基本信息出版社：中国人民大学出版社
页码：198 页
出版日期：2005年07月
ISBN：7300065953
条形码：9787300065953
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
丛书名：蔚蓝远景品牌实战案例丛书
内容简介 本书首次明确提出了“品牌金字塔”理论，指出“品牌不仅要进入市场中的金字塔，更要进入消费者脑海中的金字塔，并成为站在塔尖的品牌”。品牌如何才能在神秘莫测的金字塔迷宫中实现升级突围？作者以数百个鲜活案例为鉴，总结出改变品牌竞争格局必须遵守的潜在规则，如品牌的“保鲜法则”、“统一法则”、“个性法则”等。
作者简介 中国著名品牌专家、权威学者、CCTV-2《对话》特邀专家、《销售与市场》理事、蔚蓝远景团队领军人物。
担任金六福、白沙等20多家企业的营销顾问、品牌战略顾问，为上百家中外企业提供服务。
在北京大学、清华大学、人民大会堂、全国糖酒会、中国营销年会、扬州市、温州市等地讲学230余场次。《人民日报》、《中国经营报》、《财经时报》、《世界经理人》等60多家媒体对其采访报道。
多家专业媒体专栏作家，著有专业论文200余万字，专著《品牌运作潜规则》、《跨国品牌失败案例》等10余部。
媒体推荐 书评
曾朝晖实战理论
项链理论：品牌的所有传播推广都必须围绕一个核心去运作。因为一个品牌单个的广告、促销、公关、赞助等活动，如果没有一个统一的主题串起来，即使做理再好充其量也只是一颗珍珠。只有将所有的传播行为用一根主线串起来，才能组成一条闪闪发亮的项链。而珍珠与项链的价值是不可同日而语的。
果树理论：如果把品牌当作一棵果树，产品就是树上的果子。消费者一棵品牌树上摘下一棵果子吃了是甜的，那么他也会相信这棵树上的另一些果子也是甜的。因此，企业要倾力打造自己的品牌，品牌成功之后，再推出新的产品，只有贴上品种的标签就可以了。
流水理论：我们常说：铁打的营盘流水的兵。在这里，铁打的营盘指的是品牌，流水的兵指的是产品，产品只有不断地流动，品牌才会充满活力。
品牌人格化理论：品牌即人，人即品牌。把品种当人看了解品牌最简单的方法。人有人格，品种有品格；人有性格，品牌有个性；人有思想，品牌有内涵；人有脸面，品牌有形象；人有疾病，品牌有危机，也需要经常进行体检。
扣子理论：为品牌做诊断与调研，就好像我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，后面的肯定跟着错。
编辑推荐 中国市场朝气蓬勃、潜力巨大，在造就卓越的产品品质的同时，大部分的企业还面临着品牌核心理念的设定、美誉度的提升、忠诚度的培育、品牌联想的建设、持续一致的传播等一系列工作。本书将向读者介绍在品牌竞争中出现的各种法则，让点点滴滴的传播动作都成为品牌资产的积累和沉淀，创造出百年金字招牌。
目录
1.品牌金字塔/1
2.“塔尖”争夺战/13
3.底线品牌突围/25
4.思想成就领袖品牌/37
5.品牌统一法则/55
6.品牌个性法则/65
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文摘 书摘
领袖品牌最大的敌人是自己
领袖地位的取得绝不是通过兵不血刃的和平演变所能够实现的，只有依靠战场上双方实力的反复较量。除非领袖品牌内部出现问题，自己把自己打败，就像春都、酒鬼那样——不是倒在战场上，而是输在自己手中。
我们来看看红极一时的春都是如何将自己打败的。我国的第一根火腿肠就是在春都集团(前身为洛阳市肉联厂)诞生的，1989年，名不见经传的洛阳肉联厂，在高凤来的带领下，凭借改革开放的春风，率先从国外引进第一条西式火腿肠生产线，从此“会跳舞的火腿肠”成为国人餐桌上的宠爱，并由此引发一场中国食品加工业的革命。但由于种种原因，雄踞国内食品行业龙头、拥有120条火腿肠生产线和六大支柱产业、总资产达30亿元的春都集团在激烈的市场竞争中，从巅峰跌入低谷，直至销声匿迹。
春都倒下，有外部环境变化的问题，但更多的是企业内部管理的问题。
从外部环境来看，经历了20世纪80年代的市场启蒙期，到90年代的广告大战，行业竞争日趋激烈，一大批知名品牌相继涌现，产品同质现象日益严重。春都在新的市场环境面前，没有及时挖掘新的市场潜力和经济增长点，没有及时打造品牌的核心竞争力，从这个角度来看，春都的倒下实属必然。
在内部管理方面，春都的问题已经积重难返。据报道，在春都集团，一个神秘的风水先生实际上掌握着春都的决策大权，从企业发展战略，到人事任免，企业领导层都要请风水先生看过以后再行定夺，这令人震惊又难以置信。有这样的企业领导，何愁春都不倒?
又如一度是彩电领袖品牌的康佳，这几年来声音越来越弱。从1998年的销售额第一到2002年被挤出三甲之列、排在TCL、创维之后，人们不禁要问：康佳怎么了?或许有人会说是康佳正在进行产业的战略性转移，才会造成今天的这种局面。但看看康佳在其所谓的新的利润增长点——电脑、手机、空调、VCD等市场中的表现，似乎也不尽如人意。而且正是这些品牌延伸，无形中“稀释”了康佳的品牌价值。
凭康佳当前的实力，要在彩电行业占据一席之地不会有太大的问题，但若是分散资源向其他领域盲目扩张，就需要三思而行。营销学中有一句名言：“烧红的铁不要去碰，否则功夫不到家，只会烫伤自己”。领袖品牌东山再起难上加难
如果一个品牌曾经领导市场，但由于种种原因衰落后试图东山再起，会非常困难，此时还不如重新创立品牌。因为如果使用原来的品牌，首先要消除品牌从前的负面影响，不像
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