基本信息出版社：中国环境科学出版社
页码：233 页
出版日期：2003年01月
ISBN：9787801634511
条形码：9787801634511
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：中文

内容简介 一个能够肩负重要的历史使命、与时俱进的人，必然是善于学习的人；一个能够肩负重要的历史使命、与时俱进的组织，必然是善于学习的组织；一个能够肩负重要的历史使命、与时俱进的政府，必然是善于学习的政府；一个能够肩负重要的历史使命、与时俱进的军队，必然是善于学习的军队；一个能够肩负得要的历史使命、与时俱进的社会，必然是善于学习的社会。作为领导这一切的中国共产党，必然要成为善于学习的政党，这样才能肩负重要的历史使命，与时俱进，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的发展方向，代表中国最广大人民的根本利益。
作者简介 许正中，经济学博士，先后就读于天津财经大学、中国社会科学院研究生院，曾任陕西省丹凤县副县长、贵州省六盘水市市长助理，现就职于国家行政学院，并兼任国家纳米产业化基地首席政策专家、中国社会科学院经济学博士发展研究中心主任《博士论坛》杂志主编、中国国际青年研修大学研究生部主任等职，主要研究领域为宏观经济和财政金融政策，主持过多项国家级和世界银行等国际课题，著有《高新技术产业：财政政策与发展战略》、《社会医疗保险：制度选择与管理模式》，主编或参编过20余部著作，在国内外刊物上公开发表论文百余篇。
张永全（航玮），工商管理博士，现任北京领航学习型组织研究院院长、中国社会科学院经济学博士发展研究中心主任助理。 长期致力于组织学习、认知科学、群体深度对话的研究与推广，同时对工商管理、行政管理、财政风险也颇有研究，并且对文学创作略有涉足，对中国加入世界贸易组织给国内企业带来机遇与风险的问题有独到的见解。
目录
第一章 管理思想的演进与发展
第一节 管理思想的变迁与演进
第二节 知识时代企业组织面临的新挑战
第三节 知识时代管理科学的新发展

第二章 学习型组织的出现及其演变变
第一节 学习型组织的出现与发展
第二节 学习型组织的中国化

第三章 学习型组织的内涵和特征
第一节 学习型组织的内涵
第二节 学习型组织理论的外延
第三节 学习型组织的特征

第四章 如何构建学习型组织
第一节 学习型组织的构建原则
第二节 学习型组织的模型
第三节 学习型组织的目标

第五章 学习型组织的职能
第一节 检视学习型组织的心智模式
第二节 激活组织的学习力与创造力
第三节 确定学习型组织的共同愿景
第四节 把握学习型组织的工作重心

第六章 学习型组织的工作内容
第一节 组织学习的方式
第二节 营选组织文化 培育团队精神
第三节 构筑培训体系 提倡终身教育

第七章 迈向学习型组织的挑战
第一克 克服组织学习的失误
第二节 避免“组织膨胀症”

第八章 学习型组织是核心能力的源泉
第一节 组织核心能力理论的内涵
第二节 组织核心能力的构成要素
第三节 培育组织的核心能力
第四节 培育组织核心能力的主要途径

第九章 新型组织管理模式
第一节 学习型组织管理的特点
第二节 构建新型组织管理模式

附录 学习型组织个案
个案一 Rover:组织学习的神话
个案二 联想：中国创建学习型组织的典范
个案三 长沙卷烟厂创建“学习型组织的”探索和实践
个案四 濮阳市国税局建立学习型组织，全面推进税收征管改革
个案五 全面大学习 中华大跨越

主要参考文献

编后记
……
序言 当今世界，政治多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，科学技术突飞猛进，知识经济悄然来临，国际竞争日趋激烈。我国的发展，也在加速工业化、城市化的同时，又面临知识经济、信息化的新冲击。在重要的历史关头，如何顺应历史潮流，抓住机遇，实现中华民族的伟大复兴，是摆在我国人民面前的一个重大历史课题。
在学术界，有人提出这样的观点：回顾人类文明的发展史，人类已经走过了采集文明、农业文明、工业文明时期，正在跨入知识文明新时代。在原始的采集文明时期，谁拥有了较为先进的工具，谁就可以获取较多的食物，在社会上占据较高的地位；到了农业文明时期，土地和劳动成了基本的生产要素，这个时期人类竞争的手段是尽可能地去攫取土地和获取劳动力；进入工业文明时期，除了土地和劳动之外，资本和企业家才能成了日趋重要的生产要素，在工业社会前期，资本使土地和劳动产生了剩余价值，在工业社会后期，企业家的才能可以使土地、劳动和资本产生的剩余价值倍乘化；而跨入了知识经济的门槛之后，创新思维、人力资本、劳动和物质资本成为新的基本生产要素，特别是创新思维，它能够使人力资本、劳动和物质资本形成的价值产生爆炸作用。定性地看，知识文明时期的四个基本生产要素中。
文摘 二、“组织膨胀症”的发病原因
中国的许多企业还没有成为世界级的大企业，为什么就纷纷先患上了“组织膨胀症”呢?归纳起来，主要有以下几个原因：
第一，王者情结。中国企业起步迟、规模小，在世界经济大舞台上远未占有一席之地。但是一种自大狂妄的王者情结往往出现在中国的许多企业中。随着世界跨国公司纷纷涌至中国，众多企业更是制定了进军世界500强的时间表。至于多少年才能做成世界级企业?需要配备、整合多少资源?人员的知识结构与世界级企业能否匹配?根本就不加以仔细的考虑。例如三株总裁吴炳新在1995年公开做过《争做中国第一纳税人》的报告，报告预测：三株公司眼下的发展速度是2000％，假定到1997年的增长速度放缓到200％，1998年放缓到l00％，l 999年放缓到50％，到20世纪末，就可以完成900亿元到1000亿元的销售额，成为中国第一纳税人。三株公司这些计划根本就没考虑到企业的深层次发展因素，所以这些“梦话”还没从人们的耳畔散去，三株就被一场官司击倒了。还有一个值得注意的现象“捆绑”兼并，也是“王者情结”的寄生品。中国大企业中有多少这样的产物，谁也说不清楚。有许多企业在极短的时间里，以极快的速度，使企业的产值、覆盖区域、市场占有率膨胀起来。可悲的是，这样快速膨胀的企业又会以同样快的速度回到起点。相反，倒是那些重视企业内在因素，脚踏实地少一些“王者情结”的企业在激烈的竞争中获得了成功。