基本信息出版社：人民邮电出版社
页码：136 页
出版日期：2009年10月
ISBN：7115214433/9787115214430
条形码：9787115214430
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《正略钧策:管理评论(第4辑)》从战略观察、管理艺术、人力资本、营销策略和房地产五个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实，论证科学，指导性强，是一本难得的管理评论文集。
《正略钧策:管理评论(第4辑)》适合企业中高层管理者、人力资源从业人员及相关人士阅读。
作者简介 丛寰宦，正略钧策公司CE。
加拿大康克迪大学摩尔森商学院MBA
在公司战略规划与执行、管控模式设计、组织变革，流程重组等方面具有丰富的实践经验。参与的管理咨向项目主要涉及装备制造，汽车、电信、房地产、能源、交通运输、快速消费品等行业。曾指导、参与中石油、中国移动、宝钢集团、国家电网等数十家大型企业的咨询项目，为清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名高校MBA授课。
解永军，正略钧策公司合伙人，清华大学MBA。市场营销及品牌管理专家。特别擅长帮助企业推动组织及管理变革，对快速消费品、医药，传媒、机械制造等行业有深刻的理解。
曾在《北大商业评论》、《中欧商业评论》、《商界名家》、《数字商业时代》、《管理学家》，《中国经营报》、《进出口经理人》、《英才》、《商学院》、《经济观察报》等多家媒体上发表文章及接受采访。
崔自力，正略钧策公司合伙人，北京大学MBA。
有多年金融投行的高层管理经验和多年咨询行业的管理咨询经验，在多个行业的公司战略、内部控制、组织管控、制度管理、资本运营等方面具有丰富的实践经验。
多次在“并购重组”和“内部控制”的研讨会上担任主讲嘉宾，所开发的集团管控和战略规划类培训课程得到企业界广泛好评。曾为《中国经营报》、《投资北京》、《中国改革报》、《银行家》、《管理@人》等多家报刊撰写多篇管理类专题文章。
编辑推荐 《正略钧策:管理评论(第4辑)》是正略钧策公司合伙人献给中华人民共和国创建60周年的一份薄礼。
正略钧策管理顾问有限公司
创立于1992年的正略钧策公司是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一.作为中国大型的综合性专业化管理咨询公司，正略钧策公司业务范围广泛，领域涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
正略钧策公司原名新华信管理咨询有限公司，于2005年7月1日改称现名。
截至2009年4月1日，正略钧策公司共有超过]50名专职咨询顾问和研究人员。
多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格。
品牌阐释
“正略钧策”，“正略”就是“正确的战略”。“钧”为“重大、重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。“正略钧策”即为“正确的战略，重大的决策”，意在我们将通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。
使命
帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势。
愿景
做中国咨询服务的领先者.
战略定位
做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。
宗旨
时代管理创新的推动者
复杂管理问题的解决者
东方管理方法的创造者
现代管理理论的传播者
成功管理经验的总结者
优秀管理人才的培育者
目录
第一篇　战略观察
003　中国企业管理创新如何实现——张江燕
006　制度创新的春天——崔自力
009　中国企业如何利用管理创新工具实现超越——梅竹
012　内部控制：企业可持续发展的基石——崔自力
019　专家门诊目标并不远——刘海梅
024　财政赤字不是洪水猛兽——崔自力
027　高管降薪，是决策，更是责任——赵民
031　今天你“溢价”了吗——崔自力

第二篇　管理艺术
043　从一棵大树到一片森林——赵民
045　案例点评：决不打无准备之仗——丛寰宦
047　从管理自己到管理他人——刘海梅
050　企业伦理：均衡各方利益——崔自力
054　让创新成为企业文化的灵魂——韦华伟
057　企业品德与企业经营的博弈——韦华伟

第三篇　人力资本
065　年终奖如何不再“年关难过”——刘海梅
068　劳动关系法制化时代的人力资源策略——郭辰
077　金融危机中保留人才之“危”与“机”——李雪松
080　科学定岗定编，提高企业人工效能——吕嵘
087　组织效率的影响因素分析——吕谋笃

第四篇　营销策略
095　企业营销如何应对房市变化——佟强
097　试谈房地产企业对销售人员的激励——吴小燕
104　服装企业与消费者的互动模式探讨——解永军
107　谈出口转内销企业的组织转型问题——解永军

第五篇　聚集房地产
113　集权中协调，授权下监控——郝炬
119　痛定思痛：管理的反省——薛迥文
123　房地产商过冬之思——郝炬
127　变革：2009年中国房地产企业管理主题——佟强
134　房地产“熊市”——行业“精细化管理”的动力——郝炬
……
序言 2009年是中华人民共和国建国周年，60年间世界的变化是巨大的。第二次世界大战后“冷战”格局下的东西方对立已经成为历史。应对恐怖分子和恶化的生存环境等问题已经成为人类共同面对的问题。全球配置资源和全球进行分工越来越成为现实，而目前的国际金融危机，更是深刻影响着曾受益于经济全球化的每个经济体；国家间的利益也从来没有如此紧密地关联在一起，没有谁能够置身其外，独善其身。与此同时，与经济全球化几乎同步的信息技术革命以及互联网的普及，使得各类信息和各种言论快速、广泛地传播，影响和改变着每个人的生活。60年间，共和国也发生了深刻的变化，尤其是近30年，中国的社会、经济、人的精神面貌的变化是翻天覆地的。通过拨乱反正、解放思想、对搞活、对外开放，中国初步建立了社会主义市场经济体制，进入到21世纪，随着2001年底加入世界贸易组织，中国更是以前所未有的速度融入世界。60年巨变，真是“换了人间”！
《正略钧策管理评论》（第4辑）是正略钧策公司合伙人献给中华人民共和国创建60周年的一份薄礼，记录着正略钧策公司合伙人的洞察、感悟和心得，也包括给组织和职场人士的建议。正略钧策公司的合伙人大多是在“文革”前后出生，对于计划经济下的“物质短缺”有深刻印象。我们这拨人走出大学校门后，不是出国留学、工作，就是投入市场的怀抱了，基本上，谋生不是依靠“计划经济”，而是寻求“可持续发展”，规规矩矩地做公司。这些人基本上都是老老实实做人，踏踏实实做事，但是心中始终有梦，就是“追求社会认可、为人为己创造价值、报效社会”。这些人想依靠专业特长和聪明才智，依靠勤奋努力和团结协作，成就事业，于是来自四面八方和五湖四海的人聚集到了咨询业，聚集到了正略钧策公司，而且这个队伍还在持续集结着……
咨询是市场经济的产物，因为是市场经济，因为有“看不见的手”。加之日益加剧的全球经济一体化使得环境更加复杂。
文摘 插图：


制度创新的春天
如果要问在中国做什么最难，我的回答是：做企业最难！
现在很多人喜欢拿国外企业说事，与国际接轨都快成了口头禅。但是平心静气想一想，中国企业是在短短的30年里，走过了西方企业过去50年乃至100年走过的道路。在被极度压缩了的时间和空间里，企业无论是生存还是发展，都是一件很不容易的事情。
惟其艰难，所以盘点中国企业所走过的30年，便可以发现一些很有意思的案例，这些案例即便在西方经典的管理学教程中也很难找到适当的注解，我们可以称之为具有中国特色的管理创新；正是这些管理创新，指引着中国企业从懵懵懂懂的婴孩期走到了而立之年的今天。
盘点中国企业管理创新的得失，最好的途径莫过于从制度着手。在整个中国市场经济的画卷中，最富生命力的便是它所探索、形成的一系列制度，或者叫规则。展望这幅绚丽的画卷的时候，这些制度与规则让我们沉醉！
制度往往承载着管理创新的最初萌芽，最早我们可以上溯到“鞍钢宪法”。“鞍钢宪法”的内容是“两参一改三结合”：干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；工程技术人员、管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合。从本质上讲，“鞍钢宪法”是一次制度上的革新，通过上升到“宪法”这样一个层次，对管理创新加以确认和提升。但是，由于特定的时代背景，“鞍钢宪法”被赋予了太多的政治色彩，从而影响了它在企业管理实践中的价值和作用。
制度也可以成为颠覆计划经济的工具。今天我们知道，中国最早对计划经济体制进行反思的不是思想家，而是实践家，是小岗村的十几个泥腿子农民首先对计划经济说“不”，然后用他们鲜红的手印在一个攻守同盟的协议上盖上了中国改革元年的烙印。