基本信息出版社：上海远东出版社
页码：246 页
出版日期：2002年10月
ISBN：7806615865
条形码：9787806615867
版本：2002年10月1日
装帧：精装
开本：24开
内容简介 在一家企业服务终身的想法已经落后过时了。我们未来的职业发展和就业前景正经历着前所未有的不确定性。不相信，是吗？问一下你自己的父母、看看他们的工作态度与你是否大相径庭？“终身的工作”这一概念似乎已经离我们很遥远。
面临着如此多变的未来，我们该如何规划自己的职业发展呢？
本书将提供你所需的全部信息与资源，使你无论选择公司，还是选择自由职业，都能找到真正适合自己的光明前程。
本书提出的六点建议和忠告是：
设计与规划自己的职业，碰运气是危险的，
享受自己的工作。
设法提升自己的背景。
培养超前意识、在自己人的知识和工作技术落伍前就考虑培训。
记住职业是与市场而不是等级联系在一起的。
相信自己的判断。
作者简介 约翰米多顿，英国人，Bristol管理中心的创办者，被公认为个人和系统思考技术领域的领军人物。他以教练和顾问的身份与一些致力于善用未来的个人和组织一起工作。
媒体推荐 序言
30年前，我从一家知名跨国公司开始了我的职业生涯。为了激励我，他们为我将来的职业发展勾勒了一张草图。 “这将是你的一生，”他们说，“以及可能从事的职位。”我记得在那张图上，我最终将成为某家公司的总裁，虽然那家公司位于某个很遥远的国度。当时的我理所当然地感到受宠若惊。然而远在达到他们为我设定的高度之前，我就已经离开了那家公司。而我当然也知道他们为我选择的工作已经不存在了，同时不存在的还有那个我可能会去领导的公司，甚至那个我将去运作我公司的国家。
——查尔斯汉迪(Charles Handy)，《非理性时代》(The Age of Unreason，1989年)
问题：什么是考古学家?
回答：那些在遗迹中工作的人。
职业：专业的人生；在工作中取得的进步；不受控制、一往无前地奔跑。
——《坎伯斯2l世纪辞典》(Chambers 21 st Century Dictionary)
大约18个月前，英国警方宣布他们计划正式雇佣线人，与他们签订合同并发放工资。这件令人关注的事再次证明我们现在生活并工作着的这个世界正在日益受到知识经济的主宰。尽管我们依然处在这场知识变革的初期，我们已经可以从市场的日益变化莫测及大小企业对未来发展方向的茫然失措中感受到它的影响力。
由此带来的结果就是，近年来，随着公司获取了更多的技术知识，为了在成本竞争日益激烈的市场上生存，他们渐渐不再依靠大量固定员工。迈克尔邓克利(Michael Dunkerley)在
《失业经济》(The Jobless Economy)中一针见血地写道，“在生产过程中，人力如今正在变成最昂贵的部分，而技术正在成为最廉价的。”
虽然现实如此，但终身在一家公司中就职的观念并没有消失。就个人而言，我们中的很多人正处于对将来职业选择和发展的迷茫状态中。如果你不相信我，就问问你自己，你对于工作
的期望值和态度与你父母相比是否有根本性的不同。
在当今英国的工作人口中，只有不到一半的人从事全职的固定工作——这些年来这个数字减少了20％左右——这并不奇怪，“终身制工作”这一概念看起来已是恍若隔世的陈词滥调了。
因此，如果将来的工作环境注定会愈加多变，如果单一的可预测的职业发展路线会被碾碎成一场由无数微小零碎工作机会组成的暴风雪，我们应该怎么做才能给我们自己一个更有把握的生存机会?
那正是《职业规划》大显身手的地方。
这本书给你的策略和信息会使你在接下来的工作中大展拳脚，不管你是想在公司中级级高升，还是想成为——也许已经成为——“拒绝上班”者中的一员。也就是说，寻求自己做老板的乐趣，视自由、自主和选择的权利为最高价值。
这本书会介绍很多实际有效的步骤来推动你职业的发展，帮助你寻找最适合你的工作。它还会指引你前往信息和知识的源头，使你今后再也不会做出盲目的选择。
……
编辑推荐 SMART经理人系列是一套为繁忙的经理人提供全新学习体验的图书。全套逾20个分册，集管理大师智慧、成功人士经验及实务者体会于一体，既有言简意赅的基本概念，更有来自一线的经验技术，为经理人提供最具创新精神的解决方案。本书就是这一系列中的一本。
目录
致谢
序言
1.关于工作和职业和简史
20世纪的工作——场合二为一的游戏
那么，我们如今身处何方呢？
补充1：我们的工作方式
……
文摘 书摘
工业化给18、19世纪带来了怎样的影响，管理就给20世纪带来了同样的影响。法国人亨利法约尔(Henri Fayol)声称能界定控制公司工作的核心原则及管理在整个过程中所起的作用。他首次指出了管理应该是一门独立学科，同时，他也第一个认识到管理的核心活动有一致性，无关机构大小，不论行业差异，也没有国家界限，这些活动都是类似的。
亨利法约尔(1841—1925)
亨利法约尔是一名职业采矿工程师及管理者，他比任何人都更清楚地界定了20世纪公司的性质及工作模式。在他于1916年出版的《概论及工业管理》(General and lndustrial Management)一书中，法约尔提出了以下14条管理原则：
1．工作分工：任务应该根据雇员在某一限定范围内的特殊技能进行分工，这样，在专长得以发挥的同时，还能提高生产率。
2．权力和责任：权力就是有权下指令，并且能将指令同奖惩措施一起执行；有权力，就必须承担相应的责任。
3．纪律：顺利经营的必需，依赖于良好的领导、明确并公平的辩论，以及惩罚措施的公正合理。
4．命令的统一性：不管是何种行为，雇员只能从一个上级那里接受指令；否则权力、纪律、指令和稳定性都会受到威胁。
5．指挥方向的统一性：关于一个目标的一组活动只能由一个领导者所制定的一个单独计划来协调。
6．个人利益服从集体利益：个人或小组的目标不能凌驾于企业的目标之上。
7．人事薪酬：可以有各种兑现方式，在不超额支付的条件下一定要做到公平并且能激发员工的动力。
8．集权制：只有机构顶层才有权下指令，这种方式的执行程度必须考虑到机构的特点，包括机构的大小以及机构成员的能力。
9．分等级的权力链：通常在机构中，交流通过一条权力链在顶层与底层之间传递。然而，只要上级知情，处于同一等级上的不同部门间的横向交流也是可取的。
10．秩序：所有的材料及员工都必须永远处于他们合适的位置上；为了使人与其岗位契合，必须仔细组织工作及选择员工。
11．公正：平等地善待所有的员工。
12．任职期的稳定性：由于专业技巧需要时间积累，因此应该避免频繁地更换员工。
13．创造性：所有员工在其权力范围之内及遵守纪律的前提下，都应该受到鼓励发挥创造性。
14．团体精神：应该努力在机构中推广和谐的气氛，尽量避免异议和分歧。
法约尔还将商业机构中的所有活动分解成6个有表性的基本要素：技术、商
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