基本信息出版社：中国纺织出版社
页码：280 页
出版日期：2004年01月
ISBN：7506426706/9787506426701
条形码：9787506426701
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：中国市场营销资格证书考试丛书
内容简介 《服装企业战略管理》系“服装经营与管理核心课教程”之一。
《服装企业战略管理》将重要的企业战略管理知识与真实的中国服装企业案例相结合，从战略管理学中若干个最为核心的领域对多家服装企业以及这些企业战略管理中存在的问题与困惑进行了广泛意义上的研究讨论与实用性分析，为帮助企业自我走出困境提供了科学的思维方法与具体的建设性意见。
《服装企业战略管理》构思巧妙，论述简洁明了，适合服装管理专业师生和企业中高级管理人员阅读。
目录
第一篇 绪论
第一章 服装战略管理概述
第一节 概念、要素和结构
第二节 战略管理理论演进
第三节 战略管理过程
第二章 服装企业使命与战略目标
第一节 服装企业使命
第二节 环境、能力与战略的匹配
第三节 服装企业的战略目标
第三章 战略管理者
第一节 战略管理者的构成
第二节 战略管理者的管理方式
第二篇 服装企业战略环境研究
第四章 企业环境研究的基本原理
第一节 环境的构成及相互关系
第二节 环境的信息及环境研究的程序
第五章 服装企业外部环境研究
第一节 外部环境的不稳定性
第二节 服装企业环境性质分析
第三节 服装行业结构分析
第四节 服装企业竞争位置分析
第五节 外部环境之机会与威胁的分析与总结
第六章 服装企业内部环境分析
第一节 企业内部资源识别模型
第二节 人力资源分析
第三节 财务分析
第四节 整合过程中产生的效率、创新分析
第五节 价值链分析与企业竞争优势
第六节 企业核心能力分析
第七节 企业优势与劣势分析
第三篇 战略选择与评价
第七章 服装公司战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 增长战略
第三节 并购战略
第四节 防御战略
第五节 战略组合与战略选择
第八章 服装企业国际化经营战略
第一节 国际化经营战略的选择
第二节 国际化经营模式的选择
第三节 全球战略联盟
第四节 标准化与差异化问题
第五节 国际化经营战略控制
第九章 服装企业的一般竞争战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 中庸战略
第五节 产业结构与竞争战略
第十章 战略评估方法及战略选择过程
第一节 服装企业战略方案评估及其方法
第二节 服装企业战略选择及其方法
第四篇 战略实施与控制
第十一章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构的设计
第三节 组织结构的类型选择
第十二章 战略控制
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制方法
第三节 控制系统的设计
第四节 企业战略控制工具
全书参考文献
……
序言 我国目前正处在新旧经济体制转型时期。在这个时期，企业的地位发生了质的变化--由政府的附庸转变成市场的主体。这是历史的进步，是经济改革的一大成果。但这一转变也使企业面临生死存亡的挑战：企业的命运完全被市场这只无形的手控制。企业的产品或服务能不能适应市场的需求？究竟在多大程度上被市场所接受？在日益激烈的市场竞争中会不会被淘汰出局？这一切均将关系到企业的生存与发展。
为了应对这样严峻的挑战，作为市场主体的企业，必须在经营观念、管理机制和人才战略上进行相应的变革。其中最重要的无疑是要建立以市场为导向的经营运作机制，并选聘高素质的营销管理人员来把关和掌舵。其任务就是尽可能准确地把握市场变化的趋势，努力使企业的生产经营适应市场的需求变化。
有人曾对美国250家大公司作过调查，被调查的大多数管理人员认为，公司的第一任务是制定市场营销策略，其次是控制生产成本和改善人力资源。有资料显示，在世界五百强的大公司中，约有2／3的CEO是由营销经理提升上去的。毫无疑问，在我国新的经济体制下，企业的市场营销主管部门已成为企业冲刺市场的起跑线。如果把企业比喻成为一辆高速行驶的汽车，则市场营销部门无疑就是汽车的方向盘，而市场营销管理人员就是司机。正因为营销管理人员对企业的发展有着举足轻重的作用，因此优秀的营销管理人员特别是像市场营销总监、市场营销经理这样的高、中级营销管理人员已成为广大企业渴求的人才。现在的问题是，目前我国高、中级营销管理人员的供需矛盾十分突出，并已被纳人国家紧缺人才管理系统。
文摘 二、战略目标
（一）战略目标内涵与特点
战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。企业制定战略目标，是为了使企业战略具体化、数量化，将企业总体的卖力方向变成为各部门、各层次职工的行动准则。其结果不仅明确了企业的工作重点，而且提供了评价工作绩效标准。战略目标是选择战略方案的依据，战略方案是实现战略目标的手段。
1．战略目标与企业其它目标相比，具有以下特点
（1）宏观性。战略目标是一种宏观目标。它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点使整体二部时局部。它是从宏观角度对企业未来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。它所规定的，使整体发展的根本方向。因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的。
（2）长期性。战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远。战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。
（3）相对稳定性。战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。这样，企业职工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。当然，强调战略目标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略目标做必要的修正。
（4）全局性。战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。