基本信息出版社：中国经济出版社
页码：243 页
出版日期：2007年01月
ISBN：9787501774364
条形码：9787501774364
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet

内容简介 　　作为企业老板，完全没必要为所谓的行业和专业所局限。恰恰相反，成功的“外行”往往是被独特、敏锐的商业预感所驱动，做出了在内行人看来 “外行”的选择，才获得了成功。从这个意义上，“外行”老板的决策同样也是他们的特殊优势——一种能够成就大事的优势。
　　在一定意义上来说，外行与内行没有明晰的界限，内行也是由外行通过不断地摸索学习转变而来的。本书深入浅出地介绍了外行领导内行的各种小智慧、小方法，包括外行领导的素质要求，求才的智慧，授权的智慧，容才的智慧，驭才的智慧，信才的智慧等,旨在给外行领导以信心，帮助你感悟如何用好手中的权力，真正地实现外行统御内行，并最终成为一个内行。
编辑推荐 　　谁说外行不能领导内行?哪有天生的内行？从来都足外行领导内行，即使是某个领域的专家，相对其他领域，也是外行。内行未必能成为好老板。外行老板未必事事外行。许多人都在抱怨自己的老板不行，纯粹是“外行领导内行”。其实，他们心罩很清楚，要是真让自己玄当老板，恐怕更不灵光。当老板并不是那么容易，必须具备许多特定的素质。外行之所以能够做好老板，领导内行，秘诀也就在此。
目录
前 言
第一章 “内行”老板的谢幕与“外行”老板的登场
1.1内行未必能成老板
1.2名角当不了好老板
1.3不懂管理的内行老板迟早要出局
1.4老板之道，大学学不到
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