为该商品打分以改善“为我推荐” 登录为该商品打分
已经有了 基本信息出版社：长春
页码：253 页
出版日期：2006年05月
ISBN：7544501736
条形码：9787544501736
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
丛书名：家族企业
编辑推荐 我们应该如何公开地讨论家族成员在薪酬方面的预期和不平，才能形成公平、合理的薪酬体系？我们应该采取什么样的方式来回报家族成员对企业所做的贡献。而又不会引起来自非家族成员的争议?我们的企业采取哪些激励政策才能吸引外部，高级人才，又不会损害家族继承?对于兄妹和堂兄妹。我们如何设计薪酬政策，才能使他们不要分道扬镳，团结起来为企业做贡献。为了不使薪酬产生负面影响。本书将帮助家族企业主。经营者和督导者理解并成功地解决在制订和执行家族企业薪酬政策时所面临的窘境。
目录
前言：感性话题的理性解决之道／1
第一章 基础知识：理解家族企业薪酬／1
家族企业薪酬问题的七个警示讯号／1
家族企业的薪酬政策：如何发挥它的效用?／8
你付给员工的薪资是否太多或太少?／15
为家族贡献慷慨付酬，但不可过分／21
……
文摘 书摘
家族企业中讨论生意话题时，经常会在一些意想不到的地方“卡住”，
即使是鸡毛蒜皮的小事，也常常引发强烈的情绪反应。这是因为，当下讨论
的事务触动了在场者的一个或几个“情感议题”。这类“情感议题”是非理
性的，与个人感受息息相关，通常涉及到亲戚问的个人恩怨。很多时候，动
感情的那一位甚至都不晓得造成自己过激反应的真正原因是什么。人们常把
“情感议题”称为“软问题”，因为它们不够简单明显，主要诉诸于情感而
不是理性。
必须着重强调的是，这类情感议题必须得到有效的处理。从家族的角度
看，只有管理好这方面的事务，才有可能进一步打理好公司，优化它的成功
前景。此外，这类情感议题的存在将长期毒化家庭气氛。要知道，在家族生
意这种背景下，会有无数的触动这些情感议题的机会，能制造出无休无止的
矛盾。再说，经营企业的家族也不可能像一般人家那样，把矛盾双方暂且分
开一段时间，从而用这种简单的办法来缓和局面。企业的运营要求家族成员
必须相互接触、相互交流。
有一大批情感议题是围绕着“信任”这个主题而展开的。人与人之问高
度信任的关系能够战胜误解，沟通失误、不和；而当彼此缺乏信任时，则会
在最微不足道的小事上遇到阻碍。人际互信归结起来有两个根本点：一、信
守诺言；二、清晰表明自己的意图。信任还与公平相关联：“如果我对薪酬
方案设计者的动机不信任，也不信任建构这个方案的依据，那么，我就不可
能相信自己接受的薪酬是公平的。”
与“信任”相伴而来的，是以“坦诚沟通”为主题的一组情感议题：“
假如我认为双方没有经过开诚布公的讨论，我就很难确信自己受到了公平对
待，也就很难信任最终的结果。”所谓的开诚布公，要求双方把情况都摆到
桌面上谈清楚，不能掖掖藏藏，把敏感话题塞到地毯下面。
我们发现，在公司日常工作中或是在全家聚餐的场合，讨论这类情感议
题几乎是不可能的。因为周围的干扰太大，很难全神贯注于一点，大家七嘴
八舌，说来说去就跑了题。我们的建议是，全家人应当选一个安静的、不受
干扰的地点，安排一系列特别会议，并事先制定一些基本规则，来集中商讨
这些问题及其他经营大计。理想的话，会议最终将推出一套精心设计的治理
架构，以帮助确认家族中全体利益相关者各自责权的界限和交汇界面。
家族企业薪
……