基本信息出版社：机械工业出版社
页码：388 页
出版日期：2007年01月
ISBN：7111204867
条形码：9787111204862
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
图书品牌：华章图书

内容简介 没有哪家企业不希望打造自己的核心竞争力，可“如何打造”却是一个难题，本书的主旨就是解答这一难题。
作者首先对企业核心竞争力的内涵进行了分析界定，提出企业核心竞争力是由企业决策力、支持力和执行力三者形成的合力。然后从“如何打造”企业核心竞争力的角度，分析确定了企业核心竞争力的表现形式，即决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、合作竞争力、创新竞争力。本书系统地分析讨论了这十大竞争力的具体打造思路和方法，即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建筑管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化，并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标准要求。
作者简介 舒化鲁，中国企业规范化管理权威专家，山东经济学院管理科学研究中心首席专家，中华企管网集团规范化管理首席顾问，华夏智业管理学院中国式管理研究中心规范化管理专家，北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家，中国企业规范化管理网首席专家，北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家。
作者长期致力于企业规范化管理的理论和方法研究、咨询和演讲，足迹遍及二十多个省市，为航天科工、中兴通讯、兖矿集团、重汽集团、长天集团、潍百集团、济南二机、中远集团、冶金研究总院等十多个行业的企业提供过服务。
作者研究成果颇丰，发表论文近百篇，出版专著七部，完成省部级课题六个。
编辑推荐 你希望提升你的企业的核心竞争力吗?思路全在本书中。本书系统地分析讨论了十大竞争力(包括决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、合作竞争力、创新竞争力等)的具体打造思路和方法，即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建设管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、成本管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化，并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标准要求。
目录
余世维专文推介
王璞专文推介
前言
第1章 企业核心竞争力的内部构成
1.动物世界没有怜悯，生存全靠竞争力
2.市场竞争是在哪里竞争
……
文摘 书摘
1.动物世界没有怜悯，生存全靠竞争力
从前，有一个国王，他有三个儿子，最小的一个儿子叫萨陲，心地非常
善良，甚至对动物也怜惜万分。
有一次，国王带着大臣和家人外出游玩，国王有些疲倦了，在树下休息
。他的三个儿子游兴不减，继续翻山越岭游玩。
他们在一个山洞口，看见一只母老虎。它疲惫不已，是刚刚生下幼崽，
加之饥饿，已奄奄一息。它那对凶残的眼睛，已有些暗淡。它的眼睛一眨一
眨地，不时地扫过身边的小虎崽，有无奈，也有凶残。
萨陲对他的两个哥哥说：“这只母老虎，已饿得不行了。真可怜!我看
它的神情，是不是要吃自己的小虎崽啊!”
两个哥哥说：“是啊!可只有新鲜血肉喂给它，才能挽救它们的性命。
”
萨陲心想：“到哪里去找新鲜的肉呢?要新鲜的血肉，得杀生才有哇!可
不能为救一命而害一命啊!”
他低着头，边走边想，想了好久。他最后决定牺牲自己，以救母老虎和
小虎崽的生命。
“你们先走吧!我还有点事，随后就赶来。”他对两个哥哥说。
两个哥哥走了之后，萨陲从原路返回到老虎洞，闭上眼睛，扑到老虎面
前，让老虎吃。可这只母老虎饿得连张嘴的力气也没有了。他爬起来，找了
一根尖木棍，刺破了自己的手背，流出鲜血，让母老虎慢慢地舔。母老虑渐
渐地恢复精力了，站起来，盯着萨陲看了一会儿。
天上真的掉下又嫩又鲜的肉了。它毫不犹豫地扑上去，张开血盆大口，
钳住了萨陲的的脖子，咔喳咬断了。它见萨陲不再有什么动静了，就把萨陲
身子撕开，除了骨头，整个儿都吃下去了。
萨陲的两个哥哥等了好久，不见萨陲随后赶来，不禁吃了一惊。他们想
起与萨陲关于饿虎的对话，赶忙回头去找。
果然，只见老虎洞前血肉狼藉。母老虎精神抖擞，见他们回来，一副凶
残的圆眼睛，盯着他们两兄弟。萨陲王子已被老虎吃得只剩下一副沾着血迹
的骨架了。
这是一则非常美妙的故事，但也仅仅是一则美妙的故事。在现实中，这
种故事是永远也不会发生的。现实中更多的是弱肉强食、优胜劣汰的生物进
化竞争。
在非洲大草原上，经常可以看到一群猛狮在围攻鹿群，鹿群拼命地奔跑
，以逃避狮群的攻击。一只有些赢弱的老鹿，掉队了。一只雄狮扑上去，很
快把它扳倒，大口钳住它的喉咙。老鹿不再反抗了，雄狮也恢复了精力。狮
群围
……