基本信息出版社：华中科技大学出版社
页码：207 页
出版日期：2008年12月
ISBN：7560950094/9787560950099
条形码：9787560950099
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 品牌足融合符文化、理念、技术、制造、商品、服务、营销、管理、广告、公关、传播等众多元素的商业复合体，品牌型的企业需要审时度势实现相对均衡的发展，更需要给品牌经营寻找一个稳固的核心支点。
做品牌的最大效用就是让企业在激烈的市场竞争中有效利用这个核心支点，搭建完善的品牌营销杠杆，借助渠道高效提升品牌价值，增强市场竞争能力，进而实现持久的品牌“赢”销。
《激活品牌5要素》融会贯通地把涉及到品牌成长的多方面要素运用中国传统文化特色进行演绎。凝练地用战略是金、策划是木、创意是水、传播是火、执行是土的五行调和进行核心理念归纳。结合大量国际及本上著名品牌的得失与成败经验进行深度剖析，对于全面客观理解品牌建没，引导中小食业实现品牌动成长具有积极意义。
作者简介 陈庆新,资深实战派品牌策划人，中国十大品牌策划专家，国家注册高级商务策划师，全国策划培训总部学科研究员，策划认证培训特邀讲师，中国品牌研究院高级研究员，品牌产业联盟专家团成员，2006-2007中国年度优秀品牌专家，入围“中国广告业最具影响力人物”，被媒体誉为“新儒派策划师”，广州聚势品牌营销机构董事总经理。
作者拥有丰富市场营销、品牌策划与影视创作制作的实战经验，为众多著名企业进行品牌策划、视觉传播管理、策略化创意及影视广告制作统筹等，除主导多项大型策划项目外，创意及监管创意制作电视广告片200余条次，VIS设计10余套，作品获国际电视广告艺术节大奖，入选《中国广告作品年鉴》。代表服务品牌包括：
电子电器类：格力、美的、TCL、康佳、南孚
饮食糖酒类：蒙牛、伊利、古越龙山.西麦
医药器械类：神奇、太极、陈李济、南海岸
交通工具类：JAC江淮汽车、飞鹰雅玛哈
日化用品类：广州立白、丝宝、李医生
其他类别：中捷、日泰、千里马、东方水岸
编辑推荐 战略是商业品牌命脉根本
所谓“真金不怕火炼”，如果企业战略过硬，长线与短线目标规划得当、管理有方，则如汗血宝马、金鞭银铃般相得益彰，纵横驰骋千里亦能夺人耳目。
是故：战略是金，要纯!
策划是商业品牌成长之基
所谓“身正不怕影斜”，如果企业策划求正，但不固守成规而求奇求新、求巧求变，则如参天大树、根正苗红般稳健成长，撑出绿荫蔽日更能清爽于心。
是故：策划是木，求正!
创意是商业晶牌发展之流
所谓“水无常形”，如果企业创意讲灵性，自有活水从那源头喷涌而出、浩浩不绝，当可海阔天空、扬帆万里般自在游弋，目标人群无不倾情怡神向往。
是故：创意是水，有灵!
传播是商业品牌热度表征
所谓“星星之火，可以燎原”，企业传播更需要实力、技巧与符合时势的应变能力，由此才能恰当地管理传播的“火候”，控制热度亦如把握滚水之道。
是故：传播是火，能热!
执行是商业品牌关键环节
所谓“知易行难”之说，如果企业执行务实，必备严格的监督管理程序、落实到人，方可权责利明、赏罚得体而实得民心，任重道远也有勇谋之士同行。
是故：执行是土，务实!
目录
第一章 战略是金
品牌生长痛：中小企业的成长隐患
战略要义的读解
企业战略vs企业经营战略特征
案例观察：“巨鳄”之争
精品战略：产业竞争的根本决胜之道
品牌战略：八阶品牌战略分解法与制定要点
T&R品牌统领方略
案例观察：清扬
案例观察：GE与海尔
T&R品牌统领方略基本模型对比分析
案例观察：派克

第二章 策划是木
十六字品牌策划观
策划的七种类型
策划的结构思维
品牌策划基本功
品牌策划方法论
ANB命名策划——商业品牌的“第一桶金”
VSI视觉策划——侧重于品牌基础识别
USP卖点策划——侧重于功能差异的理性区隔
BI形象策划——侧重于品牌感性诱导
BP定位策划——侧重于细分市场区隔
EA策划预审——关于策划质量的有效管理

第三章 创意是水
品牌崛起之道：制造“底盘”vs创意“引擎”
中小企业的两大“短板”：创意与品牌
案例观察：苹果的品牌“微积分”
创意秘籍：欲求好创意，更上七层楼!
感性创艺
简洁创易
独特创异
冲击创忆
话题创议
实效创益
整合创溢

第四章 传播是火
品牌“赢”销
品牌传播：在接触中创造价值
品牌传播的两大基本效应
品牌传播六大方略概述
口碑传播
公关传播
广告传播
促销传播
体验传播
整合品牌传播

第五章 执行是土
关于执行的要诀
品牌执行3字诀
企业执行3字诀
商品执行3字诀
设计执行3字诀
传播执行4字诀

附录
品牌执行的基础：品牌文化的支点
品牌执行的要点：事件营销的杠杆作用
品牌执行的关键：品牌族群管理模式
品牌执行中的战略思维：蒙牛品牌管理的“舍得”之道
……
序言 品牌是一种融合了文化、理念、技术、制造、商品、服务、营销、管理、广告、公关、传播等众多元素的商业复合体。
品牌型企业需要审时度势，实现相对均衡的发展，更需要给品牌经营寻找一个稳固的核心支点。
阿基米德的至理名言声尤在耳：“给我一个支点，我就能撬动地球。”
做品牌的最大效用就是让企业在激烈的市场竞争中有效利用这个核心支点，搭建出完善的品牌营销杠杆，借助渠道高效提升品牌价值，增强市场竞争能力，进而实现持久的品牌“赢”销！
那么，如何寻找品牌支点？如何搭建营销杠杆？具体的品牌实务又该如何思考和运作？
在我们身边，游离着无数不被市场所关注，或者是被忽略了价值的品牌，不少中小企业也在谋求生存与发展的边缘苦苦挣扎。究其根本，到底是做销售的问题还是做品牌的问题，抑或两者兼有？
很多时候，单纯从质量上来看，许多企业的产品本身并不比竞争对手差很多，产品品质近乎同质化。但是，商品包装和品牌形象不好，输掉10分：销售主张模糊不清，存在前后矛盾或存在传播概念的阶段化矛盾，输掉10分；销售渠道，终端管理不力，输掉10分；品牌理念不够吸引人，输掉10分；品牌传播力不足，又输掉10分……众多问题的累积导致品牌指向的差异化非常明显，这些分值决定着品牌综合价值感，许多在销售终端被消费者忽略的品牌其实就是输在这里。
文摘 “精品战略+品牌战略”对于企业之重要就如同人的两大基础命脉——静脉和动脉，这种组合循环系统能够源源不断地为企业提供生长能量，有并且只有统领精品的品牌才有直正旺盛的品牌生命力！品牌战略：八阶品牌战略分解法与制定要点
品牌战略是企业对商业品牌进行战略系统规划，以建立长期、优质的强势品牌为目的，在树立品牌和维护过程中，整合企业内外资源并进行品牌资产管理，使品牌逐渐成为企业核心竞争力，通过品牌价值最大化而实现企业市场价值最大化。
准确地说，做产品制造和产品销售的是0EM型企业（通俗说法就是“代工”企业），是传统型企业，而真正可称为品牌型企业的是持久奉行品牌战略的企业。
品牌战略的本质是一种大迂回战略，不完全凭借产品制造或商品销售等具体环节实现企业短期赢利目的，而是通过打造长期品牌影响力（扩大品牌知名度）、建立消费者口碑（品牌美誉度）等环节奠定品牌指向度基础（使品牌成为消费选择的必然目标），不断完善并重复这一过程，使品牌价值呈现出螺旋状放大的递增态势，进而体现出具有超越时间和空间的恒久价值，最终保障企业综合利益长久化、社会价值最大化。