基本信息出版社：机械工业出版社
页码：271 页
出版日期：2008年08月
ISBN：711124611X/9787111246114
条形码：9787111246114
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
丛书名：中等职业教育会计专业规划教材
图书品牌：华章图书
内容简介 本书介绍了企业经营管理的基本概念和基本原理。全书共10章，主要内容包括：企业与企业经营管理、企业管理职能、企业经营战略、企业经营决策与计划、企业生产与运作管理、营销管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业文化与企业形象等。
本书从职业教育的需要出发，以应知、应会为切入点，理论知识以必需、够用为度，内容紧凑新颖，注重实际应用，栏目安排方便教学使用。
本书可供中等职业学校财经类专业使用，也可作为经济管理类专业培训用教材及有关企业管理人员学习参考用书。
目录
第一章企业与企业经营管理
第一节企业
第二节企业组织行为
第三节企业经营活动和企业经营职能
第四节企业经营管理
本章小结
习题
第二章企业管理职能
第一节决策
第二节计划
第三节组织
第四节控制
第五节领导
第六节激励
本章小结
习题
第三章企业经营战略
第一节企业经营战略概述
第二节企业经营战略的环境分析与体系
第三节企业经营战略的过程管理
本章小结
习题
第四章企业经营决策与计划
第一节企业经营决策的概念及类型
第二节企业经营决策的程序
第三节企业经营决策的方法
第四节企业经营计划及其编制
第五节企业经营计划的执行与控制
本章小结
习题
第五章企业生产与运作管理
第一节生产与运作管理概述
第二节企业生产运作系统设计
第三节企业生产运作系统的控制
第四节先进生产方式
本章小结
习题
第六章营销管理
第一节企业市场营销的实质与任务
第二节市场细分与目标市场选择
第三节营销组合策略
第四节市场营销组织、执行与控制
本章小结
习题
第七章质量管理
第一节ISO9000族标准概述
第二节质量及质量管理的基本概念
第三节全面质量管理和质量保证体系
本章小结
习题
第八章财务管理
第一节财务管理概述
第二节筹资管理
第三节投资管理
第四节成本管理
本章小结
习题
第九章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源规划
第三节人力资源开发与管理
本章小结
习题
第十章企业文化与企业形象
第一节企业文化概述
第二节企业文化的内容与建设
第三节企业形象设计
本章小结
习题
参考文献
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序言 本书隶属于中等职业教育会计专业规划教材，根据中等职业教育的培养目标以及企业经营管理基础知识课程教学的基本要求编写，是一本企业经营管理的入门教材。本书契合中职人才培养规律，注重处理好基本内容与新知识、新技术、新方法的关系，以提高学生的综合素质；注重实训与案例教学，培养学生的实际操作能力。希望学生通过学习本书，能够全面地了解企业经营管理的基础知识，建立相应的知识框架，以便在将来的实际工作中逐步把握企业经营管理的内在规律。
本书在编写过程中力求做到以下几点：
1)力求浅显易懂地介绍企业经营管理应该包括的内容。
2)从教学对象学习的需求出发，对企业经营管理内容进行了相应的取舍，不求面面俱到，但求针对性强。
3)以引导性案例、学习目标、正文、本章小结、习题、案例讨论和实训题等栏目安排，增强了讲授的统一性、学习的目标性，讲练结合，方便教学。
4)理论够用、强化应用、培养技能，实用性强。
本书由行建海副教授担任主编。各章的编写分工如下：行建海编写第一、七章；石玉泓编写第二、三章；李亚杰编写第四、五章；杨筱玲编写第八、十章；孙叶芳编写第六、九章。最后由石玉泓统稿，行建海定稿。
在本书的编写过程中，编者参考了国内外众多专家、学者的有关论著，在此深表谢意!由于企业经营管理是一门涉及面广、实践性强的综合课程，书中难免有不妥或疏漏之处，敬请专家、读者批评指正，以便在以后的修订中不断完善。
编者
文摘 不单纯地从属于其经济功能，有时企业所承担的社会责任与政治责任会对其经济行为产生决定性影响。现代企业同社会的关系日益密切，任何一个企业都不可能离开社会外部环境条件而孤立存在。企业的社会责任与其经济责任有时会矛盾，结果往往是迫使企业在经济方面妥协，因此企业利润最大化的目标一般是很难实现的。企业的社会性要求其管理者不仅要有经济头脑，还必须要有社会责任感。
三、企业的类型
从不同的角度可以把企业分为很多种类型。在这里，主要按企业财产的组织形式的不同，将企业分为以下3类。 1．独资企业 独资企业是最古老、最基本的企业形式。它是由业主个人投资、个人经营、个人管理、个人收益、个人承担风险的企业。这种企业不具有法人资格，在法律上属于自然人企业。虽然独资企业也有企业的名称、住所、法定的注册资金，但在法律上，这种企业的财产等同于业主个人财产。如果企业经营不善，出现资不抵债的情况，业主就要用自己的全部家庭财产偿债。 独资企业的优点是：①企业组织简单，开设、转让、关闭手续简便；②所有权与经营权归于一体，经营灵活，决策迅速；⑧规模小，开支少，成本低。④企业保密性强，容易保持经营特色。其缺点是：①企业没有独立的生命力，如果业主死亡或由于某种原因放弃经营，企业的生命就终止；②企业资本有限，信用不足，难以扩展，规模有限；③风险太大，一旦经营失败，可能家破人亡。独资企业一般适用于零售业、服务业和手工业等。 2．合伙企业 合伙企业是由两个或两个以上合伙人共同出资，共同经营，并共享收益和共担风险的企业。成立合伙企业时必须要有书面协议，以合伙合同形式规定合伙经济组织中合伙人的范围、组织管理、出资数额、盈余分配、债务承担及入伙、退伙、终止等基本事项。合伙企业也不具有法人资格，在法律上为自然人企业。企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用。合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。每个合伙人对企业债务负连带无限清偿责任，如果有的合伙人不能负起他应负的责任，则其他合伙人要代为清偿。 合伙企业的优点是：①由于可以由多个合伙人共同筹资，扩大了企业资金来源和企业的规模；②由于合伙人共同负担偿债的无限责任，减少了贷款者的风险，因而获得商业贷款的能力较强。其缺点是：①合伙企业的规模一般达不到社会化大生产的要求，企业的规模有一定的局限性；②企业经营决策需要经所有合伙人的同意，因而决策缓慢；③当合伙人中
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