处于萌芽阶段，然而进入21世纪以来，尤其是过去的两三年之间，中国企业的海外并购此起彼伏，声势夺人。2002年，我国企业以海外并购方式对外投资额达到2亿美元；2003年，海外并购投资额达到了8.34亿美元，是2002年的4倍之多，呈现出快速上升势头；2004年至今更是风起云涌，仅联想收购IBM的PC业务一项交易金额即达17.5亿美元。
此时，中国企业“进人海外并购时代”、“掀起海外并购高潮”等字眼，频频见诸报端。的确，中国企业海外并购潮流的形成可谓是恰逢其时。目前，全球正处在产业结构变动重组期，生产要素在以中国为中心的新兴市场聚集；中国企业的规模和实力随着中国经济的发展而迅速壮大，加上技术更新换代的需求，使中国企业成为构建全球范围内竞争格局变化中的重要力量。且在2000年，党中央就确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”战略同时并举、相互促进。2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《“十五”计划纲要》；党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。为此，中国政府出台了一系列支持海外并购的政策规定，为中国企业海外并购营造了良好的政策环境。
目录
1 中国企业海外并购历史、现状、特点与动因
1.1 中国企业海外并购的历史进程
1.2 中国企业海外并购的现状
1.3 中国企业海外并购的特点
1.4 中国企业海外并购的发展趋势
1.5 中国企业海外并购的一 般动因
1.6 中国企业海外并购的特殊动因
2 中国企业海外并购的操作
2.1 中国企业海外并购的方式
2.2 海外并购的对象选择
2.3 海外并购的程序
2.4 发挥投资银行的中介作用
3 中国企业海外并购目标企业的估价
3.1 公司的价值创造与企业价值评估概述
3.2 资本成本、风险与现金流量折现模型
3.3 相对价值法
3.4 期权定价模型及经济价值模型
4 中国企业海外并购的风险及防范措施
4.1 中国企业海外并购的风险
4.2 中国企业海外并购的风险防范措施
4.3 中国企业海外并购的悲观论
5 中国企业海外并购的目标地区专题分析
5.1 中国企业对美国企业的并购
5.2 中国企业对欧洲企业的并购
5.3 中国企业对其他地区企业的并购
6 汽车行业的海外并购
6.1 万向集团收购美国AI公司
6.2 南汽并购英国“百年老厂”罗孚汽车公司
6.3 上汽收购韩国双龙
6.4 上汽入股通用大宇10％的股份
7 机床行业的海外并购
7.1 秦川发展收购美国UAI公司
7.2 沈阳机床集团收购德国希斯公司
7.3 大连机床收购德国兹默曼公司
8 石油天然气行业的海外并购
8.1 中海油收购澳大利亚西北大陆架天然气项目
8.2 中海油收购西班牙瑞普索公司在印尼资产
8.3 中海油并购美国优尼科石油公司失败
8.4 中石油收购戴文能源公司在印度尼西亚的油气资产
8.5 中石油联合印度石油公司收购叙利亚石油公司部分股份
8.6 中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司100％的股权
8.7 中化公司收购ATLANTIS公司资产
9 银行行业的海外并购
9.1 中国央行收购BG集团股份
9.2 中行收购新加坡飞机租赁公司
9.3 中信公司收购哈萨克斯坦油田资产
10 通信软件行业的海外并购
10.1 中国移动收购巴基斯坦巴科泰尔公司
10.2 中国电子并购飞利浦手机业务
10.3 中华网软件收购美国Catalyst软件
10.4 用友软件收购Fidatone股权
11 钢铁煤炭有色金属行业的海外并购
11.1 中国特钢收购印度尼西亚南洋矿业
11.2 中煤装备公司收购英国帕森斯公司
11.3 首钢收购秘鲁铁矿
11.4 五矿集团收购加拿大诺兰达矿业公司失败
11.5 中铝公司收购加拿大秘鲁铜业公司
12 其他行业的海外并购
12.1 浙江钱江摩托控股意大利百年老厂贝奈利
12.2 中集集团收购荷兰博格
12.3 上工申贝收购德国DA
12.4 上海电气收购日本秋山
12.5 中国建材收购德国NOI风力机叶片项目
12.6 海尔并购日本三 洋泰国冰箱工厂
12.7 林德国际购买德国帕希姆机场
12.8 北京华联收购新加坡西友
参考文献与资料
……
序言 尽管中国企业的海外并购在20世纪还处于萌芽阶段，然而进入21世纪以来，尤其是过去的两三年之间，中国企业的海外并购此起彼伏，声势夺人。2002年，我国企业以海外并购方式对外投资额达到2亿美元；2003年，海外并购投资额达到了8.34亿美元，是2002年的4倍之多，呈现出快速上升势头；2004年至今更是风起云涌，仅联想收购IBM的PC业务一项交易金额即达17.5亿美元。
此时，中国企业“进人海外并购时代”、“掀起海外并购高潮”等字眼，频频见诸报端。的确，中国企业海外并购潮流的形成可谓是恰逢其时。目前，全球正处在产业结构变动重组期，生产要素在以中国为中心的新兴市场聚集；中国企业的规模和实力随着中国经济的发展而迅速壮大，加上技术更新换代的需求，使中国企业成为构建全球范围内竞争格局变化中的重要力量。且在2000年，党中央就确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”战略同时并举、相互促进。2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《“十五”计划纲要》；党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。为此，中国政府出台了一系列支持海外并购的政策规定，为中国企业海外并购营造了良好的政策环境。
然而，事不尽如人意。通过中海油失意优尼科，海尔退出对美泰克的竞购，TCL和阿尔卡特劳燕分飞，华为、中兴等因“安全问题”海外并购业务搁浅，中国移动并购失败等一系列案例，我们得到的结论却是，中国企业在海外并购的道路上走得并不顺畅，即使之前能成功收购海外企业的，在此后的相互磨合过程中也多多少少会受到阻碍或者歧视，乃至分道扬镳。
文摘 走出一条中国式的拉削装备制造之路
专用拉削装备是一种专业性强、技术含量高的装备，世界范围内从事这方面研发生产的企业并不多，主要集中在欧美发达国家，此外，西、日、意等国的个别企业也陆续进入此行列。拉削装备的整体水平体现在拉床、拉刀磨床和拉削工艺等多方面及其综合应用。国内市场50％以上份额被外国产品占领，特别是高档拉削装备。近年来，我国航空发动机、发电设备、军工及汽车零部件等重要领域急需的高档拉削装备，在投标中轻而易举被国外制造商拿走。这与我国的世界第一机床消费大国的地位是极不相称的。
中国的汽车工业方兴未艾，市场潜力巨大，但汽车零部件的生产和制造能力相对较弱，特别是拉削技术非常薄弱。UAI公司拥有的拉削、拉刀、拉刀磨、拉床等四拉合一技术在世界机床行业居于前列，正是提升中国汽车零部件生产水平所需要的。
秦川机床通过实施跨国并购，使公司在拥有系列精密齿轮磨床制造、系列精密外圆磨床制造等业务之后，再次获得了具有世界先进水平的拉削工艺和拉削设备制造能力，跻身于世界装备技术产业的中、高端。低成本跨国并购的经典案例商务部曾评价这起并购是“中国企业低成本跨国并购的经典案例”。像秦川发展这样实力并不强大的国内企业，uAI这种规模不算很大但很有特点的公司应该是较好的选择，195万美元的交易金额也没有超出企业的承受能力，如果不算增资的部分，其仅出资了50万美元。这是一个很好的海外并购与经营管理经验积累的过程。对于大多数中国企业而言，海外并购的经验很少，跨国经营与管理的能力较弱。因此，在实施海外并购时要充分考虑并购的风险。要善于利用自我的优势吸引外方，加大谈判筹码，减少收购资金。而且，不同企业要根据自身实力，选择规模适当、条件合适的国外企业作为并购目标，以降低经营风险与财务风险。