基本信息出版社：安徽教育出版社
页码：233 页
出版日期：2008年10月
ISBN：7533651405/9787533651404
条形码：9787533651404
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：如何经营自己书系
图书品牌：天津华文天下
内容简介 人人都向往幸运，但幸运的人并不多，与其向往幸运，不如自己脚踏实地地做事。
别人对你不信任是因为别人对你不了解，要想使别人了解自己，就要把主动权握在自己手中，而不是操控在别人手里。
工商界从业人员素质的提高，不仅是学历的提高，也应该是企业经营境界的提高，为工商界注入新的血液，带来新的气象。
做生意像培植花草树木一样，只有不断地灌溉施肥，才能开花结果，不断成长。
在《怎样当老板!》里，没有太多太高深的理，也不谈大企业应该如何经营，而主要探讨的是新创立的公司如何求发展的问题，以及如何应对中小企业在转型期中所遇到的困难。
《怎样当老板!》以企业经营管理现状作为背景，以故事化的形式分析老析管理企业应具备的修养和处理问题的方法。
作者简介 魏铭，本名姚为民，曾任中国台湾《商工日报》编辑，“经济日报”工商服务部及业务部总经理、副社长，联经出版公司总经理等。著有《杜鲁克管理学新诠》、《企业家的第六感》、《白手的挑战》、《师徒情》及“如何经营自己”系列——《怎样当员工》、《怎样当主管》、《怎样当老板》等书。
编辑推荐 要知道，具备较高的修养、掌握处理事情的方法，就是一个出色的老板。这是每个年轻人，特别是有志于投身工商业的年轻人必读的一本书。
畅销台湾十余载，加印二十次，被誉为职场励志第一书。
通俗易懂的语言，娓娓道来的故事，用心聆听，仔细品味，提升自身素养，让你成为一个出色的老板。
目录
关于“如何经营自己”
一个心愿和观念
学士老板一把刀
合伙经营的难题
老板与伙计对弈
家庭企业的发
和谐与制衡
……
序言 在一个企业中，除了真正的老板(投资经营者)和真正的伙计(做工者)之外，在两者之间，还有一大部分身份不太明显的人。就他们的工作性质而言，有点像老板，但实际的身份却是伙计。这些人，就是企业中间阶层的大小主管们。
企业中的主管们，多半是由基层伙计升上来的，他们的身份自然是属于伙计，但他们所担负的工作，以及执行工作的态度，是以整个企业为着眼点，是以整体工作为目标的，而不是把自己本身的工作做完--就像一般小伙计一样．什么事都不用管了。所以他们的思想中常潜伏着老板的意识，尤其那些在企业中职位越高的伙计．这种意识也就越强烈。
这并不是说，伙计一升到主管，就有了当老板的企图，而是工作性质和任务，使他们的立场跟一个“纯伙计”不太一样了，他们的想法和做法，也跟一般基层的伙计有了差别。因此，形之于外的表现，有时候就难免有点“老板的味道”了。
事实上，这正是身为主管者苦恼的地方。他们明明知道自己是伙计的身份，但有很多工作、很多意见，却不能跟一般伙计站在相同的立场去发表意见。
文摘 一个心愿和观念
近十年来，由于政府整体的经济计划实施成功，再加上世界经济环境的巨大改革，台湾工商业的发展已到了脱胎换骨的阶段。今后企业的经营管理必须有一些新的观念、新的做法，才能适应时代的需要。
我这里所谓的“新”，不是把先进国家的经营法则、管理方式原封不动地照搬过来，也不是把世界著名的企管专家那些高论囫囵吞枣似的吃下去，而是根据我们自己企业环境的实际需要，研究出一套适合我们企业的经营管理法则。
这个题目太大。不是我的学识、能力能够胜任的，我所能做的，只是就自己所见到的、听到的，以及在工作中体验的提出一些感想，如果还有点参考价值的话，充其量也只能起点“敲边鼓”的作用。
我认为，要改变企业的组织结构、管理型态，必须先从确立经营者的观念做起。
因为，不管工业如何发达、技术如何进步，企业的命运依旧掌握在老板的手里。假如他们的观念不能从根本上改变，再好的员工也有力无处使，再好的企管专家也帮不上忙。这就像一棵将要枯竭的树一样，它的根、叶已不再吸收营养，天老爷也救不了它。
然而，要改变一个人的观念，那是非常困难的事，尤其是那些事业成功的老板，他们凭自己的能力和经营法则，不仅开创出自己事业，而且在可预见的将来也没有衰败的迹象。要他们改变观念，那更是绝对不可能的事，除非他们自己觉得有这种需要，在无形中慢慢改变自己，否则，任谁也改变不了他们的观念和做法。
这并不是他们的错误，而是在一切重大变革中自然形成的思想差距。一个学徒出身的技工，他重视的是经验，你跟他谈原理，无疑是对牛弹琴；一个反对新观念的老板，你要他从事现代化的企业管理，也无疑是缘木求鱼。时下一般人所说的“代沟”都是由此形成的。
就直觉而言，他们的固执和没有认清企业的发展趋向固然是不对的，但年轻人却不该对他们心存歧视。如果你早生几十年，也许也会跟他们一样固执。他们处在那种社会环境中，受的是那种教育、思想的熏陶，自然会产生那样的观念；你处在现代的社会，受的是现代化教育，自然会产生现代的观念，这是时代进步的必然现象，一味责怪他们不对，并不是很公平的想法。
再退一步说，没有上一代的努力，绝不可能有这一代的进步与繁荣。时代的进步是递进的，人们的思想进化到某一种程度，才会有一次显著的新旧更迭的进步，但其过程仍然是渐进的，不可能发生“跳代”现象。
今天，要使我们工商业的发展脱胎换骨是年轻一代的责任。尽管上一代还没
……