基本信息出版社：北京出版社
页码：313 页
出版日期：2006年01月
ISBN：7200063282
条形码：9787200063288
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
丛书名：世界500强企业

内容简介 　　本丛书专为企事业中高层领导
　　公司经理、企业管理者撰写
　　适用于中国工商企业目前发展水平与现状
　　权威性、冷确情、实用性强
　　便于企事业管理者及广大经济管理专业人士和师生借鉴参考
媒体推荐 书评
本丛书专为企事业中高层领导、公司经理、企业管理者撰写，适用于中国工商企业目前发展水平与现状，权威性、准确性、实用性强，便于企事业管理者及广大经济管理专业人士和师生借鉴参考。

编辑推荐 　　本书以世界500强企业为主线，反映了经济全球化的大背景下企业所面临的运行速度和运行规律。在经营管理、研究开发、人才引进、技术创新、企业文化等方面，都为中国企业提供了良好的借鉴。本书专为企事业中高层领导、公司经理、企业管理者撰写，适用于中国工商企业目前发展水平与现状，权威性、准确性、实用性强，便于企事业管理者及广大经济管理专业人士和师生借鉴参考。
目录
上篇 做人
第一部分 世界500强企业总裁的基本功
形象决定成败
总裁必备的几项能力
专业化是全球化的要求
当好CEO只需两种才干
……
文摘 书摘
随着经济全球化越来越普及，任何企业都必须变得越来越专业，同时，
每个人的才干也都被要求越来越专业，效能越来越高。
专业化原则是身处经济领域里的每一个人与每一家企业都必须关注与研
究的理论。专业化的基本原则是：“市场越大，公司要想繁荣与常青就必须
越专业化。”当经济全球化、自由贸易越来越重要时，企业要生存就越需要
走专业化的道路。当然，人也一样，你必须有自己可以领先大多数人的擅长
技能。
与“专业化原则”背道而驰会有什么后果呢?下面用几则非常著名的案
例说明之。
典型反面案例一：曾经背离“专业化原则”的飞利浦公司。
年收入达390亿美元的荷兰飞利浦电子公司，在经济日趋全球化、市场
不断扩大的前景里，跟很多后来遭受挫折的企业一样，选择了多元化。于是
，它涉足芯片制造领域，欲与英特尔公司一较高下；它要在照明领域与通用
电子公司一较高下；它要在录像机与摄影机制造上与索尼公司一较高下；它
要在电子游戏领域里与任天堂公司与世嘉公司一较高下。飞利浦公司还涉足
了电脑、有线电视和录像带出租业务，当然，还有其他。
背离“专业化原则”给飞利浦公司带来的是：损失了23亿美元，公司几
乎破产，公司的股票在十年里几乎没有任何起色，对惠特通讯公司1．75亿
美元的投资几乎颗粒无收。所幸的是，半导体业务支持了它的持续发展，但
从长远来看，它急需专门经营一项核心业务。
类似经历者：德国西门子公司，美国可口可乐公司、IBM公司等。
典型反面案例二：曾经背离“专业化原则”的戴姆勒一奔驰公司。
戴姆勒奔驰公司是欧洲经济最发达的国家德国最大的实业公司。它除了
传统优势外，还拥有世界上最响亮的汽车品牌——“梅塞德斯一奔驰”。一
般人都认为，戴姆勒公司必定是财源滚滚而来的公司。然而，事实并非如此
，公司曾经损亏严重，最厉害的一年是1995年，公司损失超过10亿美元。原
因何在?“梅塞德斯一奔驰”可是总在为公司带来丰厚的利润呀?问题的核心
根本与汽车无关，关键在于公司背离了“专业化原则”。
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