基本信息出版社：中国时代经济出版社
页码：136 页
出版日期：2006年01月
ISBN：7801698134
条形码：9787801698131
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 中国加入WTO以来，企业国际化是一个必然趋势，随着中国企业市场化程度的不断提高，企业的转型问题就成了本土企业再度壮大的一个瓶颈，企业没有解决好转型问题，没有过硬的转型力，很难在国际强势企业的蜕变中求得一席生存之地。
中国企业所肩负的历史使命是双重的，一是强国，企业是强国之基础；二是文化转型，企业作为现代国家的主要经济组织形式，肩负着改造传统中的农业文化，向现代工业文化，甚至信息文化的转型任务。
本书探讨的问题就是中国企业如何才能提高其转型力，或者说企业如何才能做到基因优化，成为生存下来的优良少数，而不是基因异化导致死亡。企业的最大利润是打造绝对的转型力。总之，中国企业国际化转型的历史责任重大、国际化转型的旅途也不会是平坦的，要做了面对各种风险、困难和挑战的充分准备。愿本书能给中国企业的领导者和决策者就竞争力的转型提供有价值的参考。
媒体推荐 书评
企业转型相当于自然界里的基因突变。而企业基因突变的能力就是所谓的转型力，转型力强的企业其基因突变是优化，反之则是异化，异化的结果则是不能适应外界环境正如自然界某些灭绝的物种一样走向死亡。
市场与大自然很相似，也是一个强者愈强、弱者愈弱的正反馈机制，企业能够赚钱、生存下来的毕竟是少数。
因此中国的企业要么提升转型力求发展，要么不适应商业环境被市场所淘汰、走向死亡。 转型力是企业成功的核心能力。
企业转型的关键，在于转型战略是否建立在核心竞争力的基础之上。
转型的最终目的是使企业能拥有持续的竞争优势，从而能在剧烈而多变的市场竞争中取得主动，实现永续经营。 没有转型力，世界一流企业都将枯竭而死。
转型力是涵盖企业转型能力、力度和策略的综合竞争力，中执行力的有效延伸。
编辑推荐 转型力是企业成功的核心能力。企业转型的关键，在于转型战略是否建立在核心竞争力的基础之上。转型的最终目的是使企业能拥有持续的竞争优势，从而能在剧烈而多变的市场竞争中取得主动，实现永续经营。没有转型力，世界一流企业都将枯竭而死。转型力是涵盖企业转型能力、力度和策略的综合竞争力，中执行力的有效延伸。
企业转型相当于自然界里的基因突变。而企业基因突变的能力就是所谓的转型力，转型力强的企业其基因突变是优化，反之则是异化，异化的结果则是不能适应外界环境正如自然界某些灭绝的物种一样走向死亡。市场与大自然很相似，也是一个强者愈强、弱者愈弱的正反馈机制，企业能够赚钱、生存下来的毕竟是少数。因此中国的企业要么提升转型力求发展，要么不适应商业环境被市场所淘汰、走向死亡。
目录
前言 中国企业不转型，只有死亡！
上篇 转型理念
第一章 企业转型与转型力
战略转型决定成败
企业环境的演变
转型的不确定性逻辑
……
文摘 书摘
拉里博西迪认为，企业的任何战略规划都必须解决以下三个问题：企
业所在行业的特征是什么?行业发展的趋势是什么?企业在行业格局演变中
如何获得利润，也就是如何赚钱?
要知道企业存在的基础就是赢利，具备持续赢利能力是企业战略的必要
目标。如果背离了这一目标，企业很快就会被引到摧毁其战略的歧路。不管
公司的目标是不是赢利以外的任何目标，都会使企业陷入麻烦之中。因此，
如果企业不赢利，企业战略就没有必要存在，这是亘古不变的商业真理。
谁违背了这条真理，谁就将陷入困顿之中。譬如日本经济近十多年来一
直萎靡不振，其中造成其经济滑坡的一个重要原因就是日本企业缺乏投资回
报意识。
日本企业长期以来相互持股，“稳定股东”占股东总数相当大的比重。
“稳定股东”主要是具有交易伙伴关系的其他企业法人、作为企业主办银行
的
金融机构以及企业内部职工等。
据统计，日本的上市公司中，稳定股东占50％以上的企业占企业总数的
90％以上。稳定股东往往不以企业的短期收益为目标，更看重的是长期交易
上的便利和稳定，不会轻易在股票市场上抛售所持股票。因此，企业股票的
流动性很小。
在稳定股东中，银行又经常是大股东。这种情况下，企业可以比较容易
地从银行那里获得资金支持，同时作为企业大股东的主办银行在为企业提供
资金支持时，并不特别注重企业短期的财务状况。许多企业特别是一些大型
企业往往把扩大市场份额作为企业经营的主要目标，而资本效率(资本收益
率)则处于相对次要地位。这样的结果就形成了泡沫经济，日本企业与日本
整个国家现在正为此付出惨重的代价，经济停滞，企业国际竞争力下降，民
众生活水平十多年未得到提高。
值得注意的是，这里所提到的盈利并不仅仅是指暂时性的短期回报，而
是指可预期的持续性长期收益。战略管理之父迈克尔波特(Michael
Porter)
曾经说过，“一个企业还有比利润更重要的事情，那就是正确的战略。”波
特
在这里所说的“利润”指的也是暂时的短期利益。
可见，对于企业而言，没有战略，企业的发展与管理将是盲目的。“皮
之
不存，毛将焉附?”也许企业的发展与经营还没有预期的那样糟糕，但是一
个
合理的解释只能是：因为它很幸运，而不是必然的结果。
企业战略规划是企业面对变化
……