基本信息出版社：人民邮电出版社
页码：152 页
出版日期：2009年07月
ISBN：7115210608/9787115210609
条形码：9787115210609
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《正略钧策管理评论(第3辑)》是一本经济危机时期企业的生存指南，论述了经济剧变环境下的中国制造型企业在生产、成本控制和管理领域中遇到的现实性问题，有针对性地为制造型企业破围脱困提供了应对之道。书中内容深刻具体、指导性强，对中国当前众多制造型企业来说意义非凡。书后附录中的“正略钧策管理收益率（ROM）2008年度研究报告”很有参考价值。
《正略钧策管理评论(第3辑)》适合企业管理者及相关人士阅读使用。
作者简介 张江燕，新加坡国立大学MBA
正略钩策公司首席合伙人
拥有近20年的管理和咨询经验，在公司战略、公司治理、组织变革、企业文化、并购重组后的管理整合、战略性人力资源管理、高管团队建设和激励等方面具有丰富的实践和咨询经验，主持和参与过管理咨询项目百余起，涉及能源、基础建设、电信、民航、汽车、房地产、家电、机械装备、快速消费品、科研院所等行业。
曾参与组织翻译出版啥佛商学院的“啥佛商业评论精萃丛书”。
丛寰宦，加拿大康克迪大学摩尔森商学院MBA
正略钧策公司合伙人、CE0
具备多年的管理和咨询经验，在公司战略规划、战略执行与保障、管理模式设计、组织结构、流程重组、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验，参与的管理咨询项目主要涉及装备制造、汽车、电信、房地产、能源、交通运输、快速消费品等行业。
曾与《经济观察报》共同组织首届“蓝筹地产”评选活动，并担任技术总负责人。
吕谋笃，北京理工大学管理学学士
正略钧策公司台伙人
具备多年的管理和咨询经验，在企业信息化规划、BPR、ERP实施等专业领域具有丰富的咨询经验，参与的管理咨询项目主要涉及IT、医学、制造业、建筑、能源、电信等行业。
曾《IT经理世界》、《首席人才官》、《当代经理人》等刊物上发表文章数十篇，并多次接受采访。
编辑推荐 《正略钧策管理评论(第3辑)》是由张江燕、丛寰宦和吕谋笃共同编著，人民邮电出版社出版发行的。
目录
剧变环境下企业的应对之道/祖太明
临危七策：金融海啸时期企业的生存指南/李雪松
警惕“水涨船高”/赵民
并购良机真的到来了吗/丛寰宦
好机遇不如深谋远虑/张晓鹏
以价值为核心的整合之道/崔自力
国有企业重组过程中战略落实的困局/陈晋
企业人才危机周期/赵民
危机形势下如何利用薪酬制度留住核心员工/郭锋
定岗定编如何帮助企业走出困境——生产型企业一线员工定岗定编的方法/侯昌志
“冬训”的道与法/李雪松
工程机械企业如何逆势而上/刘志鹏
执行力差是谁的责任/马宝林
制造业过冬，要收更要放/吕谋笃
当下中国制造企业如何自救/常博宇、张江燕、张彤臻
制造型企业如何实现生产均衡化管理/张彤臻、侯昌志
如何摆脱生产现场改善无效的困境/吕谋笃
工程机械行业供应链管理能力的全面提升/吕谋笃、李骞、常博宇
附录 正略钧策管理收益率（ROM）2008年度研究报告
……
文摘 插图：


警惕“水涨船高”
正略钧策的咨询客户中有一家做得相当成功的企业，其显赫的行业地位及营利能力使我们在入驻该企业前高山仰止，但开始工作后我们发现，这家公司的中高层人员水平普通得简直令人吃惊，让人很难理解其骄人业绩到底从何而来。我们意识到，这是遇到了“水涨船高型”的管理队伍。
一个企业取得了成功，如果说这其中有什么令人担心的话，那就是它的成功靠的是“水涨船高”：成功的取得是糊里糊涂的，主要是赶上了好的市场机遇。在企业成功的背后，有的不是一支靠打硬仗锻炼出来的管理队伍，而是一支因市场“海水涨潮”而被托着往高处走的管理队伍。这支管理队伍的运气非常好，但水平一般，而“水涨船高”式的成功不会再来。
“水涨船高型”管理队伍的第一个问题，就是管理者的基本素质低，缺乏在不同环境里创造成功的适应性和创新性。通常情况下，“水涨船高型”管理团队的眼光很高，口气很大，但其判断缺乏依据，提出的战略方案逻辑性较差，适应竞争的手段欠灵活，深入分析问题并提出有见地的针对性方案的能力较差，所以由这种管理队伍领导的企业，过惯了好日子，开支大手大脚，营销方案简单低级，具有明显的竞争弱点。
“水涨船高型”管理队伍的第二个问题，就是管理基本功较差。对于公司内部的几个基本管理体系，如生产、研发、营销等体系的完善，基本上是知之甚少，睁一只眼闭一只眼，导致企业到处存在着需要精细化管理和精确化管理的地方。由于缺少管理基础，这种企业其实是非常脆弱的，经不起市场风浪。