基本信息出版社：文汇出版社
页码：208 页
出版日期：2002年01月
ISBN：7806760709
条形码：9787806760703
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文
内容简介 本书是WTO图解辞典丛书中的《经营一点通》分册，书中以图文并重的形式一目了解地介绍了公司经营的方方面面的概要。
本书内容全面，图文并茂，文字简洁、通达，图文多样、直观，具有集科学性、知识性及实用性为一体的特点，可供广大读者阅读参考。
本书主要的两点：
第一，精通本职工作，使得该工作非你莫属，他人难以替代，或者是该工作在其他公司也有用武之地。这样，一旦掌握了通用性的专业知识和熟练的技能，你就可以不依赖某一个公司而能在社会上生存下去。
第二，除了熟悉本职工作之外，还要对公司的经营状况有全面的了解，并具有对经营的综合观察判断能力。
本书的书名为《经营一点能》，内容涉及公司的经营的方方面面，包括战略、组织、信息、人事、财务、销售、生产、流通等基础知识，此外，还就最新的经营课题和经营手法作了简明的介绍。
媒体推荐 序言
泡沫经济破灭后，日本经济连续几年跌入了零增长，受此打击的企业不在少数。如今，日本已进入了为求生存而激烈竞争的时代。甚至连银行也会因竞争失败而破产。
目前公司经营及整个社会的经营模式发生了很大的变化，尤其是终身雇用制和年功序列制已彻底崩溃，公司把职工的一切包到底的做法已成为历史。世界的环境在变，如果公司的经营仍沿袭一贯的做法而不思改革的话，公司将遭淘汰。同样，如果公司实行变革，而职员个人仍因循守旧的话，该职员将遭淘汰。为了能在公司站稳脚跟，作者认为，公司职员必须做到以下两点：
第一，精通本职工作，使得该工作非你莫属，他人难以替代，或者是该工作在其他公司也有用武之地。这样，一旦掌握了通用性的专业知识和熟练的技能，你就可不必依赖某一个公司而能在社会上生存下去。
第二，除了熟悉本职工作之外，还要对公司的经营状况有全面的了解，并具有对经营的综合观察判断能力。
你的工作是在公司的经营范畴里进行的，不论是现在就职的公司，或是其他公司，或是自立公司，抑或以前工作过的公司，总而言之，你的所有经营活动都是在公司的经营范畴里进行的。因此，对于一个公司职员来说，全面了解公司经营学，并在一定程度上掌握经营知识，是十分必要的。本书就是为那些需要全面了解公司经营情况和掌握经营实务知识的公司职员撰写的。
本书的书名为《经营一点通》，内容涉及公司经营的方方面面，包括战略、组织、信息、人事、财务、销售、生产、流通等基础知识。此外，还就最新的经营课题和经营手法作了简明的介绍。
最新经营课题和经营手法采自于近期的报刊杂志或公司内职员间的交谈。例如：企业重组，企业总部小型化，年薪制，重塑企业形象，电子信箱，提前退职优惠制度，内部网络，股东代表诉讼等。这些内容将通过经营用语的解释，并结合最新的经营动向来进行介绍。
本书也是“图解辞典”，因此不必一定要从头读起。可以挑选自己关心的章节，例如：与本职工作有关的内容，报刊杂志及公司内的热点话题，以及自己感兴趣的内容等。
经营是一门难以用文字表达的学问。本书力求写得深入浅出，务求每位读者开卷有益。为此，所有的条目都配备了图解，并只对要点进行了简要的说明。
作者曾于l9922年出版了《图解简明经营辞典》，本书是在该书的基础上进行大幅度的修订后．全新推出的。
本书如对在严峻环境中搏击的公司职员有所裨益的话，作者将深感荣幸。
目录
1 企业经营的基本要素
企业经营的作用
企业经营中的社会责任
企业经营中的基本业务
企业经营中的主干业务
逐步扩大的企业组织机构
……
文摘 书摘
以怎样的思想经营企业?职员如果对这一提问回答不了的话，那这个企业是经营不好的。经营理念是该企业固有的价值观，表示职员的坚强信念：只要按这种思想去做，企业经营必定成功!因此，它表达的是企业经营的基本思想，是经营者、职员经营活动的“精神出发点”。
经营理念简单说来，可分为三种类型。
(1)行动规范型：主要体现在企业的规章制度里，是历来最基本的经营理念。
(2)秘诀和经营姿态型：这被称为是企业经营的要点和必要的思想准备，最近该类型逐渐多了起来。
(3)经营存在意义型：表示企业事业活动的贡献领域。
最近，一些原先用企业名称表示主要商品名称的企业，开始把商品名称和企业名称分离开来。龟甲万酱油、桥石轮胎、日本钢管等就是其中的一些例子。
为什么要这样做呢?那是因为各个企业都在推进多元化战略，过去那种“本公司经营某种产品”的说法，已经和现实格格不入了。所谓事业领域，又称作DOMAIN，表示本公司事业活动领域，即“本公司目前的事业是XX，将来的事业应该是××”，这种说法代表了事业活动领域的含义。
某洋洒公司，过去从事的是以酒类为中心的事业。但是，展望将来，如仍单纯经营酒类业务，其发展前景有限。因此，该公司面向将来，把事业领域定格在“生活文化”上，把公司的经营触角伸向各个方面。
在长期经营目标中，有一个企业经营必须达到的数量目标。例如。某年的销售目标为2000亿日元，销售经常利润率维持在7％”，就是这种数量目标的具体体现。
经营目标的数据有以下这些内容：销售额、利润额、增长率、商店数、人员数、销售利润率、资本利润率、股东资本利润率、自有资本比例、分配比例、市场占有率、出口比例等：其中3-4项显示为经营目标。
没有经营目标，就没有经营战略。只有决定了经营目标，才会产生实现这一目标的方针策略。
描绘企业事业将来蓝图的就是事业混合战略。
面对未来，包括新事业在内的所有事业，将如何划分，如何组合，如何注入活力，这是事业混合战略所要解决的问题。例如：某企业目前的销售额是1000亿日元，200×年的销售目标定为3000亿日元。光学制品、水晶玻璃制品、视力保护制品、电子材料等现有事业部分占70％，光电工程制品、医药卫生制品、电子制品等新事业部分占30％。
换言之，事业混合战略就是要面向将来具体描绘出事业多元化的蓝图，或是制定出扩大、缩小和退出
……