基本信息出版社：中国人民大学出版社 哈佛商学院出版社
页码：196 页
出版日期：2000年06月
ISBN：7300034276
条形码：9787300034270
版本：第1版
装帧：平装
开本：32开 Pages Per Sheet
丛书名：《哈佛商业评论》精粹译丛

内容简介 随着经济的发展和商业繁荣局面的出现,成为企业家的机会空前增多。本书从商业计划书的撰写开始，深入浅出地介绍了所有类型的创业者应具备的基本素质，并探讨了与创业相关的热点和难点问题。本书兼具案头书的亲切和工具书的实用一体，是每一位成功企业家的必备读物。
本书的主要内容：
每个创业者都必须回答的问题
怎样撰写出色的商业计划
创业者怎样制定可行的战略
你的新企业需要多少资金？
成功创业计划的不同阶段
风险投资者的战略与策略
自筹资金：启动的艺术
技术商品化：最优秀公司的做法
文摘 书摘
创办一个新企业实际上就是一场试卷。实验中暗含一些假设（一般称为假设条件），它们只能通过实践来检验。创业者需要在建立新企业的同时证明或推翻这些假设。由于有些假设是完全错误的，有些只是部分有误，所以，制定经营计划的一个重要目的就是不断地产生新知识。经理们必须在前一阶段所学的基础上，判断是否进入计划的下一阶段。以渐进的方式学习，不仅对企业经理们有价值，对于投资者、公司高级经理和主管们也是如此。随着企业潜在因素的明确，它可以帮助他们就每一阶段是否投资做出明智的决定。他们可以利用阶段性里程碑式的方法，通过检验所获取的信息及企业计划者根据新信息对计划所做的修订，运用阶段性里程碑计划来衡量管理者的业绩，而不是简单地将计划与绩效对照作为标准。阶段性里程碑计划法并不是新东西。在传统方式下，计划是以事先臆测的时间为标准确认项目进程。以时间作阶段性里程碑的问题在于，它们对于新企业完全不可靠。因此，我们建议管理者们以财务标准代替时间标准来做决策，利用了解的最新信息来决定是否继续执行计划或调整计划。当然，对新企业要规定一些时间期限和约束。例如，最近一份关于健康和室内乒乓球中心的提案包括了完工日期，使俱乐部可以在即将到来的冬季开放。每个阶段性里程碑都符合最后期限的要求。