基本信息出版社：中国财政经济出版社
页码：217 页
出版日期：2006年05月
ISBN：7500589794
条形码：9787500589792
版本：第1版
装帧：平装
开本：32开 Pages Per Sheet

作者简介 罗恩佩尔曼是佩尔曼企业的领袖和商业顾问，同时也是平肖企业以及全球新商业探索和发展公司的合作伙伴。他通过自己的内部创业成败经历，以及在帮助美国和欧洲著名的公司进行的300多个新产品、新商业发展和新设计技术项目的过程中，掌握了企业如何才能有效创新的具体方法。他在创新问题的解决、新产品的发展和创新管理方面指导过大量学员。
佩尔曼在布法罗大学主修过美术，1963年获得了卡内基梅隆大学机械工程学学士学位，之后，他又读完了电子学的研究生。
20世纪60年代，他是福特汽车公司高级概念车部门的首席工程师，就在这里他第一次接触了产品发展和商业创新过程中创造性技术的应用。
佩尔曼在平肖公司当了8年的董事长，负责帮助大大小小的各种企业点燃内部创业精神。
作为一个发明家，他拥有从新的传播转变系统到新的冰冻食物切割器等各种受保护的专利，同时，他也是一个丈夫、父亲、祖父、艺术家以及方程式赛车的设计者和车手。
媒体推荐 书评
为了确保创新的构想在企业中受到鼓励和培育，并能顺利完成本书提倡
领导者不肛地检测企业的文化，组织和程序。
——德拉克(Draka)公司中东地区总经理 约翰巴特尔德(Barteid)
内部创业为美国森林服务总局西南太平洋区的经理提供了一个完成关键
任务的灵活矿、法，并提高了总局在客户服务、责任义务和财政管理方面的
信誉。
——美国森林服务总局西南太平洋区革新实验宣主管 迈克达菲
编辑推荐 企业要想更快、更好、更有效地创新，就要释放领导者以及雇员的企业家精神。这本书就是秘诀!这是关于企业如何运用人力进行快速、有效创新的综合性指导读物。它包括了现实生活中大量成功的案例，并且为实现创新提供了简易而实用的要点、工具和具体步骤。平肖和合著者罗恩佩尔曼在20年的经历中，帮助过世界上大量的大型企业进行内部创业，这些企业来自各个领域，包括汽车、银行、化学，计算机、复印机、信息服务，铁路、软件甚至政府。
目录
前言
引言：有效创新的基本原则
第一部分 有效创新的基础
第一章 创新到底是如何发生的
第二章 创新中至关重要的角色
第三章 内部创业者如何才能成功
……
文摘 书摘
迅速纠正错误
很多企业觉得创新很困难，是因为墨守成规。但创新需要涉足未知领域
，所以传统的方式不再有效。创新的成功并不依赖于确保一贯正确，而是取
决于迅速地学习，并在学习之后迅速做出改进。
真正的创新无需循规蹈矩，这对于传统的经营方式来说是一个挑战。如
果我们涉足一个未知领域，原有计划可能不再奏效，那我们如何才能有效创
新呢?
提示：项目投资者说：“我宁愿选择一个一级的内部创业者和一个二级
的构想；也不愿选择一个一级的构想和一个二级的内部创业者。”
选择有热情把构想付诸实践的人比选择正确的计划更加重要。因为团队
执行计划的时候会犯一些错误并在错误中汲取经验，所以你会很快发现原来
的计划是错误的；但是，如果你选择了一个优秀的团队，并赋予他们权利和
义务，他们肯定能够想方设法地创造出有价值的计划。这就是为什么项目投
资者会说，他们决定投资项目时，80％是考虑项目团队中成员的素质，而只
有20％是考虑这些人的计划。
通过把创新管理系统的重点从选择正确的计划转变为选择正确的团队，
企业可以增加创新的回报。这是一个关键性的转变。官僚体制的一种基础性
观念是，认为人是可以替换的，但是内部企业者是不可能轻易被替代的。
P6-7