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不平凡的做法(感动行销新范例)

发布时间: 2010-02-16 22:28:36 作者:

 不平凡的做法(感动行销新范例)


基本信息出版社:世界图书出版公司
页码:312 页
出版日期:2005年05月
ISBN:7506270676
条形码:9787506270670
版本:第1版
装帧:平装
开本:32开 Pages Per Sheet
丛书名:世图管理系列丛书

内容简介   你会不会认为“顾客永远是对的”?谁该放在优先地位,员工还是顾客?强调利润是推动财务成功的主要动力吗?对外沟通是否比对内沟通更重要?购并之后的首要步骤是协调不同的文化吗?哪一点比较重要:雇对人,还是进行正确的训练?建立品牌最快速的方式是广告与宣传吗?……快速解决问题的钥匙就在这一系列一成不变的规则之中!

  本书旨在协助了解某些企业如何设计提供十分美好的消费经验,而且证明努力十分成功。本书希望能吸引各式各样的读者——从对日常接触的品牌有兴趣、想进一步了解品牌幕后人物思维的一般读者到积极寻找灵感与见解、以协助自己提升企业活力的执行长,都包括在内。最重要的是,凡是相信拥有者必须真心投入,为顾客提供独特服务,才能建立伟大品牌的人,都必须好好一读这本书。非但如此,相信只要为顾客创造真正有意义的事物,自己的工作也能随之充满快乐的人。在本书中也能找到许多的例证。
作者简介 A.米利根(Andy Milligan)
  目前担任Interbrand公司内部品牌管理的执行总监,他负责执行国际性的品牌顾问专案,包括品牌定位、品牌投资组合发展,以及企业识别系统等。他正着力于建议企业——如何利用企业品牌承诺和品牌价值,来强化内部的改变。
  米利根不但是Interbrand公司主要的媒体发言人之一,而且经常受邀担任研讨会的演讲者,发表很多品牌相关文章。
编辑推荐   你会不会认为“顾客永远是对的”?谁该放在优先地位,员工还是顾客?强调利润是推动财务成功的主要动力吗?对外沟通是否比对内沟通更重要?购并之后的首要步骤是协调不同的文化吗?哪一点比较重要:雇对人,还是进行正确的训练?建立品牌最快速的方式是广告与宣传吗?……快速解决问题的钥匙就在这一系列一成不变的规则之中!
目录
出版序
特易购推荐序
Interbrand与Forum简介
简介
维珍集团
比萨专卖店
……
文摘 书摘
比萨专卖店
  1965年,比萨专卖店开始营业,只因为创办人彼得。布瓦卓(Peter Boizot)”受够了在伦敦吃不到一块像样的比萨”。他的宗旨是要以“独特的风格服务全世界”,至今这仍是推动这家餐厅发展的主要力量。正因如此,他们在英国各地的286家分店以及遍布海外的29家国际连锁店,都能以独特的风格,一再提供顾客符合品牌承诺的优质用餐经验。
  这家公司以扁平化的组织、针对工作表现进行良好控管以及彻底注重每个细节等特色,赢得了许多奖项。去年他们的营收与利润增长了24%,同时又能持续留住忠实顾客.包括加入比萨专卖贵宾会员的2.2万人。
  他们的主管在面对顾客和员工时,热切奉行“知行合一”的理念,每个星期都会待在店里至少3天。他们透过活力十足的新进员工训练课程,以及和营业场所固定的接触联系,把公司的价值观和经营哲学灌输给新进主管。
  就比萨餐厅而言。比萨专卖店当年出现时是个创举,而且至今仍是市场中的领导品牌。这种成就得归功于他们的企业文化:他们的文化一方面成功支撑了品牌的独特性,一方面又能持续让顾客的经验高度趋向一致。这家公司目前拥有6000名员工,看来他们要达成在英国与爱尔兰各地开设500家分店的未来目标并不是什么难事。P23
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