基本信息出版社：机械工业出版社
页码：122 页
出版日期：2006年01月
ISBN：7111178882
条形码：9787111178880
版本：第1版
装帧：平装
开本：32开 Pages Per Sheet
图书品牌：华章图书

内容简介 团队建设与激励机制是任何组织取得成功的重要因素。管理者和领导者必须是卓有成效的团队建设者和激励者，才能实现他们的企业目标，使每个员工都发挥出最佳水平。
本书提供了立竿见影的指导方针，全面系统地揭示了创建团队的方法和激励理论，帮助每一位追求卓越的经理人掌握更多的激励技巧，打造高绩效团队。不论是处于事业的起步阶段，还是正在寻求自我完善和发展，您都可以发现该书的价值所有。
团队的角色及团队成员的作用；团队建设中的领导力；让员工发挥最佳水平的方法；激励的8项原则……
作者简介 约翰阿代尔：国际上公认在管理和领导方面有重大影响的人物。名列全球对管理实践的发展做出最杰出贡献的40人之一。在英国桑德赫斯特皇家军事学院担任过高级讲师，是国际知名的咨询顾问，领导力研究方向的教授。在英国Surrey大学受聘为世界上第一位领导学教授。出版了很多颇负盛名的管理和领导学书籍。
媒体推荐 书评
“基层管理能力培训”专门针对繁忙的经理人，帮助各层次的管理者提高业绩、鼓舞团队士气。书中有针对性的测试、富有启迪的案例、专业人士的建议、简单而有效的策略，可以让经理人随时充电。

编辑推荐 　　“基层管理能力培训”系列之一，专门针对繁忙的经理人，帮助各层次的管理者提高业绩、鼓舞团队士气。书中有针对性的测试、富有启迪的案例、专业人士的建议、简单而有效的策略，可以让经理人随时充电。管理者和领导者必须是卓有成效的团队建设者和激励者……
目录
关于作者和编者
导论
1 团队建设
了解团队及其结构
团队角色及团队成员的作用
团队中的个人
……
文摘 书摘
团队中的专家
团队中如果有人具有某方面的专业知识，则会令别的成员在与其交流与
交往活动中受益。整个团队也因此会掌握更丰富的知识，获得更宝贵的经验
。
然而，团队也可能会比让专家独自工作花费更多时间，以便确定专家所
提供的方案是否正确。专家需要花时间解释他采用的理论，让其他成员理解
他的方案。这个过程可能使人感到苦恼，让专家也觉得太耗时间。因此，你
必须仔细考虑，看完成任务是否真需要一个团队的努力。如果是，那么专家
就既需要专业的知识，还要有很好的人际关系技能。
另一方面，团队也可以给专家提供足够的反馈，保证专家重新评估采用
的理论、提出的解决方案，或者，甚至激发新思维和新想法。
顺序团队
有些团队不能在成员们彼此看得着、听得见的距离内一起工作，但他们
仍然能够开展富有成效的工作。他们仍然需要相互依赖，并尽自己最大的努
力来完成共同的任务。举一个建设房屋的例子。泥瓦工先把墙砌好，然后木
工来搭上屋顶，然后瓦工在屋顶盖上瓦，完成房顶的建设工作，然后刷墙的
工人再来粉刷墙面等等。没有团队内彼此的合作，房屋就不可能建好。
团队内一个成员的工作没有做好，就会影响到最终的结果，进而损及整
个团队。谁来管理这样的团队，以便保证高效的产出呢?管理者不可能每时
每刻都能与团队并肩工作，因此，团队成员就必须学会领导自己，并保证坚
持自己和团队的严格标准。团队归属感、责任感和为团队做出杰出贡献的愿
望正是激励每个成员达到崇高标准的动力。
团队领导
高效领导才能来自对成员的尊重和信任。优秀的领导者使团队成员产生
真正的责任感，而无能的领导者则让成员感到恐惧，被迫屈服，产生顺从感
。优秀的领导者能够集中团队的力量去实现共同的目标，使团队能够齐心协
力，竭尽所能。领导者把各个散件组成有机的整体。
P28-29