基本信息出版社：北京大学出版社
页码：289 页
出版日期：2004年01月
ISBN：7301066899
条形码：9787301066898
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
图书品牌：北京时代光华
内容简介 卓越的战略管理是企业长远发展的保证。因此，掌握充分的战略管理知识是职业经理人必备的技能之一。本书旨在提升企业管理者战略管理水平和能力，系统讲授了战略分析模块、企业战略定位、张略规划的指定、人力资源战略等方面的知识，对企业战略管理中的误区作了重点剖析，总结出十六个常见的战略管理问题。本书将帮助职业经理人切实掌握战略管理的各项技能，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略管理的能力，全方位促进企业战略管理的规范化。
媒体推荐 序
中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本上，而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。
那些记载在书中的道理，应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书，读者读了应该有所启发，也仅仅是启发，假如直接拿它来指导处理具体事情，则未必能行的通。非得真正办过企业、做过实际管理工作的人，才能真正体会管理理论的精当与奥妙，并用这些理论来指导自己的企业管理实践。
其实，就我个人的体会，做企业的管理有些像做中餐。两者相似之处在于，对艺术性有相当高的要求。名厨与庸厨的区别，就在“分寸”二字上。若想找准火候的关键点，主要凭经验的积累来获得，而非菜谱上所标明的“几分钟到几成熟”那么简单。仅一个“酌量加盐少许”就能从根本上改变一道菜的口味与滋味，但是若想将这个“酌量少许”的程度拿捏准确，非得相当的灶前实践不能养成。企业管理的规律与这其中的道理有相似之处。其实，MBA教育中对管理理论的学习也是如此，只有那些做过企业、有过企业管理实践的学员，才能从MBA的管理教育中汲取到直接的营养，那些没有企业运作经验的人学习管理理论多少觉得隔着一层，不可能马上弄得很明白。
此外，即便是拥有企业管理实践经验的人，在阅读管理类书籍的时候也要善于汲取。好的管理类书刊能够对管理实践经验进行精炼的、全面而系统的提升，能够表现和捕捉到管理理论中带有一般性的、精髓性的东西。条目式的问答手册在阅读的时候有两点要注意。不同类型的企业面临的管理问题会有很大差异，这种差异在具体业务模式方面体现的尤为明显；另外一方面，任何一个企业都是一个组织系统，企业的管理问题也必须依靠整体的系统设计来解决。因此，对于企业管理实践一线的经理人，只有勤于实践，善于学习，才能准确把握企业管理的精髓，进而实现自身职业化素质的提升。
柳传志
2003年12月
编辑推荐 卓越的战略管理是企业长远发展的保证。因此，掌握充分的战略管理知识是职业经理人必备的技能之一。本书旨在提升企业管理者战略管理水平和能力，系统讲授了战略分析模块、企业战略定位、张略规划的指定、人力资源战略等方面的知识，对企业战略管理中的误区作了重点剖析，总结出十六个常见的战略管理问题。本书将帮助职业经理人切实掌握战略管理的各项技能，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略管理的能力，全方位促进企业战略管理的规范化。
目录
第一章 解读企业战略管理
技能点1：如何统一企业上下为远期目标共
同奋斗
技能点2：如何权衡企业战略计划和日常业务
技能点3：如何避免企业战略计划出现缺漏
技能点4：如何建立企业战略
……
文摘 书摘
技能描述
在对同行业市场上的竞争情况进行分析时，如何把握与企业相关的各种力量?哈佛商学院波特教授提出的五种力量模型适用于这个问题。如果您对下面的五种力量强弱有清晰的认识，那么您的企业会运行得更加稳定。下图表示了竞争中的五种力量：
关注力量之一：行业内部竞争者
您的企业位于图的中心位置，与行业内部的竞争者争夺市场。如果竞争者增加，而且已经具有相近的规模和实力，竞争就会变得激烈。尤其是当这个行业已经进入成熟期甚至露出衰退征兆的时候，竞争各方的产品和服务非常相似，客户可能从一个牌子换到另一个牌子来寻求低价。因此，请留心大的竞争者。
关注力量之二：供应商
请注意有能力的供应商。供应商的讨价还价能力如果很强，就会给企业产品的生产成本带来压力。行业原料的供应商可强迫您接受高价格，使企业因为高进价而降低利润。如果该原料对您的企业来说很重要，而供货行业被少数几个大的
生产商垄断着，他们就很有可能给您的企业生产带来威胁。
关注力量之三：购买者
购买者的讨价还价能力如果很强，产品的销售压力就会增加。换句话说，强大的买主可以迫使企业为了获得生意而杀价。如果客户的数目稀少，购买数量巨大，而要买的商品又相当标准化，客户很容易找到另一个供应商来代替，那么买主就是强有力的。一旦情况变化，买主就能轻易地对企业施加压力。企业应当想办法避免这种情形的发生。
关注力量之四：替代品
如果可替代产品的能力增强，会威胁到您行业的生存前景。如果该替代品在价格、性能上或两者兼具吸引力，那么一些买主会被其吸引而改变习惯，脱离原来的企业。如果您企业的市场附近出现了替代品的苗头，您就要非常小心。一旦替代品形成规模，您的企业就不能再提高价格，在产品开发和改进上也不允许失败。
关注力量之五：潜在的进入者
如果潜在的进入者很有实力，会加剧行业里的竞争。新加入者的主要威胁是使得行业的利润率被限制在最低的范围。但是，如果这个行业需要巨大的初始投资，一定的市场规模，坚实的销售渠道，以及政府的政策支持，您也许并不用担心新的进入者，因为他们在进入过程中会遇到很多的障碍。
需要注意，某些行业常常只有一种或两种力量是关键的，它决定着该行业是否有利可图。例如国防部是军工厂的有力买主，中东产油国是石化工业的强有力供应商。必须考虑这些关键力量，并使自
……