基本信息出版社：机械工业出版社
页码：206 页
出版日期：2008年07月
ISBN：711124348X
条形码：9787111243489
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
图书品牌：华章图书

内容简介 旁侧窥视，静默俯瞰，也许能够跳出 “只缘身在此山中”的盲点和误区，从而更加准确地捕捉龙之意韵神情。
叶公式的好龙，难道有什么过错么？应该说，从增进对龙的了解和欣赏（以及增进龙之间的互相了解、龙对外人对龙的了解之了解）的角度来看，丝毫没有。首先，叶公毕竟是“好”龙，比那些不好龙、反感龙的人士，更应该被龙所理解与感激。其次，叶公好的毕竟是龙，或者准确地说，龙的意象，而不是大象或河马及其意象。因此，叶公之好龙应该是比较接近龙之精髓与实质。再次，真正好龙，就必须与龙为伍么？不见得。好龙，欣赏龙之意韵，可近玩，亦可远观。
在某种程度上，旁侧窥视，静默俯瞰，也许能够跳出 “只缘身在此山中”的盲点和误区，从而更加准确地捕捉龙之意韵神情。实际上，任何一种学术领域（尤其是社会科学）的研究者，基本上都是处于一种叶公好龙的状态。既是好龙，就可能需要与龙保持一定的距离，从而可以品味和欣赏。否则，便是亲自下场，与龙共舞了。与真龙共舞，虽然在某种程度上或者在某些境况下，对于某些好龙者是必要的，但这并不意味着所有的好龙者都必须如此。更进一步而言，好龙，观龙，说龙，也根本不需要叶公本人就是龙，或者当过龙。
本书的结集出版，缘起于马浩先生受邀在《销售与管理》开设的管理学专栏—叶公说龙。其间既有高屋建瓴的汪洋恣肆，又有波澜不惊的清泉流水。细细品之，又如雾里看花，隔岸观景，仁智并鉴，横岭侧峰。笑谈老板、世事、良心、凡人佳趣，高论决策、管理、战略、竞争，又加入师友畅叙与读者知遇，大江东去与晓风残月并蓄，可谓洋洋而大观。
本书适用于企事业单位各级管理人员、营销人员、各类学生及社会各界人士。
作者简介 马浩，北京大学中国经济研究中心管理学教授， 北大国际MBA教授兼学术主任，美国伊利诺依大学春田校区商学院管理系教授。1994年获美国德克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。其相关课程和培训受到国内外企业和机构的欢迎，包括新泽西州立大学管理发展中心、世界银行外国投资咨询服务局（FIAS）、安海斯--布希(中国)、辉瑞(中国)、惠普（中国）、爱立信（中国）、香港邮政总局、泰康人寿保险公司、珠江房地产开发公司、精品购物指南报社、江苏省中小企业局和河南移动通信等。曾出版《竞争优势：解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、Competitive Advantage: Anatomy and Constellation等著作，以及译作《管理大师的忠告》。马教授的中文管理学短文及随笔广泛发表于《北大商业评论》、《商界：中国商业评论》、《21世纪商业评论》、《商学院》、《商务周刊》、《周末画报?财富版》、《第一财经日报》和《中华读书报》等国内主流媒体。2005年10月起马教授应邀为《经济观察报》商业评论版（现为《经观商业评论》）撰写战略管理专栏。管理学研究之外，马教授还喜欢交响乐，特别是马勒和布鲁克纳的作品,以及歌剧、 话剧和京剧,对中国传统曲艺也颇有兴趣，马教授还是当代中文小说和杂文随笔的忠实读者。
目录
推荐序一（周其仁）
推荐序二（冯仑）
自序 叶公品龙（马浩）
决策浅析 / 1
大事往往是顺便办成的 / 2
决策恰如倒垃圾 / 7
目标在行动中游移 / 12
头痛医脚，头更痛矣 / 16
管理刍议 / 21
我们究竟需要什么样的管理学说 / 22
不明就里的所谓分析 / 26
一个专事鸿篇巨制的学者：悼钱德勒教授 / 31
改革开放30年：管理学界依然悄无声息 / 35
战略玄机 / 43
神机妙算与歪打正着 / 44
合作战略：一个CO-OP框架 / 47
语言表述的似是而非与战略定位的缺乏明晰 / 56
多元化进程中的自律 / 59
竞争时局 / 63
局部突破与整体崛起 / 64
从索尼蓝光DVD看产业标准的确立 / 67
从北京申办奥运会看产业内分析 / 70
科学天才之篮球噩梦：成败尽在取舍之际 / 75
老板私语 / 79
什么样的人适合当领导？ / 80
哇！孔明挥泪斩王平？ / 84
管理者如何思考？ / 88
老板的心理底线在哪里？ / 91
良心天地 / 95
浅说良心与手艺 / 96
良心不可能指挥市场 / 99
你又不吃白菜，怕啥？！ / 104
社会责任不是和谐社会的兴奋剂 / 107
世事一隅 / 111
抽烟能长寿吗：小议孤立事件与因果关系 / 112
表扬的境界与批评的误区 / 115
作为润滑剂的组织裕度 / 122
叶公好鸡 / 126
凡人佳趣 / 129
人们通常是不会难为自己的 / 130
占点儿小便宜，不亦乐乎 / 133
啥是小资？ / 136
由“我爱你”仨字引发的几缕缥缈思绪 / 147
师友畅叙 / 153
管理学人的心路历程 / 154
（附 于鸣：“缎子麻袋”的归隐与
“叶公品龙”的再出发） / 156
有感于文字的性感 / 160
（附 刘芊：四本书的一篇读后） / 161
致福雅缘绘师像 / 164
（附 黎闻：同学们眼中的马浩） / 165
爽气美文真快意 / 168
(附 潘力天：故事精彩，人生豪迈
—读马浩的书，做自己的梦） / 169
读者知遇 / 175
读书人看管理：有感于李伟先生之感悟 / 176
(附 李伟: 所谓管理，就是管理) / 178
接着跟老板聊下去：兼答窦俊君先生 / 181
（附 窦俊君：企业战略跟谁谈） / 183
由“龙品叶公”引发的断想：兼复许家兴先生 / 187
（附 许家兴：管中窥豹—《局部突破与整体崛起》读后感言） / 192
关于随笔的随笔：反思蔡峰先生评语 / 195
（附 蔡峰：形式、随笔、扩张、断想
—读马浩教授《缎子麻袋装管理》） / 196
代跋 / 201
从光怪陆离的鬼市上悄然隐匿
鸣谢 / 204
……
序言 自从7岁上学以来，笔者就再也没有出过学校门，主要是因为自由惯了，难以忍受每日上班之羁绊与折磨。因此，不要说没在企业待过，就连所谓的“真实世界”都没有进入过。现如今顶着个管理学教授的头衔，以学院派自居，每每胡说八道，屡屡大放厥词，竟然尚未被EMBA们轰下讲台，并且还有个把企业家与管理者认为笔者所言甚至颇有启发，实在有些莫名其妙，同时不禁暗地里沾沾自喜。
由此，我常常想起叶公好龙的故事。叶公好龙，可以说好的是龙之影像体现、形迹姿态、特质意境与神情气韵。满屋子是龙，满脑子是龙，满嘴都是龙。而一旦真龙现身造访，好龙之叶公顿时仓皇而逃，不敢正视，不敢承认，不敢接受。因此，世人断定叶公并不真正好龙，是为好龙而好龙，是以龙为谈资而好龙，或者以好龙为由另有图谋。
叶公式的好龙，难道有什么过错么？应该说，从增进对龙的了解和欣赏（以及增进龙之间的互相了解、龙对外人对龙的了解之了解）的角度来看，丝毫没有。首先，叶公毕竟是“好”龙，比那些不好龙、反感龙的人士，更应该被龙所理解与感激。其次，叶公好的毕竟是龙，或者准确地说，是龙的意象，而不是大象或河马及其意象。因此，叶公之好龙应该是比较接近龙之精髓与实质。再次，真正好龙，就必须与龙为伍么？不见得。好龙，欣赏龙之意韵，可近玩，亦可远观。
在某种程度上，旁侧窥视，静默俯瞰，也许能够跳出 “只缘身在此山中”的盲点和误区，从而更加准确地捕捉龙之意韵神情。实际上，任何一种学术领域（尤其是社会科学）的研究者，基本上都是处于一种叶公好龙的状态。既是好龙，就可能需要与龙保持一定的距离，从而可以品味和欣赏；否则，便是亲自下场，与龙共舞了。与真龙共舞，虽然在某种程度上或者在某些境况下，对于某些好龙者是必要的，但这并不意味着所有的好龙者都必须如此。更进一步而言，好龙、观龙、说龙，也根本不需要叶公本人就是龙，或者当过龙。
所有的关于社会实践的学说，都是关于实践的抽象概括和意识性的再造，反映实践，解释实践，但又终归与实践本身不尽相同，正像艺术创造之源于生活而高于生活。比如，陶渊明的世外桃源或者田园诗中描述的美好景象，只不过是一种概念性的意象和审美性的情绪感觉，真要天天在那种境界里生活，可能蛮不是那么回事。但我们也不能说他们描述的有什么大错（不真），为赋新诗强说愁，得慕胜景需登楼，艺术有自身的逻辑，学术也有自己独立存在的理由。
任何一种社会实践，后面一加学字，就已经昭示了与实践本身的距离与不同。比如，搞经济与经济学，搞管理与管理学，搞政治与政治学，搞音乐与音乐学，等等。在非常极端的情况下，实践与学说两者之间甚至可能并无多少必然的联系。这时，所谓的“学”，不过是学者以某种社会实践领域为借口、平台或素材，玩弄自娱自乐的智力游戏。但在通常情况下，一个社会实践门类与其相对的学科毕竟有极大的相关性与契合性。管理学关注的自然是管理，无论学院派与实践本身距离有多远—叶公好的毕竟是龙。因此，请管理者不要轻易打发了学院派，我们是你们的朋友。
笔者曾受邀在《销售与管理》开设管理学专栏，称为“叶公说龙”。雾里看花，隔岸观景，仁智并鉴，横岭侧峰。细品之，也许笔者对管理学之好可以为增进大家对管理实践的理解和欣赏略尽微薄之力。诚如是，则不虚此举，亦可为叶公正名。
文摘 头痛医脚，头更痛矣
在中国，马路上整天到处挖沟是一大景观。自来水管道坏了，挖，填上。下水管道坏了，挖，填上。其他什么地下设施坏了，挖，填上。挖过好长时间，才填上。只要不在市长家门前挖沟，可能短时间内就填不上。一挖一填，耗时费工，名义GDP直线上升；挖挖填填，碍市扰民，难免大家怨声沸腾。这种缺乏全局观念、系统规划和协调运作的现象，通常被称为“头痛医头，脚痛医脚”，纠缠于旁枝末节，治标不治本。
这种做法，看似愚蠢，实陈上是合乎当事人（挖沟者）的利益的。首先，下属有活干，当头的才可以从中得到各种好处。其次，只需各自为战，不需要与别的部门沟通，而沟通和协调是需要耗费成本和能量的。再有，头痛医头，很可能暂时减缓了头痛。这至少比头痛不医或者头痛医脚要显得更加可行，可以当下交差应承。至于为什么头痛，如何避免将来的头痛，那是留给后人发愁的事情。即使留心在意了对将来头痛的防范，却保不定哪天脚不痛。