基本信息出版社：东南大学出版社
页码：243 页
出版日期：2009年05月
ISBN：7564115211/9787564115210
条形码：9787564115210
版本：第1版
装帧：平装
开本：32
正文语种：英语
外文书名：Web2.0:A Strategy Guide

内容简介 《Web2.0策划指南(影印版)》是讲述战略的。书中的示例关注的是Web 20的效率，而不聚焦于技术。你将了解到这样一个事实：创建Web 20业务或将Web 20战略整合到业务中，意味着创建一个吸引人们前来访问的在线站点，让人们愿意到这里来共享他们的思想、见闻和行动。当人们通过Web走到一起时，可能得到总体远远大于各部分和的结果。随着传统的“口碑传诵”助推站点高速成长，客户本身就能够帮助建立站点。
Web 20已成为新闻焦点，但它是如何赚钱的？作为一个简明指南，本书解释了Web20的特异之处，以及这些特异之处如何帮助公司赢利。无论你是一位正在谋划下一步行动的执行官，还是正在寻找扩张途径的企业主，或是正在规划下一个创新业务的企业家，都需要本书,它通过真实生活中的示例展示了各种规模的公司如何在当今的网络上创造新机遇。
本书通过以下示例证明了这种新范例的力量：
Google是如何利用基于免费搜索的模型来赚钱的，以及它如何改变了Web的业务运营规则，从而为人们打开机遇之门，让人们可以对其加以充分利用。
作为一家经典的用户驱动的公司，Flickr如何通过帮助用户创造价值而实现自身的价值创造。
社会网络效应是如何为企业提供支持的，想知道Facebook是如何迅速发展的吗？像Amazon这样的公司是如何把Web作为间接收入的一个来源，如何利用创造性的新方法将他们在Web中的投资转化为经济效益。
本书作者Amy Shuen是硅谷业务模型和创新经济的权威，她在本书中解释了如何将Web 20与当前业务进行整合来实现业务转型。如果你正在实施业务战略并想知道Web如何改变了业务，那么本书正是为你而写的。
作者简介 Amy Shuen，是一位国际公认的硅谷商业模式和创新经济方面的专家，曾多次在行业会议和风险投资活动中演讲，并在战略研究方面屡获殊荣。她曾执教于美国宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、加州大学伯克利分校的哈斯商学院、圣荷西州立大学、中欧国际工商学院（CEIBS）、法国国立路桥大学、巴黎高科等多所院校，以教授MBA学员、专业技术人员和高级管理人员高科技创业、战略和风险融资方面的知识。
媒体推荐 “我们正处于惊人的文化与经济转型时期，如果你希望把握它，这本书是一个非常有用的起点。” 　　　　　　　　　
　　——John Battelle，Federated Media创立者　　
为什么Web 2．0不仅仅是一个热门词汇和一时的流行?通过研究Google、Flickr、Facebook和其他或大或小的公司，作者Amy Shuen演示了如何利用Web 2．0战略使您的企业更具有竞争力。　　
“无论是哪里的跨国公司主管和总经理，具备动态能力的全球范围内竞争一定是被最优先考虑的。重新思考一个高度网络化世界的战略是一项很大的挑战。你的公司如何成功地从这个动荡、高度网络化、和社会连接的环境中脱颖而出?阅读这本书可以了解Web 2．0如何在合作战略和商业模式上开辟出一个令人惊奇的新领域，无论你人在旧金山、伦敦、巴黎，上海或班加罗尔，通过手提电脑或黑莓（Blackberry）就可以尝试。” 　　　　　　　　　
　　——David Teece，加州大学伯克利分校教授，美国上市公司法律经济咨询集团（LECG）副总裁　　
“从旧的静态网页到新的动态网页的转变对所有企业来说都是挑战。管理者必须决定如何利用Web构建更丰富、更持久的客户连接。他们必须抓住社会网络的力量和附着力。如果他们做不到而竞争对手做到了，则会带来灾难性后果。AmyShuen的这本书将为管理者们的这场战役做好准备。” 　　　　　　　　　
　　——William Sahlman，哈佛商学院企业家教授和高级副院长　　
“对于华尔街分析师和投资者们，这样有吸引力的阅读提供了关键的经济框架来以Web 2．0范例进行分析和价值投资。当主要决策者们给游戏区域线性下定义时，许多顶尖公司面临的挑战也随之揭开序幕。在这关键的转变时期，不要贪小便宜而吃大亏。阅读这本书并开始在你的策略中几何级地与指数级地思考，或者任由其他公司把这些框架纳入其组织DNA中。” 　　　　　　　　　
　　——Christa Sober Quarles，Thomas Weisel Partners证券研究机构的合作伙伴和互联网分析家　　
“Amy Shuen解密了Web如何演变为一种崭新且更丰富的用户体验，从而产生了大量有价值的商机。这只是一时的流行吗?是泡沫?或者它代表了信息途径和商业模式上更深入的转变?Shuen博士用这本有深刻见解的指南，向我们展示了被我们称为Web 2．0的新兴事物是如何使广为接受的商业理论和实践被重新整合成主要工业的巨大瓦解力量，为敏锐有见地的人们创造有力机会，以及对胆小顽固者造成严重威胁。　　　　　　　　——Jerry Engel，伯克利大学莱斯特创业研究中心主管；Monitor Ventures的合作伙伴
编辑推荐 《Web2.0策划指南(影印版)》是由东南大学出版社出版的。
目录
Foreword
Preface
Chapter 1　Users Create Value
Flickr and Collective User Value
Six Ways Flickr Created User Value Through Interaction
Why Sharing Can Be Profitable
Flickr's Cost Drivers
Calculating Company-Value
Looking Back: Netflix's Different Challenges
Lessons Learned
Questions to Ask

Chapter 2　Networks Multiply Effects
Web-Enabled Online Network Effects
N-Sided Markets
Google's Combination of Network Effects
The Ups and Downs of Positive Feedback
Lessons Learned
Questions to Ask

Chapter 3　People Build Connections
Social Roles: Online and Offline
How Online Changes Social Networking
How Many Customers and How Quickly?
LinkedIn: The Rolodex Moves Online
Facebook: Introduce Yourself Online
Lessons Learned
Questions to Ask

Chapter 4　Companies Capitalize Competences
External and Internal Forces
Developing Dynamic Capabilities: Before the Web
From Online Syndication to Competence Syndication
Lessons Learned
Questions to Ask

Chapter 5　New Recombines with Old
Styles of Innovation
Integrating Ecosystems: Apple's iPod
Working with the Carriers: Jajah
More Recombinant Innovation: The iPhone
Lessons Learned
Questions to Ask

Chapter 6　Businesses Incorporate Strategies
Five Steps to Web 2.0
Building Web 2.0 Business Plans
Look Around While Moving Forward
End Notes
Bibliography
Index
……
序言 YOU ARE ALREADY AN INTEGRAL PART OF THE WEB 2.0 BUSINESSECONOMY. Every time you click on Google, Wikipedia, eBay, orAmazon, you are sparking "network effects." If you use a Flickr-enabled cell phone or tune in to iTunes podcasts or check Yahoo！Finance for stock quotes, you are creating monetizable value forbusinesses——even if you don't actually buy anything.
Web 2.0 realizes and goes far beyond what Web 1.0 started. Itopens tremendous opportunities as business models catch up tothe technological possibilities. So many people are connected toand contribute to the Internet now that economies of scale notonly lower costs, they create value.
Companies are developing business models that involve creatingappealing destinations on the Web where people with sharedinterests can form communities. When people come together overthe Web, their efforts are multiplied rather than simply addedtogether.
Yet whether you are a seasoned business professional or a digitalnative, the stories about exactly how the new Web 2.0 businessmodels work and make money may seem quite fuzzy, or evendownright counterintuitive.
文摘 插图：


Although Google was late to the paid search listing space, it wasjust in time to capitalize on the shift in the market and in the pop-ular press toward pay-per-click textual advertising as a way tosubsidize billions of inquiries and free search. Although Overturefiled for patent infringement and settled before Google's 2004IPO, Google is now the company most search users associate withthe keyword PPC paid listing business model. Overture was laterpurchased by Yahoo！ and is a key component of its paid searchsystem.
As John Battelle quipped in The Search, Google reached "a bil-lion dollars, one [advertising] nickel at a time." Those nickelscame from millions of small and mid-size companies that werenew to advertising. In October 2000, Google introduced a newservice called AdWords, an automated self-service model thatallowed advertisers to buy text ads online with a credit card. Theannouncement read, "Have a credit card and 5 minutes？ Get yourad on Google today." The online self-service market opened upfor millions of small and mid-size companies that had never adver-tised online before.