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新编办公室工作实务(办公室人员工作指

发布时间: 2010-02-16 02:45:42 作者:

 新编办公室工作实务(办公室人员工作指南)


基本信息出版社:蓝天出版社
页码:492 页
出版日期:2005年02月
ISBN:7801583701
条形码:9787801583703
版本:第1版
装帧:平装
开本:32
正文语种:中文

内容简介 《新编办公室工作实务》现代办公数字化、规范化、科学化、自动化的要求,特组织人员编写了《新编办公室工作实务》。《新编办公室工作实务》层次清晰、时间操作工作实务、关系协调工作实务、组织会议工作实务、信访工作实务、外事工作实务、通信工作实务、文书管理工作实务、值班、保卫、保密与出差工作实务、印信管理工作实务、提案工作实务、档案管理工作实务、督查工作实务作了详尽的介绍,概括性强、实用性广。 《新编办公室工作实务》极梗于办公室人员在实际工作中更好地把握和运用,从而使办公室工作效率大大提高,实为办公室人员做好办公室工作的一本很好的必读书和人员培训教材。
媒体推荐 书评
一个成功的办公室人员,必须要懂得办公室工作的科学化和规范化。
现今社会各级各类办公室工作都面临着新的挑战,进一步完善办公室工作势在必行。为此,我们本着现代办公数字化、规范化、科学化、自动化的要求,特组织人员编写了《新编办公室工作实务》一书。
编辑推荐 一个成功的办公室人员,必须要懂得办公室工作的科学化和规范化。 现今社会各级各类办公室工作都面临着新的挑战,进一步完善办公室工作势在必行。为此,我们本着现代办公数字化、规范化、科学化、自动化的要求,特组织人员编写了《新编办公室工作实务》一书。
目录
第一章 办公室工作实务概论
第一节 办公室概述
第二节 办公室工作的任务

第二章 办公室工作计划实务
第一节 办公室工作计划概述
第二节 制订工作计划的程度与方法
第三节 工作计划与目标管理方法

第三章 办公室时间操作工作实务
第一节 时间与时间运用
第二节 办公室工作时间运用
第三节 办公室时间运筹方法
第四节 办公室工作时间运用艺术
第五节 办公室工作量化管理技巧

第四章 办公室关系协调工作实务
第一节 关系协调的基础
第二节 协调工作的种类
第三节 协调工作操作技巧

第五章 办公室组织会议工作实务
第一节 会议的构成与类型
第二节 会前准备工作操作实务
第三节 会场准备工作操作技巧
第四节 会场组织工作规范操作实务
第五节 会议记录范例与写作技巧
第六节 会议主持与语言运用
第七节 会计主持的操作技巧
第八节 会后事项处理工作实务
第九节 会后事项处理工作制度范本

第六章 办公室信访工作实务
第七章 办公室外事工作实务
第八章 办公室通信工作实务
第九章 办公室文书管理工作实务
第十章 值班、保卫、保密与出差工作实务
第十一章 办公室印信管理工作实务
第十二章 办公室提案工作实务
第十三章 办公室档案管理工作实务
第十四章 办公室督查工作实务
第十五章 办公室工作日程通用表格
……
序言 一个成功的办公室人员,必须要懂得办公室工作的科学化和规范化。
  现今社会各级各类办公室工作都面临着新的挑战,进一步完善办公室工作势在必行。为此,我们本着现代办公数字化、规范化,、科学化、自动化的要求,特组织人员编写了《新编办公室工作实务》一书。
  该书层次清晰、语言通俗易懂,具体对办公室工作中的工作计划实务、时间操作工作实务、关系协调工作实务、组织会议工作实务、信访工作实务、外事工作实务、通信工作实务、文书管理工作实务、值班、保卫、保密与出差工作实务、印信管理工作实务、提案工作实务、档案管理工作实务、督查工作实务作了详尽的介绍,概括性强、实用性广。
  本书极便于办公室人员在实际工作中更好地把握和运用,从而使办公室工作效率大大提高,实为办公室人员做好办公室工作的一本很好的必读书和人员培训教材。
  由于编者水平有限,书中疏漏之处在所难免,望广大读者予以指正!
文摘 2.引导就座
  日常的小型会议,与会的同志一般都有自己的习惯座位。但多数会议需要与会者按照会前安排好的座位或区域就座。召开大型会议,为了方便与会者尽快就座和保持会场程序安静,都需要采取某种方式引导座位。比如,在会议厅召开的大中型会议,一般都采用对号入座的方式或是将会场划分为若干区域,以地区或部门行业为单位集中就座,根据不同情况,有的也可采取随便入座的方式。无论采取对号入座,还是随便入座,或是划分区域入座,都可以设立指座标或是会议工作人员引座,有的小型会议也需要与会者有固定的座次,应在出席证或签到证上注明座号,如果证件上不注明座号或不发证件,可在每个会议桌上摆置名签,并同时印制“座次表”发给与会人员,与会人第一次人场的时候,会议人员应做必要的引导,以便与会人员找到座次。
  3.安排发言
  召开大会,例如党的代表大会、人民代表大会等等,有的在分组讨论的基础上还要组织大会发言。安排大会发言的决定权属于大会主席团的有关领导同志。但是,会议工作人员可能被委托先提出意见,供领导同志审定。
  安排大会发言时,应当考虑以下几点:
  (1)注意地区平衡。做到在一天的会议里可以听到不同地区的发言,使到会同志更快地了解全面情况。
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