基本信息出版社：中国人民大学出版社
页码：628 页
出版日期：2004年01月
ISBN：7300048684
条形码：9787300048680
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
丛书名：工商管理经典译丛
内容简介 《管理学（第7版）》共6篇20章，主要内容有：管理与组织导论；管理的昨天与今天；组织的文化与环境；全球环境中的管理；社会责任与管理道德；决策：管理者工作的核心；战略管理；计划工具与技术；组织结构与设计；管理沟通与住处技术；人力资源管理；变革与创新管理；领导；理解君体与团队；激励员工；控制；作业与价值链管理；控制组织绩效等。
《管理学（第7版）》的读者君极为广泛，不仅适用于全国各经济管理院校管理专业本科生，研究生和MBA教学，而且适用于各类企事业管理人员培训，以及社会自学者作为必读参考书。所有管理者和被管理者，都可以在本书中找到对管理的真知灼见和改善自身能力的有效指南。
作者简介 斯蒂芬P罗宾斯博士，曾经就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后任教于布拉斯加大学、康科迪亚大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学，以及圣迭戈州立大学。 教学之余，罗宾斯博士还积极参加世界教师田径比赛。在1993年中，他打破并平了室内55米、60米和200米跑的世界记录。他目前是美国50岁～54岁年龄段的全国短跑冠军。
媒体推荐 书评
在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》（第4版）毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。但管理是一个动态的学科，关于管理的教科书也必须不断适应环境的巨大变化。本书第7版在成功地保持了管理学四个基本功能的思路、内容和特征的基础上，增加了与经济全球化和信息有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理、工作与生活的平衡等大量现实世界的新专题和新特征，以便更好地反映管理领域中实践和研究的新发展，体现21世纪激动人心的管理。
编辑推荐 在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。但管理是一个动态的学科，关于管理的教科书也必须不断适应环境的巨大变化。《管理学（第7版）》在成功地保持了管理学四个基本功能的思路、内容和特征的基础上，增加了与经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理、工作与生活的平衡等大量现实世界的新专题和新特征，以便更好地反映管理领域中实践和研究的新发展，体现21世纪激动人心的管理。
目录
Ⅰ篇 绪论
1章 管理与组织导论
谁是管理者
什么是管理
管理者做什么
什么是组织
……
序言 翻译是一件费力不讨好的事情，相信做过翻译的人都有同感。理由是：投入大，回报小。翻译出来的东西，既不算学术成果，也没有多少稿费。但是，当本丛书的策划人闻洁女士让我接替黄卫伟教授作为《管理学》第7版的审校时，我还是义不容辞地答应了。为什么?究其原因，还是对推动中国管理实践的责任感和对作者的敬佩。从首次翻译本书的第4版至今将近5年了。再度翻译新版，我们已经把作者罗宾斯教授视为一个老朋友了，但仍然由衷地感慨并钦佩这位“与时俱进”且博学多才的学者，能让我们在翻译的过程中不断有新的发现。
《管理学》第7版有了很大变化，从内容到形式都做了调整。译者认为，作为教科书，能够反映该领域获得普遍认可的最新研究成果，并以读者喜闻乐见的方式表达出来，是最高境界。罗宾斯与他的合作者做到了这一点，而且表现得非常出色。综观本版，除保留了以前版本中获得全球读者认同的特点以外，又有新的发展。具体表现为：
●观点新。第7版包括了许多当代管理领域最新的研究成果和现实中管理者普遍关注的问题，如价值链管理、信息化与沟通、情绪智力、信任、电子商务、创业精神等等，几乎所有的案例都是新面孔，及时反映了管理实践的经验与教训。读者可以从中获得来自学者和实践者对这些新问题的认识和感受。观点可谓新颖。
●视野广。在经济全球化、经营国际化的今天，每个企业都不得不面对全球化的挑战，本书作者以真正国际化的视野，试图反映全球企业管理的问题，尤其是在案例的选择上，虽然北美的案例仍然占主要篇幅，但出现了来自西欧、北欧、俄罗斯、亚洲乃至中国企业的案例，相信读者在看到关于中国科龙的案例时会感到特别亲切，遗憾的是科龙前总裁王国端的照片大家在中文版看不到了。不可否认的是关于中国企业的案例还很肤浅甚至有一些误解或偏差，但作者全球化的视野和胸怀可见一斑。
●手段多。为了帮助读者提高学习效果，作者在新版中采用了多种教学手段，包括插在正文中的小测验、登录网站练习、团队合作练习、来自实践的管理者坦言以及对管理困境的回应、案例应用分析等，相信都会对读者理解和掌握书中的内容有很大促进作用，对于使用本书做教材的教师有一定的帮助作用。
●方式活。灵活的表达方式是罗宾斯教授所有教科书的一个突出特点，本版进一步做了发扬光大。以对话的形式和口语化的表达，使读者在轻松自然的气氛中学习高度凝练的概念和理论，从理论本身的阐释到通过企业经理的个人感受的注解，从管理困境的导入到经理人员的回应，从电子商务时代的管理到管理劳动力多元化，各种主题框遍布全书。作者通过灵活多变的方式向我们展现了管理学丰富多彩、激动人心的内涵。
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文摘 书摘
管理者在全球领域关注的最后一项内容是各国文化的差异。正如我们从第3章了解到的那样，组织有不同的文化；人类学家也一直在告诉我们，国家也有文化。和组织文化一样，民族文化(national culture)是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了他们的行为以及他们看待世界的方式。
对于管理者来说，国家文化和组织文化何者更为重要呢?例如，德国的一家IBM机构是更有可能反映德国的民族文化，还是IBM的公司文化呢?研究表明，民族文化对员工的影响要大于组织文化的影响。在慕尼黑的一家IBM机构工作的德国雇员，受德国文化的影响将比受IBM文化的影响大。这就意味着，与组织文化对管理实践的影响相比，民族文化更具有影响力。
□环境扫描
管理者怎么意识到环境变化的潜在重要性，诸如民主德国通过新的法律允许在星期天采购旅游商品；玩具零售商，“玩具反斗城”(Toys R Us)决定与亚马逊公司结成伙伴，以响应其他竞争者的战略联盟，这些竞争对手的战略联盟已经开设了新的互联网门户网站；美国、法国、德国和日本的提前退休趋势将会带来什么结果?管理者．无论是小型还是大型组织的管理者，都要运用环境扫描(environmentat scanning)技术收集大量的环境信息，以便预测和解释环境正在发生的变化。大范围的环境扫描很可能揭示出影响组织当前正在实施的活动的趋势或问题。研究表明，具有先进的环境扫描系统的公司提高了它们的利润和收入的增长率。一个组织不能始终处于环境变化的前沿，将可能遭遇相反的状况。例如，塔珀维尔公司(Tupperwarc)曾经创造出密封的、容易使用的塑料食品保存容器。在20世纪六七十年代，通过在家庭主妇聚会
时向她们展示产品的方式销售产品，获得了前所未有的成功。但是随着美国社会的变化，更多的妇女走出家门，选择了全日制的工作。加上不断上升的离婚率以及年轻的成年人晚婚的趋势。这使得一度流行的塔珀维尔聚会的数量越来越少．因为对家庭主妇来说．没有时间参加这样的聚会。公司的北美市场份额从60%下降到40%。而与此同时，鲁伯梅德公司(Rubbermaid)，塔珀维尔的主要竞争对手的市场份额却从5％提高到了40％，后者是通过零售渠道销售塑料食品保鲜容器。到了90年代初期，绝大多数美国妇女不再希望参加塔珀维尔聚会．甚至不知道到哪里去找塔珀维尔的产品。而塔珀维尔公司的总裁显然对环境的变化麻木不仁，还在那里预测，到90年代末，社会聚会的概念还会再次流行。这个例子表明。一度成功的公司如果认识不到
……