基本信息出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
页码：549 页
出版日期：2008年11月
ISBN：7807289929/9787807289920
条形码：9787807289920
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
内容简介 管理制度是企业赖以生存发展的体制基础。制定和执行可操作性强的合理、规范的企业制度，是每个企业内在的经营要求。
《现代企业管理全书》最大的特点是全面和完备，涵盖了企业管理的所有主要领域。《现代企业管理全书》所选取的制度范本都有较强的通用性，同时还收录了在实际操作中会涉及的相关表单和流程，并注意了一些特殊情况下的“盲点”规避。因此，《现代企业管理全书》中的制度范本，企业只要稍作修改甚至不作修改即可使用。
作者简介 戴丈龙，安徽人，企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，美南加州大学领导艺术学院访问教授，兼任国内多家知名管理顾问机构的首席顾问专家
戴文龙长期专注于企业管理理论的研究，在对欧美多个国家进行实地考察与学术交流期间，其发表的“模式思维及其应用”论文，以及对模糊管理方面诸多新观点的阐述，均属当代最热门理论研究课题，其独到见解受到了西方管理界的重视与好评。
为满足中国企业能在管理上与国际接轨。实现与时俱进，戴文龙将近期工作重点放在管理前沿领域的应用理论研究方面，并注重将西方管理与本土文化进行台当融合，所以其研究成果不仅具有时代先进性特征，而且还具有实战性强、便于操作等风格。因而深受国内企业界的欢迎。
近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《跨国经营战略管理》、《企业弊病的诊断治理与防范》、《企业危机预警管理》等。其他有关管理方面的著作，将会陆续与读者见面。
编辑推荐 一套系统、科学、全面的管理工具书。 在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。
目录
再版导言
前言
第十一章 生产作业管理制度
生产管理的指导原则
合理组织生产过程的方法措施
生产计划的编制要求
生产作业计划的编制要求
生产调度工作管理规定
生产控制的管理规定
机加工生产控制规定
装配线生产控制规定
外协加工控制规定
企业生产经营会议制度
安全生产管理办法
5S活动实施指导
第十二章 生产设备管理制度
设备前期管理制度
设备使用管理制度
设备维护管理制度
设备润滑管理制度
设备检修管理制度
设备事故管理制度
设备档案资料管理制度
设备改造更新管理制度
设备综合管理办法
设备备件及工模具管理制度
电气设备管理制度
动能设备管理制度
实验室仪器设施管理制度
第十三章 技术研发管理制度
技术开发管理工作程序
新产品开发管理制度
产品开发控制程序
产品生产的工艺管理规定
技术改造管理制度
技术引进管理制度
技术文件控制办法
知识产权保护规定
企业标准化管理办法
第十四章 产品质量管理制度
质量管理体系控制要求
全员质量管理责任制度
产品实现过程质量监控规定
质量信息与记录管理规定
物资供应质量管理制度
质量成本管理办法
计量工作管理制度
质量记录与数据分析控制规定
质量服务过程的控制规定
生产过程的质量控制
质量改进控制制度
第十五章 后勤事务管理制度
后勤物资供应管理制度
办公用品管理办法
通信工具管理办法
公用物资管理办法
公司房屋建筑物管理制度
消防安全管理制度
公司保安工作管理规定
员工食堂管理制度
企业卫生保健管理制度
公司制服管理规定
现代企业管理全书管理制度篇(1～4分册)目录索引
……
序言 制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有它自身的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。
企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现才能有保障。
有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范的组建、规范的运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。
文摘 插图：
装配线生产控制规定
1．目的和作用
为了加强对装配生产线的质量控制，使产品的装配符合产品的设计要求，特制定本制度。2．管理职责
2．1装配车间必须按生产计划任务要求，按规定的出货时间和品种、产量、质量要求组织装配线的生产。
2．2各相关职能部门应为装配生产计划任务的完成提供各方面的服务和保障，其服务质量与保障措施应能满足装配线作业的要求。
2．3装配生产线是产品生产最后阶段，质管部门应给予高度重视和重点把关，确保产品的装配质量符合要求。
3．对生产各要素的控制要求
3．1人员。
3．1．1人力资源部应为装配线生产人员的配置把关，组成一支工作负责、技术过硬的产品装配队伍。
3．1．2所有的装配员工均应经过培训，其工作技能应能胜任产品的生产要求；对于有特殊要求的岗位人员，须经过考核得到资
格认可后，方能让其独立上岗。
3．1．3装配线生产人员应相对稳定，以便积累经验，提高工作质量和效率。
3．2工装设备。
3．2．1装配车间应加强对设备的维护保养，以保证其性能达到产品装配的功能和精度要求，具体按“设备管理规定”执行。
3．2．2所有工装设施和工模具、夹具应完好，有专人负责管理，使用前要确认其可用性；长时间使用还应经常检查磨损程度，进行维护保养。
3．2．3操作中使用的一切检具应合格并在有效检测范围内。