基本信息出版社：机械工业出版社
页码：208 页
出版日期：2009年09月
ISBN：7111282655/9787111282655
条形码：9787111282655
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《9个月扭亏为盈》讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事，其中充满了在任何公司都能运用的经营教诲。在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利。
许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。
《9个月扭亏为盈》以此故事为例进行具体说明，并在故事的最后进行理论性的总结。
作者简介 猿谷雅治，SARUJYAMASAHARU，昭和27年毕业于东京大学经济专业。之后进入住友金属矿山（股份有限公司）。从事财务、人事、组织、社长办公室等工作，其后任该公司事业部总务部长，分公司赴任社长，昭和56年成为总公司董事。59年成为常务董事、企划管理部本部长。平成5年成为富士短期大学教授。平成8年成为富士短期大学副校长、富士短期大学经营研究所教授。平成10年去世。
期间，在昭和39年导入“目标管理”，实施后对公司业绩的提高起了很大作用。以人本主义的目标管理思想为中心，倾力于新型管理论、组织论、领导能力论等实际业务的开展。
主要著作有《通过目标设定进行管理的体制》，《目标管理的要点》，《目标管理的思考方法》，《创造性的领导者》，《工作、目标以及生存价值》，等等。
编辑推荐 《9个月扭亏为盈》讲述的是在一家上市公司工作的部长，被调到长期亏损的分公司做社长后，用9个月时间实现扭亏为盈的故事。
在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利，许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。
畅销日本十余年的经营管理纪实故事，成功运用目标管理思想的典范。
黑字浮上！最终指令：出向社长奋斗的记录。
临危受命，绝处逢生！新任社长的盈利之战。
重建亏损公司的事例并不稀奇，但《9个月扭亏为盈》的故事却有不同寻常之处。
总公司的社长给这名调任的社长（泽井正敏）开出以下几个条件：
（1）这家分公司能否实现盈利，这将是最后一次尝试。
（2）进行尝试后如果还不能实现盈利，这家公司将永久关闭。
（3）这次尝试的时间只有一年。
由于一年后很有可能关闭这家公司，所以：
（1）不能采取设备投资等使用大额资金的方法。
（2）不能采取增加人员等方法。
简而言之，泽井必须依靠现有设备和现有人员来使公司扭亏为盈。这样一来，他剩下的办法就只有依靠激发组织活力来实现公司业绩的提升。
他该怎么做？
目录
前言
【序幕】接到内部通知即将调任——以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战
接到内部通知即将调往亏损分公司担任社长
成为总公司董事的梦想破灭
根据现有设备、人员对盈利发起挑战

【7月】赴任——一条线索
赴任演说，毫无斗志的员工们
过剩的管理者
老朽的设备、恶劣的作业环境和福利设施
开始与管理者个人的面谈——逃避责任的恶性循环
就公司组织结构修正在部长会议上进行讨论
社长单独开始进行车间巡回
部长会议上确认行动方针：从我做起、同心协力、积极乐观

【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试
晨会报告（①6、7月的业务报告②中止旧的目标管理③三大行动方针）
指示营业部长将售价提高10％
决定公司组织结构调整的基本方针——否决系长级熟练工返回工场
来自原福住机械股份有限公司14名员工的支持
与造型操作工的沟通
12名年轻员工开始举行学习会
新累计方式的审议审批

【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望
展会报告（①7、8月的业务报告和9月计划②行动方针③10月1日起公司结构修正的通知）
来自外包公司太宝服务股份有限公司尾原社长的鼓励
下月起展会改在食堂进行的指示
为车间巡回而收集个人信息的指示——为了良好的沟通
进行科长级别个人的面谈
在部长会议上决定废除削减管理职位的工资
筹备10月1日公司组织结构调整
为社长借宿用准备公寓

【10月】新组织结构的实施——虽然只是形式上的新颖
晨会报告（①8、9月的业务报告②卞半财年的预算说明③公司组织结构调整的目的）
发表废除科长会议中通过的裁减津贴方案
关于泽井的个人理念和安全环境部的商谈（①社内报纸②各种活动③中级人员的集训④为小集团研讨成立的事务局）
开始成立物流改善项目组，研讨重点指向产品
泽井，冈田借住公寓的选定
预计11月挑战最大生产能力

【11月】挑战最大生产篚力——将内容付诸形式巾
晨会报告（①上半财年的结算报告②委托员工当月挑战最大生产能力③委托建造花坛④《安全新闻》创刊号发行）
风箱节的构想
改善部长会议的运营方式，根据托盘管理方式进行的工位改善
公司徽章的变更，征集设计方案
与员工约定11月盈利将举行纪念庆祝会

【12月】盈利变得让人绝望——果真还是不行吗
晨会报告（①11月盈利预计额②10月的业务报告③花坛竣工仪式④为太宝工业的重生而更换的公司徽章）
在部长会议中商讨重点指向产品研究结果，营业战略会议（恢复正常价格）
全体董事就年终奖的发放同工会人员进行交涉
大和会年终聚会
参加公司新徽章征集的人数为111名，作品235件
11月业绩，销售量240吨，销售额3．2亿日元，盈利额只达到600万日元
新一年全公司的目标和新的目标管理方法的实施
12月28曰举行庆祝实现盈利的酒会

【1月】新旗帜之下——太宝能够重生吗
新年后公司上层人员提前一天上班并召开部长会议
晨会报告（①对参加公司新徽章设计征集的员工致谢②公布全公司目标③公布公司三年期计划正在制订中④从4月份起将开展全公司的体制改善运动）
车间巡回——外包公司员工的变化
实施部科长的集体培训
和田科长参加SD培训归来

【2月】为达到目标所采取的手段——有体系的、计划的开展
实施系长级别的集体培训——系长级别的技术高手主动提出回到车间工作
对全公司体制改善运动内容的商讨
同造型员工小林研三的对话
生产管理科科长参加TA培训归来
参观总公司电子金属事业部QC小范围活动
决定整修铸造车间旁的厕所

【3月】向月产200吧的目标前进——以盈利为目标
晨会报告(①1、2月份的业绩报告②征集全公司体制改善运动的名称、标语、海报③名副其实的安全第一④整修车间的厕所)
员工积极性的提高也使品质得到了提升(车间中的事例证明)
监督员级别人员的集体培训
全公司体制改善运动内容上逐渐充实（①系长级别人员一部分转移到车间②导入两班制③小集团活动的开展）
决定将全公司体制改善运动命名为“-OZ”运动
花坛里的种子开始发芽

【4月】-OZ运动开始——开始盈利
晨会报告（①上半财年预算盈利4200万日元②开始-OZ运动③花坛里花蕾开放，即将花开）
将征集到的标语和海报全部进行展示
董事成员对涨工资问题的商讨
大阪营业所所长的话
花坛中鲜花绽放
3月的月度结算实现了1400万13元的盈利

【尾声】组织灵活性方案——同时多方面进行的举措
一、经营者应有的姿态
面对改革，经营者所要拥有的态度和热情
作为经营者要确立个人经营理念
经营管理集团思想的统一
彻底明确目标、方针
二、改革（活性化）的推行方式
从公司结构方面进行改革，使之合理化
从员工入手进行公司改革
三、实现改革必备的其他因素
同时进行多面战
改革的关键
【解说】活在今天的MB0实践物语
……
序言 本书讲述的是在一家上市公司工作的部长，被调到长期亏损的分公司做社长后，用9个月时间实现扭亏为盈的故事。
重建亏损公司的事例并不稀奇，但本书的故事却有不同寻常之处。
总公司的社长给这名调任的男社长（泽井正敏）开出以下几个条件：
（1）这家分公司能否实现盈利，这将是最后一次尝试。
（2）进行尝试后如果还不能实现盈利，这家公司就将永久关闭。
（3）这次尝试的时间只有一年。
由于一年后很有可能关闭这家公司，所以：
（1）不能采取设备投资等使用大额资金的方法。
（2）不能采取增加人员等方法。
简而言之，泽井必须依靠现有设备和现有人员来使公司扭亏为盈。这样一来，他剩下的办法就只有依靠激发组织活力来实现公司业绩的提升。
这家公司的员工在长年亏损的环境下变得冷漠、毫无斗志，他们在昏暗阴郁的氛围中逐渐变得逃避责任、口是心非、安于现状。而前去赴任的泽井不得不面对这一切，并在这样的环境中带领他的员工开始他的战斗。
文摘 【序幕】接到内部通知即将调任——以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战
“铃……”
桌子上的电话响了。正在浏览横滨工场设备改善计划方案的泽井左手拿起了听筒，里面传来秘书室女秘书的声音。
“这里是秘书室，请问泽井部长在吗？”
“嗯，我就是泽井，有什么事情吗？”
“不好意思，社长叫您，您有空的话请到社长办公室来。”
“我知道了，马上就来。”
泽井合起文件站起来，放下挽起的袖子，从身后的柜子里取出上衣。
透过半开着的百叶窗一看，外面已是新绿重重。坐落在城中的这栋大楼里面的9、10、11楼就是泽井工作的公司——大东金属股份有限公司。资本额126亿日元，员工共2200人。公司以经营金属为主，同时积极推进多元化经营，外包公司超过了50家。泽井作为这多元化之一的建材事业部业务部长掌管着全部门。他对正在附近的桌子上写文件的秋川科长说：
“我去社长那边一下。”
在秋川和其他部下的目送下，泽井离开了办公室。
离6月下旬将要召开的董事大会还有一个多月的时间。从5月中旬开始，大东金属开始内定免去职位的董事名单，随之将一部分的部长级别人员提升，自7月1日正式成为新任董事。而在此时，社长会将内定的结果亲自通知到本人。以前“五一黄金周”一结束，就会在员工间流传对上层人员人事变动的猜测。
大家也猜泽井是成为新任董事的候选冬之_。这样的传言泽井也听到过，而他本人也自认为业绩很好，所以非常期待当选今年的董事。
他敲了敲门。
“请进。”
听到回音后，泽井开门走进了社长室。
“啊，是泽井君啊，你坐那里吧。”
从椅子上起身的梅田社长用手示意着，绕过桌子也坐在了沙发上。他深深地喘了口粗气。梅田社长身高大约一米八，最近好像又胖了些。在年长自己十岁的社长面前，53岁、身高一米六六、中等身材的泽井感到了自己的年轻。
“虽然有点仓促，从7月1日起，想让你到太宝工业去做社长。”
“……？”
泽井倒吸一口凉气，看着社长想到，原来不是让我升为董事啊。社长也觉察出泽井眼中的迷茫，随即说：
“如你所知，太宝工业是个业绩很不好的公司，在我们公司的保护下20年来一直亏损。曾经也有为摆脱亏损而努力过的社长，但是始终见不到好效果。作为总公司，我们一直给予太宝工业各种各样的支持，但是如今我们支撑自己的运营都已经竭尽全力了，实在是无法再继续支援他们了。”
泽井满心期待自己能够当上董事，现在却被任命调往分公司。这样的事情谁都
……