基本信息出版社：华东师范大学出版社
页码：354 页
出版日期：2009年02月
ISBN：7561769040/9787561769041
条形码：9787561769041
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：高等学校财经类专业通用教材
内容简介 《财务管理学》共分十二章，主要内容包括风险与收益、企业筹资管理、资本成本、项目投资管理、营运资金管理、收益管理、预算管理、财务成本控制与业绩评价等。《财务管理学》每章后都配有习题，这些习题都是精心编写的。不少习题是直接选自历年的中级会计资格考试“财务管理”试卷。这可以帮助读者自学，掌握相关知识，在考试复习过程中达到事半功倍的效果。
《财务管理学》可作为高校本、专科的财务管理、会计、工商管理、物流管理、保险、金融等财经类专业的教材，也可作为国家会计专业技术资格考试和注册会计师考试的参考用书，还可作为各类管理人员和财会人员学习提高财务管理能力的培训教材。
目录
第一章 财务管理总论
第一节 财务管理的内容
第二节 财务管理的目标
第三节 财务管理的环境
第四节 财务管理的环节
第二章 资金的时间价值和证券估价
第一节 资金的时间价值概述
第二节 资金时间价值的计算
第三节 证券投资概述
第四节 股票投资
第五节 债券投资
第六节 基金投资
第七节 衍生证券投资
第三章 风险与收益
第一节 风险与收益的概念
第二节 风险与收益的衡量
第三节 资本资产定价模型
第四章 企业筹资管理
第一节 企业筹资概述
第二节 企业资金需要量预测
第三节 权益筹资
第四节 长期负债筹资
第五节 短期负债筹资
第五章 资本成本
第一节 资本成本概述
第二节 个别资本成本计算
第三节 综合资本成本计算
第四节 边际资本成本计算
第六章 资本结构决策
第一节 资本结构概述
第二节 杠杆原理及其应用
第三节 资本结构理论
第四节 资本结构决策
第七章 项目投资管理
第一节 投资概述
第二节 项目投资的相关概念
第三节 项目投资现金流量分析
第四节 项目投资决策一般方法
第五节 项目投资决策评价指标的运用
第八章 营运资金管理
第一节 营运资金概述
第二节 现金管理
第三节 应收账款管理
第四节 存货管理
第九章 收益管理
第一节 收益分配概述
第二节 股利政策
第三节 股利分配程序与方案
第四节 股票分割和股票回购
第十章 预算管理
第一节 预算的性质
第二节 全面预算的种类及体系
第三节 全面预算的编制
第四节 预算管理的几种形式
第十一章 财务成本控制与业绩评价
第一节 内部控制概述
第二节 财务控制
第三节 成本控制
第四节 业绩评价
第十二章 财务报表分析
第一节 财务报表分析概述
第二节 财务报表分析的基础
第三节 财务报表分析方法
第四节 财务报表指标分析
第五节 财务报表分析的应用
附录资金时间价值系数表
参考文献
……
序言 “财务管理学”是企业（公司）理财的一门重要课程，是一门充满挑战和变化的课程。它所包含的内容涉及会计学、管理学、经济学（特别是微观经济学）、营销学、金融学、数理统计、税法和计算机技术等学科。科技变革以及日益增强的全球化，使财务管理理论与实践发生了翻天覆地的变化。借用马克思的话说，中世纪的骑士已经是过眼云烟，在现代世界，真正的骑士是企业家，他们手里的武器就是资本。当今正处于资本全球化的阶段，每个企业都存在如何当好家理好财的问题。在市场经济条件下，企业的财务活动日益丰富，也日益复杂，并在企业整个经营管理中处于举足轻重的地位。财务管理的成效直接关系到企业的兴衰存亡。特别对我国来说，改革开放迄今，管理体制、管理模式、管理理念以及经济和金融资本市场发生了空前的变化。但是，我们的改革开放毕竟只有30年的历史，而西方发达国家搞市场经济却有几百年的历史。正是在这样的背景下，我们在广泛吸收财务管理学领域最新成果的基础上编写了这本教材。
在本教材中，我们系统地介绍了本学科的基本理论和基本方法，体现现代财务管理的核心内容，同时兼顾实用性和可操作性。我们集多年的财务管理教学经验，力求使本书做到系统、全面、精简、实用。具体说来，本教材有如下特点：
一是理论联系实际。在介绍财务管理学一般原理的基础上，结合我国实际，花较多篇幅介绍如何把它们运用到相关财务决策中，以帮助读者在了解理论的同时学会某些运用的方法，反过来加深对原理的理解。同时，本书借鉴了大量的西方国家当今的财务管理学研究成果，并通过案例让读者学会在国内运用，切实做到“洋为中用”。
二是定性分析与定量分析相结合。这是财务决策的关键。对数量的精确分析和决策，能有重点地预测、分析、管理资金流，作出正确的财务计划和决策。这些，显然离不开计算机技术的应用。只有做到定性与定量分析相结合，财务管理才具备可操作性，使读者学会作出有效、精确的财务决策。
文摘 插图：
六、现金支出管理
现金管理的另一个方面就是决定如何使用现金。企业应建立采购与付款业务内部控制制度，并且根据风险与收益权衡原则选用适当方法延期支付账款。（一）采购与付款业务内部控制制度企业应根据其业务特点和管理要求建立采购与付款业务内部控制制度，主要包括以下内容：
第一，企业应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确有关部门和岗位的职责、权限、确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
第二，企业应当建立采购与付款业务的预算管理制度。
第三，企业应当对采购与付款业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。（二）延期支付账款的方法与现金收入的管理相反，现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支出时间。延期支付账款的方法一般有以下几种：
一是合理利用“浮游量”。所谓现金的“浮游量”是指企业账户上现金余额与银行账户上所示的存款余额之间的差额。
二是推迟支付应付款。企业可在不影响信誉的情况下，尽可能推迟应付款的支付期。
三是采用汇票付款。在使用支票付款时，只要受票人将支票存入银行，付款人就要无条件地付款。但汇票不是“见票即付”的付款方式，这样就有可能合法地延期付款。