基本信息出版社：万卷出版公司
页码：594 页
出版日期：2009年03月
ISBN：9787807597018
条形码：9787807597018
版本：第1版
装帧：精装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：家庭书库
套装数量：3
图书品牌：北京智品图书
内容简介 《经典管理寓言》主要讲述了：要想成为最强的管理者，就必须掌握识人、用人和管人的学问；如此，你才能成为拥有最多朋友和最少敌人的人；而良好的人际关系，绝对能带给你事业的成功和人生的乐趣。
媒体推荐 管理者必须成为真正的创新主导者，他必须深刻地改变着自身和他们的组织。
——泰勒，美国科学管理的创始人，被誉为“科学管理之父”
管理的职能可以归纳为：计划、组织、指挥、协调和控制，如何充分发挥并平衡好这五种职能，是每一个管理者的首要问题。
——法约尔，欧洲最杰出的管理大师，被誉为“现代经营管理之父”
目录
《人之道驭》目录：
第一章 我就是洛菲
诚实是第一块试金石
测测你的品德有几分
通才VS专才
最合适就是最好
海纳百川，有容乃大
用人“亲仇”之道
扎紧的篱笆圈不住心
梯形晋升法则
给每个员工提供最适合的岗位
满足员工渐进的职业需求
最佳协作成就团队卓越
了解每个员工的特点？
公平≠平均
别被团队中的“苍蝇”所迷惑
“善任”“善免”一个都不能少
“越级报告”风开不得
不要让员工做爬行的蝴蝶
鸿雁常常就在身边
管理者应该赏罚分明，恩威并施
在变化中求生存
第二章 激活每一个企业细胞
第三章 妙用领导艺术
第四章 打造独特的企业文化
《修身之道》目录：
第一章 自省之心不可无
人贵有“自知之明”
不可自视过高
好高骛远要不得
多疑害人害己
铲除心中的恶魔——妒忌
掩饰失误只会错上加错
不要这山望着那山高
永远都不要以貌取人
先人为主害死人
己所不欲，勿施于人
投机取巧是徒劳
勇于找出自身的缺点
切勿贪心
别陷入完美的怪圈
别让心田长出杂草
安逸是一种慢性毒药
别活在失败的阴影里
别轻视低微的力量
切莫废己所长，行己所短
无需事必躬亲
管好你自己
……
第二章 修身养性好德行
第三章 若要自强多磨砺
第四章 境界提升多喜乐
《行事之道》：目录
第一章 选定灯塔与航线
生命因有目标而快乐
力量源自希望
正确的目标才是灯塔
别让目标的大船撞上暗礁
别把梦里的金山误当目标
将目标“化整为零”
心无旁骛，盯牢目标
每个人的目标都是“大红苹果”
适当降低期望值
策略必须可行
实践高于一切
三思而后行
找好退路再行动
别做行动的矮子
别陷入万事俱备的泥潭
别让耳旁风改变了既定航向
学会韬光养晦
点燃对目标的“热情之火”
有竞争才能成功
对那些“特有才”的人要慎重
珍惜眼前的机会
要听懂手下的话
寻找自我最重要
第二章 不可不知的行事之道
第三章 胆识谋略一个都不能少
第四章 资本与市场不容忽视
……
序言 现代社会中，人们按照各种方式组成团体，团体中不可避免的相处、竞争、协作、共同谋求利益等一系列问题，都迫切需要优秀的管理者、先进的管理手段；同时每个个体又都处于大大小小的团体漩涡中，因而管理科学也不再单单被视为管理者的专利，同样被置于大众注意力的中心。
但紧张、忙碌的现代生活，让疲于奔命的现代人，面对那些艰深枯燥、需潜心攻读方可领悟的管理学教科书，分明多了几分无奈与尴尬。如何才能让人们轻松地获得其迫切需要的管理学知识呢？
答案是：寓言。
亦庄亦谐，精辟生动的寓言，是管理学最有效的传播方式。
本书从驭人、行事以及修身三个角度出发，以寓言特有的轻松和风趣睿智地演绎了艰深的管理理念，阐发了许多为人处世的深刻哲理，提出了实用有效的管理方法。为了便于阅读，我们对寓言的蕴意进行了适当的解读，对其中的管理思想和理念进行了提炼和升华，希望给现代人以事业的佐佑和智慧的启迪。
文摘 插图：
寓言解读
如何实现门兄的最佳组合，一直HR管理者极为关注的问题。工作难度过低，体现不出员工的真实能力与水平，反倒可能滋生互相诋毁的不良氛围，如同第二间房子里的两只猴子；而工作难度太大，员工虽努力却不能及，最后他们的才能也只能被埋没，如同第一间房子里的两只猴子。只有工作难易适度，并逐渐增加难度，犹如第三间房子食物的放置，才能真正检验出员工的能力与水平，发挥他们的能动性和智慧。
聪明的管理者应该懂得发挥员工的优势潜能，而不是强力弥补其弱点；而区别对待每个员工，也不应以员工的缺点为依据，而应以他们的优势潜能而论。因此，管理者首先就应该准确识别员工的优势潜能，并以此为依据给他分配合适的工作，从而促进其优势潜能的发挥。另外，优秀的管理者还应懂得在培养员工时，用言行鼓励员工。
在选拔下属时，不要破坏管理的基本原则——逐级晋升的原则，而应给员工适当的过渡培养阶段，因为大凡高级主管人员，都应具有相当的实践经验，有处理各种复杂问题的知识、能力，有协调各类人际关系的熟练技巧，而这些能力的培养需要时间的磨炼。而晋升太快肯定会使员工缺乏这些应有的能力，并不利于员工能力的增强。 同时，员工通常容易嫉妒被上级特别器重的人，而这种源于心理失衡导致的不和睦，最终会影响全体员工的工作热情。所以，管理者应尽量以恰当的管理方法避免这种现象的出现，比如尽量不越级提升，晋升职务最好不超过一个阶层。另外，也可以采取一系列过渡措施，比如先给予欲提升的员工相当程度的曝光，提高他的威信和知名度，要达到这个目的，途径有很多，让其在公司各种会议上担任重要的角色，指派他完成公司最为艰巨的任务，让其展示才能等就是很不错的方法。