基本信息出版社：中国物资出版社
页码：357 页
出版日期：2009年08月
ISBN：7504731617/9787504731616
条形码：9787504731616
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：世界经典管理丛书
内容简介 《世界经典管理思想精读精解》站在全球角度，精选汇集了近百年来世界著名管理大师的思想精华，以通俗洗练的文字，为你解读剖析大师思想，带你验证理论的可实践性，教你如何化大师观念及成功企业经验为我所用。不必囫囵吞枣，无须经年累月，轻松欣赏大师风范，随心应用大师高招。
编辑推荐 《世界经典管理思想精读精解》是由中国物资出版社出版的。
目录
01 弗雷德里克温泰勒：科学管理思想
02 彼得德鲁克：目标管理思想
03 亨利法约尔：一般管理理论
04 亨利福特：管理创新理念
05 杰克韦尔奇：将变革进行到底
06 马克斯韦伯：组织管理思想
07 迈克尔波特：竞争战略思想
08 菲利普科特勒：现代营销管理理论
09 赫伯特西蒙：决策理论
10 亚伯拉罕哈马斯洛：需要层次决定激励方法
11 阿尔文托夫勒：虚拟管理
12 汤姆彼得斯：策略革命思想
13 彼得圣吉：学习型组织
14 W．爱德华兹戴明：质量管理思想
15 约瑟夫莫西朱兰：质量管理三部曲
16 松下幸之助：信誉、育人和追求精神目标
17 盛田昭夫：勇于创新的思想
18 乔治埃尔顿梅奥：人际关系理论
19 詹姆斯穆尼：组织效率至上
20 切斯特巴纳德：经理的组织和权威理论
21 哈罗德孔茨：管理的本质和职能
22 亨利明茨伯格：管理者的角色定位理论
23 保罗高尔文：人本管理思想
24 迈克尔哈默：企业流程再造思想
25 约翰奈斯比特：资本运营及并购思想
26 威廉大内：z理论思想
27 查尔斯汉迪：全球化战略管理思想
28 吉尔特霍夫斯泰德：建立优秀的企业文化
29 道格拉斯麦格雷戈：X-Y理论
30 伦西斯利克特：新型管理系统思想
31 维克多弗隆姆：期望价值的激励和规范决策
32 戴维麦克利兰：个人成就感和领导者的权力
33 欧内斯特戴尔：家族企业的人事管理
34 沃伦本尼斯：开放式领导和适应型组织
35 罗伯特布莱克：“管理方格”理论
36 克莱顿克里斯坦森：突破性创新理论
37 克瑞斯阿吉里斯：个人与组织的融合和团体动力思想
38 埃尔伍德斯潘塞伯法：管理科学学说
39 弗雷德里克赫茨伯格：双因素理论
40 埃德加沙因：加强员工的满足感与领导的用人策略
41 弗里蒙特卡斯特：权变管理理论
42 斯坦利E．西肖尔：组织效能评价标准
43 小托马斯沃森：企业文化与形象品牌管理
44 迈克尔戴尔：供应链管理与直销模式
45 弗雷德菲德勒：权变领导思想
46 艾尔弗雷德P．斯隆：竞争管理
47 杰克特劳特：定位营销观念
48 安迪格鲁夫：主动进攻的思想
49 玛丽帕克福丽特：管理冲突、客户定位思想
50 山姆沃尔顿：让顾客满意
参考文献
后记
……
序言 管理是企业的灵魂，要搞好管理，就要深刻领会各种管理思想的精华，借鉴他人的思想，结合自身的实际情况，创造出属于自己的独特管理思想和方法。可以说，管理思想的正确与否，直接决定了管理的效率和效益，决定了组织的成功与失败。
本书站在全球角度，精选汇集了近百年来世界著名管理大师的思想精华，以通俗洗练的文字，为你解读剖析大师思想，带你验证理论的可实践性，教你如何化大师观念及成功企业经验为我所用。不必囫囵吞枣，无须经年累月，轻松欣赏大师风范，随心应用大师高招。
本书所汇集的这些经典管理思想，都经过了实践的检验、时间的洗礼，为无数企业和组织指明了发展的道路，带来空前的成功。例如：弗雷德里克温泰勒被人尊称为“科学管理之父”，是管理学的开创者，从他开始，管理学走上了科学化的道路；彼得德鲁克向人们指明了企业管理的方向；亨利法约尔提出管理的一般原则即14项原则以及明确管理工作的5大职能；杰克韦尔奇向人们展示了公司运营的成功准则。每一种管理思想主要分为三大部分：思想概要、精读精解、深入点评。思想概要，是对管理大师的主要思想进行简单介绍，使读者一开始就抓住重点；精读精解，是管理大师的思想浓缩和精华；深入点评，着重论述其重要思想或理论的主要内容，在全面的前提下，尽可能地概括其管理思想的真正内涵。
文摘 工作过程标准化
在科学地挑选和培训工人之后，泰勒进一步注重工作过程标准化。为了提高劳动生产率，泰勒进行了大量的工时和动作研究，并制订了科学的工作标准。泰勒认为，造成工人“磨洋工”的一个重要原因就是管理当局缺乏科学的日工作标准，工人每天应该干多少都是凭当局的经验和主观意志确定的。当工人为了多挣钱而努力工作时，当局就随意地提高工人的工作标准，因此，工人就只好通过“磨洋工”来保护自身的利益。泰勒认为，要充分地调动工人劳动的积极性，首先应建立一门科学，即制订一个科学的日工作标准，并且明确指出工作标准化是科学管理的基础和核心。
工作标准化是来自长期生产实践的经验的总结，是指导产品加工、实现产品设计、保证产品质量、节约能源、降低消耗的重要手段，是指企业制订、贯彻流程的全过程。其主要工作是根据产品的特点，结合企业生产的实际情况，对产品的工艺流程进行合理的、必要的统一和简化工作。工作标准化的目的是要建立和完善工艺以及工艺流程标准化管理系统，不断提高工艺流程水平。
科学管理
泰勒对科学管理的研究分为两个阶段，即“分析阶段”和“建设阶段”。
第一阶段：分析阶段。
在“分析阶段”，研究人员把工人操作的每个动作都分解成尽可能多的基本动作，然后对这些基本的动作进行分析，把那些无用的动作去掉。并通过对“第一流的工人”的每一个操作动作进行观察，选择出每一个基本动作的最好和最快的操作方法，并把用最好、最快的操作方法来完成每一个基本动作所需要的时间记录下来，加上一定的百分比（休息、准备与结束的时间）。
后记 历时近半年的编写改写工作，本书终于和读者见面了，在编写过程中，我们深深感受到，大师的管理智慧绝非一朝一夕能领悟，需要在不断地实践过程中加以体会和感悟，需要说明的是，本书在编写过程中借鉴了许多管理界企业界朋友对中外顶级管理大师的深入理解和精彩观点，在编写过程中，更得到了很多业界朋友的帮助和启发，在此不能一一列举，只能对他们表示深深谢意！需要说明的是，在本书的编写过程中，中国物资出版社的王云龙编辑付出了许多辛勤工作，使得本书能更加完善。参加本书编写的人员还有王金花、赵河俊、李军、申生刚、王金枝、赵文华、王佳、王玉如、高秀英、路晓洁、李宇林、张立志、侯慧娴、韩阿庆、卢广文、梁海、陈兵礼、崔铉福、高秀英、崔金明、黄姬英、李敏、崔光明、胡家、罗飞、张晓荣、王建玲、冯婷、崔日明、申娟、胡飞、李青霞、陈忠杰、赵莲花等，在此对他们的辛勤工作深表谢意！由于时间和个人能力所限，本书肯定还会存在一些不足之处，也希望读者朋友能不吝赐教！