基本信息出版社：中国经济出版社
页码：340 页
出版日期：2004年01月
ISBN：7501761981
条形码：9787501761982
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：21世纪企业生态大观丛书
外文书名：The Magic of Lion
内容简介 “21世纪企业生态大观”丛书正是本着一种探索和尝试的精神，以全球知名报刊的丰富报道为素材，广泛收集了全球知名商界领袖和学者的人物介绍、精彩言论，美欧日及其他一些知名大企业的经营之道，中小企业战略、实务、政策和近200个全球各类中小企业的经营实例，以及全球商战和企业经营管理中出现的10大新趋势、新潮流，编辑整理成为《狮子的魔术——商界精英及管理学人物》、《大象的舞步——知名大企业现代炼金术》、《跳蚤的魅力——中小企业百变生存术》、《龟兔赛跑的哲学——商业丛林常青术》系列丛书。
媒体推荐 前言
20世纪的意大利诗人卢恰诺德克雷申佐曾经说过：“我们都是只有一个翅膀的天使，只有相互拥抱着我们才能飞翔。”这个比喻并不是针对21世纪的企业来说的，但或许恰好适合形容它。
21世纪的企业生态，对于那些仍然企图凭借纯粹的意志力使公司走向卓越的商界领袖们来说是不祥的，企业生态的多样性和全球管理的复杂性已经使20世纪的100年中所逐步确立的、以美欧日知名的企业王朝为代表的旧公司体制受到了前所未有的摧残和挑战。与蜂巢、蚁穴或雁群相类似的组织形式不断诞生，“小即是美”、“生存之道在于小”的思潮泛起，“小粒快走”、以柔克刚的战例屡屡呈现……在21世纪全球经济的大格局酝酿剧变、企业游戏规则尚未明晰、企业生态环境被微利竞争的硝烟所污染的混沌期，人们不止需要领导力和执行力，不止需要速度和效率去维持必要的生存和发展，更需要坐下来阅读和思考，对旧的和新的、成功的和失败的各类全球企业现象作一番归纳和总结，以打破思维惯性，探索企业永续经营之道，尝试着为21世纪的“基业常青”寻找答案。
“21世纪企业生态大观”丛书正是本着这样一种探索和尝试的精神，以全球知名报刊的丰富报道为素材，广泛收集了全球知名商界领袖和学者的人物介绍、精彩言论，美欧日及其他一些知名大企业的经营之道，中小企业战略、实务、政策和近200个全球各类中小企业的经营实例，以及全球商战和企业经营管理中出现的10大新趋势、新潮流，编辑整理成为《狮子的魔术——商界精英及管理学人物》、《大象的舞步——知名大企业现代炼金术》、《跳蚤的魅力——中小企业百变生存术》、《龟兔赛跑的哲学——商业丛林常青术》系列丛书。
本套丛书之所以选择狮子、大象、跳蚤和龟兔赛跑作为标题，是为了更形象地说明21世纪企业生态环境当中复杂、辩证的关系。
狮子称王称霸，大象所向披靡，但是一只小小的跳蚤却可以灵巧地腾挪于巨兽的股掌之间，并且依靠一技之长安身立命，生存得很自由、很快乐。《龟兔赛跑的哲学》一书中还有将网络时代的中小企业比作蜜蜂的，讲的是“一只蜜蜂是微不足道的，但一个蜂群却能致人于死地”。正因为如此，我们可以说大有大的优势，狮子的魔术可以令人眼花缭乱，大象的舞步可以令地动令山摇；小也有小的魅力，跳蚤防守时灵活、攻击时尖锐，让巨兽们也要忌惮三分。这样的比喻说明了，正如自然界中并不存在严格的等级制度一样，在21世纪的企业生态环境中，多样性是商界生态平衡的一个必要条件，不存在绝对的判断优劣和强弱的标准，成功者是那些懂得如何让事情朝着对自己有利的方向发展的企业。换句话说，谁能吸引投资者和消费者的注意力，谁就胜利了。
龟兔赛跑的比喻实际上是强调了商界生态平衡的另外一个必要条件——可持续性。兔子跑得快，正如在全球竞争和超强竞争环境的压迫之下，企业必须做出的薄利多销、拼抢市场份额的无奈选择，快是快了，价格战可能也暂时打赢了，但是耗费的资源只是赢得了暂时的欣快感觉，本来应该进行的战略规划和制度建设却抛诸脑后。殊不知市场剧变的阴云马上又要压过来，庆功的美酒可能转瞬成为失败的苦酒。相反，乌龟跑得慢，慢是慢了，但如果以五年十年计算，并不一定就输掉整个比赛。如果一家企业能够在组织再造、知识管理、品牌管理、人性化管理等方面精雕细刻，练好基本功，将不仅能够适应竞争之残酷，甚至能够主导竞争之流向。现在日本和台湾企业界非常崇拜的人物键山秀三郎就曾经说过，“不见得要一味追求全新的事物，不妨先看看是否已经把周围的既有资源发挥得淋漓尽致?”的确，虽然很多人觉得龟步不好看，但是它的确很实用，而且很好地运用了乌龟全身的力量。换句话说，乌龟比兔子更好地配置了既有的资源。
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目录
第一章 精英扫描
美国《财富》杂志：20世纪顶尖企业家和管理者
美国《财富》杂志：十大杰出CEO
英国《金融时报》：2003年全球最受尊敬的公司和领导人
美国《商业周刊》：最佳管理者
美国《商业周刊》：亚洲之星
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文摘 书摘
山姆沃尔顿，还是杰纳勒尔罗伯特伍德?是比尔麦高恩，还是西奥多韦尔?美国《财富》杂志对20世纪企业界的一些最伟大领导人作了简单介绍。如何从中挑出一个比所有其余的人都要优秀的企业家呢?
此人显然应当是在他艰苦创业时就已经出名、今天仍然名闻遐迩的人，也就是说，一个从短期和长期来看其成就都令人瞩目的人。此人应当是个有一定规模的企业的主要领导人。这个企业家还应当是一个具有他那个时代特征的行业的参加者。
以下的4个人，每个人都创立或建立了一个今天仍然具有巨大影响的公司。每个人都曾经在汽车工业或电子计算机行业起过重大的作用。汽车工业和电子计算机行业与任何其他行业相比，都更加具有20世纪与过去的任何世纪相区别的特征。碰巧，这四个男人当中有两个是企业家，有两个是经理：其中的两个人创建了大公司，而且还管理得相当好；有两个人是精通管理的经理，他们给雇主既带来了业务的大发展，也带来了财富。
亨利福特(1863年一1946年)并没有发明汽车，而是发明了汽车业。当他在1903年创建福特汽车公司时，汽车是容易出毛病、不可靠和价格昂贵的新鲜东西。福特的天才将使汽车变成简单、牢固和价格不贵的必需品。在这样做的过程中，他建立了20世纪初最大的工业组织，积聚了10亿美元(按今天的美元价值计算是360亿美元)的个人财富，而且他也置身于一场社会革命的前列，这场社会革命对美国人的生活产生了不可估量的影响。当福特在1908年推出T型发动机小汽车这一新产品的时候，马便消失得非常之快，因此大片大片的农田从种植作为饲料之用的草改种其他作物。据说这个情况引起了农业革命，而这只不过是开始。
福特是父母所生的八个孩子之一，他出生于1863年，他到只有一个教室的学校去上课，然后在16岁辍学，在附近的底特律的机器厂找到工作。1889年，他在大底特律的爱迪生电气设备厂当工程师，当时他在自家后院的一个棚子里制造一辆不用马拉的车子，即四轮的车辆。由于这辆车子的车身太宽而无法从前门出去，福特不得不推倒一面墙，以便把车开出去。
福特的装置吸引了投资者，在开始的好几次失败之后，他创建了福特汽车公司。福特想要制造一种供“日常使用”而设计的廉价汽车。他推出了T型车，价格为每辆850美元。这种型号的汽车外观算不上好看，但却具有重量轻、构造简单和用途多的优点，它成为美国历来所生产的最成功的汽车。这种型号的汽车在19年的流行时间内共生产出1550多万
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