基本信息出版社：江西人民出版社
页码：316 页
出版日期：2003年01月
ISBN：7806617108
条形码：9787806617106
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文
丛书名：Smart经理人系列
外文书名：Smart Things to Know about Leadership

内容简介 不管你现在已是一位领导者或是对成为领导者满怀抱负，本书为你提供相当全面、与时俱时的领导理念。本书作者由自身的成功业绩结合许多伟大企业思想家的观念，提炼出了最新的领导理论和原则。这些企业思想家包括查尔斯汉迪、杰克韦尔奇、玛丽帕克佛勒特和艾里克博纳等。
本书将使你在领导领域保持前瞻的视野：
剖析领导：领导艺术的根基是什么？领导与管理的区别在哪里？一位卓越的领导者有何特质？即使对未来将如何展开未必比非领导者有更多的了解，领导者们还是能够凭直觉指引我们前进的方向，他们到底是怎样做到这一点的呢？
领导艺术的战役：关于偏艺术的主要论争有哪些？领导得是天生的还是后天培养而成的？领导艺术只是夸夸其谈而没什么实际的东西么？
绷紧的三角形：领导者分别在三个领域战斗：个性，刻板的角色和新出现的流程。卓越的领导者如何协调各方面需求呢？
学习领导艺术：传导者不仅要学习、实践和影响他人，还是自发地教他人来领导。听起来难以置信，然而按照正确的步骤和程序进行，一位卓越的领导者真的可以被塑造出来！
注重实际的领导者：管理理论靠边站！来上五堂现实的领导课。领导实践远比理论更为繁琐和复杂得多！


作者简介 乔纳森于德劳兹（Jonothan Yudelowits），咨询顾问，与遍及世界的护行宫都有交往，帮助他们解决领导方面的问题其研究范围涉及心理学，人力资源管理和产业领域。作为一个顾问，大学讲师和研究者他为世界各地相关领域的执行培训、团队建设和企业变革等提供帮助。
理查德科赫（Richard Koch）投资家、作家、资询专家和企业家。他在世界各地创建并改造企业，是许多畅销书的作者，其中包括Breakup!When large companies are worth more than alive,The Third Revolution,the 80/20Principle 以及Moese on Leadership,并是Smart 系列书其中多部的作者。
罗宾菲尔德（Robin Field）事业从事在台湾经营的一家独立船运公司起家。获得MBA学位后与理查德科赫在LEK首次进行合作。现在作为多家公司的排执行董事活跃着。


媒体推荐 中文版总序
“职业经理人”是西方的概念和词汇，用中国的通常话语就是企业家和高级管理人员。
Smart是一个内容十分丰富的英语词汇。在这里很难译，也许可以勉强地作为“卓越”解。
怎样成为一名卓越的企业家和高级管理人员?已经出版的著作可谓车载斗量，在书店里、在书摊上达到令人眼花缭乱的地步。那么，为什么现在还要出版这套SMART经理人系列?
这套书逾20册，什么《公司战略》、《市场营销》、《公司财务》、《团队建设》、《领导艺术》，等等，都是老题目，就是《知识管理》、《创新管理》、《电子商务》等，也不是什么新鲜命题了，那么，还值得再出、再买这套书吗?
没有这样问题的读者不是，也不可能成为一名Smart经理人。轻信不是一个好品质。聪明人是不上第二次当的。
然而，管理是一门与时俱进的学问。因此，虽然题目依旧，但内容常新。管理又是一门通变实用的学问，所以，著者仁者见仁，智者见智；读者各用其妙，存乎一心。
SMART经理人系列，是一群国际知名学者最新的力作，就今日商业人士公认的最重要的主题，提供当今最全面、最前沿的管理观念和一线经验技巧。因此，跻身世界百强、亚洲三甲的
中欧国际工商管理学院的专家们向中国企业家推荐这套书。
当然，我始终认为书是人读的。同样的书不同读法，会有不同的收获。一本《红楼梦》，有的人当作淫书看，有的人当作男女爱情悲剧看，有的人当作一部封建家族兴衰史读，而毛主席独具慧眼从中看出了激烈的阶级斗争。
当然，这套书是西方学者写西方管理的。中国的发展阶段不同，文化传统不同，社会制度不同，希望从中照搬一个现代化管理来是不可能的。马克思主义虽是放之四海而皆准的普遍真
理，教条主义地照搬，也给中国带来无穷的损害，何况企业管理呢?我们的任务应该是努力发现和研究西方先进管理背后所包含的基本原理，把它与中国企业管理的具体实践相结合，创造
出中国特色的企业管理理念和方法来。
SMART经理人系列献给Smart经理人。
愿中国有越来越多的Smart经理人。
刘吉
中欧国际工商学院执行院长
目录
致谢
1.剖析领导
为什么需要领导
什么是领导者
本书能为你提供什么帮助——能够创造财富的领导
能力
……
文摘 书摘
立足现实，向理想的未来进军
要实现这一目标就需要充分了解周围环境，了解本人和他人的动机（各种复杂的动机），然后确定未来的发展方向，并动员员工朝着那个发展方向前进。
企业领导的职责就是有效且有利地适应组织周围的环境：即审慎地、明智地而且要勇敢地做出选择并付之行动；在做出决定和执行决定时要采用一种明确的、灵活的、审慎的和确有影响的方式，这种方式既能使同事们理解又能获得他们的支持。
企业领导必须分清哗众取宠和乐观主义的区别，分清消极多虑和小心谨慎的区别；企业领导者应当具备判断行动时机的能力；企业领导者还应懂得如何制定适当的战略以吸引员工参与，从而推动各项工作正常开展。
同时，领导者还要弄清目前所发生的事情和未来需要做的事之间的区别，考虑组织当前的情况和定位及其处境：它的潜力、梦想、困难和偏见。

首席执行官是否也应该担任首席领导者
在某些情况下，一个人既可以担任首席执行官（负责处理具体事务）又可以担任“首席领导者”。所谓执行就是沿着既定的方向把各项业务高效率地推向前进。所谓领导就是为公司指
明前进的方向。执行只要按部就班地执行即可，而领导则必须另辟蹊径，开创一条新路。领导往往带有不合理性、破坏性和实验性，因为找不到一种现成可用的有效方法来为公司指点迷津，我们常称其为“效率低下”。如果公司很有必要推行一个非常激进的变革方案，那么即使代价再高也无所谓。
关于领导艺术有一条“彼得原理”（Peter principle）。加拿大学者劳伦斯尔彼得（Laurence J. Peter）曾经说过：“在一个组织中，每一位员工都有可能晋升到自己并不胜任的职位上。”每一位管理人员除非确实糟糕，否则都会在不胜任中逐渐晋升职位。一个可能的例外情况就是首席执行官，因为不可能再继续往上晋升职位，所以首席执行官（CEO)既可能胜任工作，也可能不胜任工作；CEO得不到提拔并不一定需要有不胜任的证据。但就领导能力而言，CEO的确有不胜任的时候。尽管一些CEO会因领导能力出众而被委以重任，但大多数CEO都是通过展示其管理技能尤其是其创利的能力而平步青云。管理技能与领导技能并必定是不相容的，但二者并非一对天生的搭档。
杰出的管理主要是指卓有成效地运行现有系统，而杰出的领导则是摧毁现有的系统，另寻一个比较激进的系统来取而代之。尽管某些人既精通管理又精通领导，但日常迫切需要的杰出管理角色很可能
……