基本信息出版社：深圳报业集团出版社
页码：396 页
出版日期：2009年10月
ISBN：9787807092414
条形码：9787807092414
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 《传媒上市指引》内容简介：为了适应传媒发展的新形势，应对日趋激烈的市场竞争，近年来中国传媒集团资本运营风潮再起，报业、广电、出版发行等领域的许许多多传媒集团积极开展多种形式的资本运作，推动传媒跨地区、跨行业发展战略，谋求区域龙头地位，实现可持续发展。2007年9月，深圳报业集团正式成立了股改办，力求推进集团的资本运作，推动集团的进一步发展。两年来，按照“积极探索、稳步推进”的战略部署，我们一方面加强国内传媒改制上市的政策研究，制订论证集团改制上市整体方案；另一方面我们将目光瞄准中国传媒与资本市场交叉学科研究，加强国内上市传媒的实证分析，探寻兄弟传媒集团资本运营的经验与不足。我们希望通过政策研究和实际调研，能够理清中国传媒市场化发展的历史轨迹，探明传媒上市的一般办法，找寻解决传媒上市核心难题的一般策略。两年来，一步一得，集腋成裘，形成了这本《传媒上市指引》。
编辑推荐 《传媒上市指引》：探寻传媒资本运营的政策演变，展示上市传媒企业的动作过程，揭示传媒改制上市的核心策略，分析传媒资本运营的未来趋势。
目录
背景篇
第一章 中国传媒上市的兴起
一、资本市场与传媒上市
二、传媒上市的利弊分析

第二章 传媒上市第一次浪潮
一、传媒上市第一次浪潮的背景
二、传媒上市第一次浪潮的代表事件
三、传媒上市第一次浪潮的特点

第三章 传媒上市第二次浪潮
一、传媒上市第二次浪潮的背景
二、传媒上市第二次浪潮的代表事件
三、传媒上市第二次浪潮的特点

第四章 传媒上市趋势
一、境外传媒上市现状及特点
二、金融危机对传媒上市公司的影响
三、当前内地传媒上市所面临的困难
四、内地传媒上市的未来发展趋势

审核篇
第五章 传媒上市审核
一、现行发行审核制度的特点
二、传媒上市的前置审核
三、传媒上市的上会审核
四、传媒应对前置审核和上会审核的策略

第六章 传媒的同业竞争
一、上市公司独立性与同业竞争
二、传媒同业竞争的形成原因与主要表现
三、传媒规避同业竞争的一般策略

第七章 传媒的关联交易
一、关联交易与关联关系
二、传媒企业关联交易的成因与表现
三、传媒规范与减少关联交易的一般策略

第八章 资产与业务
一、关于上市资产与业务注入的规定
二、传媒类上市公司资产与业务注入情况
三、注入资产与业务的特点分析
四、传媒类上市公司广告资产注入情况及运营模式

第九章 传媒改制上市的人员安置
一、传媒改制时员工身份转换
二、传媒改制员工身份转换补偿的依据
三、补偿方式和补偿资金来源
四、成功改制的传媒集团对身份转换问题的具体做法

第十章 募资用途
一、募资用途与传媒的未来发展
二、募资用途与上市规定
三、募资用途与上市后持续监管
四、传媒募资用途设计的一般策略

第十一章 公司治理
一、IPO上市审核对公司治理的要求
二、传媒企业规范公司治理的一般策略
三、传媒上市后的公司治理

上市篇
第十二章 上市方式选择
一、传媒IPO上市
二、传媒借壳上市
三、传媒上市的策略选择

第十三章 上市地选择
一、传媒上市地的选择
二、传媒赴香港上市
三、其他境外市场的上市要求
四、内地创业板上市

第十四章 上市费用
一、传媒上市的发行费用
二、传媒上市的上市费用
三、传媒上市中介机构的选择
四、各地政府对本地上市企业的优惠政策

后续篇
第十五章 信息披露
一、上市传媒信息披露的基本内容
二、上市传媒信息披露不规范的常见表现
三、上市传媒信息披露的一般策略

第十六章 激励机制
一、传媒上市公司激励机制的现状及特点
二、传媒激励机制的常见模式
三、传媒构建激励机制的一般策略

第十七章 再融资
一、再融资的一般条件及程序
二、五种常见的再融资方式
三、传媒类上市公司的再融资

第十八章 多元化
一、传媒多元化投资的内在动因
二、传媒多元化投资的现状
三、传媒多元化运营投资方式的探讨
四、国内传媒多元化发展方向和一般策略

第十九章 传媒并购
一、传媒并购现状及特点
二、传媒并购的主要方式
三、传媒并购的主要策略

借鉴篇
第二十章 报业类上市案例
一、博瑞传播：内地报业A股上市第一股
二、赛迪传媒：报业经营性资产整体上市第一股
三、华闻传媒：借壳打造跨媒体传媒集团
四、北青传媒：内地报业海外IPO上市第一股
五、新华传媒：定向增发助解放日报报业集团借壳上市
六、粤传媒：借壳三板公司最终实现IPO上市

第二十一章 广电类上市案例
一、东方明珠：最早上市的准传媒公司
二、中视传媒：优势独具的影视媒体公司
三、电广传媒：积极探索创投业务和股权激励
四、歌华有线：有线电视网络IPO第一股
五、广电网络：借力地域优势不断扩张
六、天威视讯：内生增长平稳前行

第二十二章 出版发行类上市案例
一、新华文轩：内地发行企业境外IPO上市第一股
二、出版传媒：出版编辑和经营业务捆绑上市第一股
三、安徽出版集团：出版业A股借壳上市第一单
附录一：内地传媒上市大事记
附录二：相关法规与文件
一、改制与设立
二、辅导与保荐
三、发行上市审核
四、发行与上市
五、其他
主要参考文献
后记
……
文摘 插图：


广电业将积极推进经营性事业单位的转企改制工作。，“电总局新闻发言人朱虹表示，广播电视业将按照“十七大”的要求，加快培育市场主体，主要是积极推进电影制片厂、电视剧制作中心和出版社等经营性事业单位转企改制，扩大电台、电视台制播分离试点并逐步在面上推广。要始终抓住发展这个第一要义，适应社会主义市场经济要求，深化改革，加快创新，一手抓公益性事业、一手抓经营性产业，做到“两手抓、两加强”。可见，广电业的转企改制工作也将逐步展开。
这方面，无锡广电集团、湖南广电集团、天津广电集团等走在改革前列。2007年12月，无锡广播电视集团遵循“事业和产业分类管理、分别运行”的总体原则，实行局台分离，原广电局职能划归新成立的无锡文广新局后，重新组建了无锡广播电视台，实施了管理体制、宣传体制、产业体制的结构性调整，形成了“一个集团、两大体系，统分结合、协调发展”的管理运行新框架，此举被业界誉为“无锡广电集团的二次革命”。
湖南广电集团于2008年9月启动第三轮改革，改革以“三分开、三整合、三主体”为原则，改广电集团为总台，建立湖南省广电局管总台、总台控股市场主体的新体系。改组设立“湖南卫视投资控股有限公司”（卫视控股）作为新的市场主体；卫视控股完成股份制改造后，将直接控股电广传媒；电广传媒现大股东“湖南广播电视产业中心”持有的公司股权，将转为卫视控股持有；完成资产、业务和人员的重组——通过向电广传媒注资方式，将湖南广电旗下的经营性资产整体上市。
后记 中国传媒集团资本运营是一个在社会经济层面上影响深远、具有重大意义的实践课题，目前依然处在一个“摸着石头过河”的探索阶段。虽然国内已经有十多家传媒企业成功改制上市，但无论是宏观政策还是微观流程都没有一个系统完整的指引。
为了适应传媒发展的新形势，应对日趋激烈的市场竞争，近年来中国传媒集团资本运营风潮再起，报业、广电、出版发行等领域的许许多多传媒集团积极开展多种形式的资本运作，推动传媒跨地区、跨行业发展战略，谋求区域龙头地位，实现可持续发展。2007年9月，深圳报业集团正式成立了股改办，力求推进集团的资本运作，推动集团的进一步发展。两年来，按照“积极探索、稳步推进”的战略部署，我们一方面加强国内传媒改制上市的政策研究，制订论证集团改制上市整体方案；另一方面我们将目光瞄准中国传媒与资本市场交叉学科研究，加强国内上市传媒的实证分析，探寻兄弟传媒集团资本运营的经验与不足。我们希望通过政策研究和实际调研，能够理清中国传媒市场化发展的历史轨迹，探明传媒上市的一般办法，找寻解决传媒上市核心难题的一般策略。两年来，一步一得，集腋成裘，形成了这本《传媒上市指引》。
在此书出版之际，我们编写小组首先要真诚地感谢国内的同行们，两年来我们曾先后实地调研了浙江日报报业集团、解放日报报业集团、湖北日报传媒集团、成都传媒集团、河南日报报业集团和北青传媒等传媒集团，他们无私地介绍了各自资本运营工作的实践和体会，让我们能够直接分享他们宝贵的经验。同时我们还要感谢中信证券、东方证券投资银行部门的诸多朋友，在编写过程中，我们不时寻求他们的专业支持，他们的专业才干使我们获益非浅、受益良多。