基本信息出版社：海潮出版社
页码：181 页
出版日期：2000年10月
ISBN：7801513894
条形码：9787801513892
版本：第1版
装帧：精装
开本：32开 Pages Per Sheet

作者简介 林孝诚，福建福州人，现任后勤指挥学院副教授、硕士研究生导师，博士研究生指导组成员，全军后勤管理研究论证报告委员会委员。秦永华，济南军区联勤部部长，少将军衔，长期从事后勤管理和组织领导工作。李宏强，吉林人，现任后勤指挥学院教员，中校军衔。
媒体推荐 前言
一个伟人说过：狮子领导的绵羊的部队，能够打败绵羊领导的狮子的部队。它说明了领导的重要性。然而，为什么同样的环境条件，有的领导者成功了，有的却失败了，其奥妙何在?
解放初期，陈毅任华东军政学校校长。开学第一天，校长与大家见面。他脱下帽子指着自己的光头说道：我今天是从头开始。原来，校规规定学校的所有男同志均理光头，他理了光头，所以是从头开始，此其一；校长是学校的“头”，“头”先带头，所以是从头开始，此其二；开学第一天，是一个学期的开头，第一天就守校规，所以是从头开始，此其三。全校师生员工无不佩服陈校长的，更没有人敢犯规了。可见，领导者要塑造一个光彩照人的形象，要唱出时代的最强音，就要运用其独特的艺术手段与领导方法。当然，运用领导艺术与方法的前提是领导者对事业、对人民的耿耿忠心。没有一腔血、一片赤诚，任何领导艺术与方法都只能是一些微下足道的小把戏而已!
本书力图从理论与实践的结合上，对此做一有益的探索。
本书由秦永华、李宏强、林孝诚主编，由解放军总医院政治部乔秀清副主任、北京市人民政府肖雅静主任、青海省军区海北军分区王皇义政委担任副主偏。在集体研究、分工撰写的基础上，由林孝诚总纂，最后由秦永华审定。
本书的出版，得到济南军区联勤部、解放军总医院的大力支持；李玉、袁希广为本书的出版做了许多工作；各位作者在编著过程中，参阅并吸收了有关研究者的研究成果，在此一并致谢。
编 者
二000年八月
编辑推荐 后勤管理不仅是将后勤资源转化为后勤保障力的基本手段，而且它直接决定着后勤保障力的大小，当前，后勤管理存在着不够科学、保障不够有力等问题，后勤管理这套丛书力求创新后勤管理方法，将成为后勤管理进步的推动力，本书主要介绍的是部队后勤工作的组织领导方法。
目录
方法创新：后勤管理进步的推动力(代《丛书》序言)
林孝诚尹岩青
前言
第一章后勤主官论
——开篇的话
一、职责篇
……
文摘 书摘
后勤领导者在对自己和所处的环境有一个正确的感知和认识的基础上，要控制不良情绪与冲动的干扰，冷静思考问题；勇于承担自己的错误，敢于面对少数人的不道德行为，以公正、实事求是、果敢，建立自己的威信。要坚持原则，对后勤组织目标负责，哪怕自己属于少数；从多种方法和不同的思维方式寻找新构想，敢冒风险，敢于面对新问题；有灵活应变能力，动态、发展、辩证地看待问题，随着情况的变化，采取相应的策略。
后勤领导者热爱后勤，全身心地投人工作，进入神驰状态，浑然忘我，是获得良好心境的重要方法。要将自己的目标与后勤组织的远景目标结合起来，主动捕捉机会，对自己提出更高的要求，不怕工作中的失败，但要把失败控制在允许的范围内。
在人生的长河中，生活的甘与苦、事业的成与败，常常相伴而行，不如意的事形影相随。曾信心百倍地为事业而冲刺，得到的却
是说三道四；规规矩矩地办事，却常常以失败而告终；怀着美好的浔愿望，以真诚对待别人，回报的却是淡然冷漠；明明对心怀叵测的人恨之人骨，有时却不得不笑脸相迎；对世俗偏见不屑一顾，却又。身陷其中无法回避。人生就是这样充满了矛盾，希望与失望同在，烦恼与喜悦共存。这就是生活，难易相成，苦乐共生，成败相依。所。以，后勤领导者要学会自我说服，自我控制。在经历了种种失败而又痛苦无助、孤立无援的时候，在矛盾无人知晓、必须独自度过黑暗的雨夜的时候，在无辜受到别人的诽谤、打击的时候，我们要自己给自己一个微笑，自己送自己一束鲜花，自己给自己一个平静的心境。有一首诗这样写道：
随着生命的啼鸣，
不久就要踏上征程。
不论如何填写生活的履历，
心中必须有自己的图腾。
热爱大地吧!
你成长于母亲的怀抱，
须报养育之恩情。
热爱海洋吧!
她会开阔你的视野，
发出永远进击的吼声。
热爱天空吧!
前途是那样光明，
像雄鹰展翅凌空。
热爱生活吧!
不然会陷人烦恼的深坑。
风顺的时候，
不要忘记道路的坎坷。
受挫的时候，
不要忘记黑暗过去就是黎明。
不要哀叹自己的不幸，
不要怨恨自己的生不逢时，
世事无了局，
天生吾才必有用。
一天紧张的劳作，
失去的是汗水，
只须能量的补充。
人人为我，……