基本信息出版社：湖北长江出版集团，湖北人民出版社
页码：240 页
出版日期：2009年09月
ISBN：7216060288/9787216060288
条形码：9787216060288
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
内容简介 《中国式经营:中国顶级CEO商业思想精髓》分别从经营哲学、人力资源管理、品牌管理、内部管理、客户关系、创新与变革、个人修养与魅力、战略联盟、资本运作、企业国际化、危机管理和风险控制、企业文化等12个方面，收集了这些商业巨子的经典思想和名言，并进行了挖掘和拓展，让其精华绽放出熠熠的光芒。书中既有他们从平凡甚至困境中脱颖而出的传奇经历，又有他们为了梦想而孜孜不倦追求的执著和坚持；既有他们过人的胆识、超前的眼光，又有他们创新求变、机智灵活的经营手段；既有他们真诚至信、乐观豁达的做人智慧，又有他们高超娴熟、运筹帷幄的做事谋略。这些商业精英中的每一位，都有其独特之处，都有可能给读者以启迪和帮助。
作者简介 赵文明，畅销书策划人，财经作家。曾任证券日报等媒体的记者、主任编辑等职，为多家企事业单位做管理咨询和高层员工培训。多年来一直从事管理科学和国家宏观经济的研究工作。策划编写《每天学点经济学》《你在管理上最可能犯的101个错误》《用心才能优秀》等多部畅销书，获得社会各界及管理工作者的广泛认可和关注。
编辑推荐 《中国式经营:中国顶级CEO商业思想精髓》是由湖北人民出版社出版的。
最符合本土情况的管理实践精华
目录
一、化解危机经营转机 顶级CEO论危机管理和风险控制
任正非：繁荣的里面，处处充满危机
陈天桥：危机是企业发展的原始动力
牛根生：不能高速成长，就只有高速灭亡
马云：在困难的时候。你要学会用左手温暖你的右手
二、以人为本知人善用 顶级CEO论人力资源管理
王石：人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里
牛根生：人人都是人才。就看放的是不是地方
任正非：华为惟一可以依存的是“人”
马云：平凡的人在一起。做一件不平凡的事
俞敏洪：只要符合条件，什么人都敢用
张近东：要使企业成为人才发现、人才培养的“黄埔军校”
李彦宏：服务器会过期，互联网公司真正值钱的是人
三、树立形象打造品牌 顶级CEO论品牌管理战略
冯军：做一个让国人骄傲的民族品牌
牛根生：把钱存在任何地方的增值也不如存在品牌上
张瑞敏：世界品牌就是消费者可以听得懂的语言
王石：品牌营销是万科制胜的法宝
四、无为而治聚心聚力 顶级CEO论企业内部管理制度
史玉柱：管理无情人有情
任正非：企业家就是修好堤坝的人
张瑞敏：监控就是爱护，委任就是信任
马 云：中国最好的团队就是唐僧西天取经的团队
俞敏洪：内循环问题必须借助外力解决
王中军：老板只管关键的人和事
牛根生：管理是严肃的爱
五、客户第一服务至上 顶级CEO论客户关系管理
任正非：为客户服务是华为存在的惟一理由
张瑞敏：企业生命之树的土壤是用户
陈天桥：抓服务我自己感觉是比较出奇制胜的一招
牛根生：终端要影响开端
王石：让万科理解客户。让客户了解万科
史玉柱：营销是没有专家的，惟一的专家是消费者
六、不创新毋宁死 顶级CEO论创新与变革管理
陈天桥：不断开辟“蓝海”是企业成功之道
李彦宏：不创新，毋宁死
张近东：你能看多远。你的事业就会有多大
任正非：过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险
牛根生：产品创新是“天字号”的第一责任
冯军：最后能救我们的，绝对不是别人的，是研发
史玉柱：我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则
马化腾：创新实现价值，创新成就品牌，创新改变生活
七、以德服人做好头羊顶级CEO论个人修养和魅力
任正非：只有不断地自我批评。才能使我们尽快成熟起来
冯军：只有执著的人最后才能活下来，而且活得很好
牛根生：散财聚人。经营人心
马云：做人三件事：眼光、胸怀、实力
史玉柱：不守诚信。付出的成本是十分巨大的
张茵：个人魅力也是成就事业的一个关键
张近东：苏宁是社会的，我只是管理者和责任人
李彦宏：我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好
八、追求双赢 协力共进 顶级CEO论合作与战略联盟
九、借势而为 妙手淘金 顶级CEO论融资与资本运作
十、走出国门 开疆拓土 顶级CEO论企业国际化
十一、大道至简 理念为先 顶级CEO经营哲学和管理思想
十二、基业长青 文化为魂 顶级CEO论企业文化的建设与培育
后记
……
序言 中国走过了30年的改革开放之路，经济得到了前所未有的高速发展，创造了无数个令世界瞩目的奇迹。然而，自从加入WTO以后，各跨国企业纷纷大举“人侵”中国，致使中国许多本土企业不得不仓皇应战，一时之间，中国经济遭遇到了前所未有的挑战和冲击。
然而，中国企业并没有节节败退，相反，浪花淘尽显英雄，在这个过程中，涌现出了一大批叱咤风云的企业英才。他们或剑走偏锋，特立独行，以非凡的战略眼光和勇气，开辟了新的“蓝海”；或纵横捭阖，深谋远虑，在危机重重之中，抢占了一个个制高点；或指点江山，激昂文字，用自己的成功经验和智慧，谱写了中国经济的一个个财富传奇。他们是中国人的骄傲，更是中国经济发展的脊梁。
这些顶级CEO们，引领着商业潮流，带领那些优秀的企业披荆斩棘，艰难跋涉，创造了一个又一个商业神话。
商海沉浮方显英雄本色。在这风诡云谲、竞争激烈的商战中，这些被财经论坛、致富栏目、企业家杂志等极力推崇的创业教父、顶级CEO们，他们到底有着怎样的“奇经八脉”，又有着哪些不同凡响的“绝世武功”，抑或掌握着什么样超越一般的“独家秘诀”，让他们能够横空出世，在最短的时间内创造了举世瞩目的财富传奇。《中国式经营——中国顶级CEO商业思想精髓》一书力图寻找这些答案，让读者更方便快捷地学习创业的经验智慧。
文摘 一、化解危机经营转机顶级CEO论危机管理和风险控制
任正非：繁荣的里面，处处充满危机
背景阐释
尽管在2003年以前，无论是华为还是任正非一直保持着低调，在外界眼里充满了一种神秘感，但是华为和任正非的大名早在2000年左右就已经响彻中国企业界了，而这都源于任正非的那篇管理名作《华为的冬天》。
《华为的冬天》通篇都在强调企业应该存在一种危机意识，这种忧患意识最终也成为了华为不断发展壮大的内在动力。而且对于当时的众多中国企业来说，这种“忧患意识”的观念无疑具有振聋发聩的意义。
《华为的冬天》在IT业界广为流传，许多公司的老总不仅自己仔细研读而且还向部下推荐阅读。任正非写这篇文章时，华为2000年销售额已经高达220亿元人民币，利润达29亿元人民币，位居全国电子企业百强首位。但是，从这些耀眼的成绩中，任正非也发现了一个事实，华为从1997年起发展速度已经开始放慢，而且很有可能会持续不断地慢下来。尽管每年华为净增的绝对值很可观，但相对值却在逐渐减少，逐步降到国际高科技企业的平均增长水平。
后记 历时半年的调研和编写，本书终于和读者见面了，在编写过程中，我们深深感受到，管理智慧绝非一朝一夕能领悟，需要在不断地实践过程中加以体会和感悟，需要说明的是，本书在编写过程中借鉴了许多管理界企业界朋友对中国顶级CEO的深入理解和精彩观点，在编写过程中，更得到了很多业界朋友的帮助和启发，在此不能一一列举，只能对他们表示深深谢意！需要说明的是，在本书的编写过程中，湖北人民出版社的吕薇老师付出了许多辛勤工作，使得本书能更加完善。参加本书编写的人员主要还有王金花、李军、徐藤、陈海燕王金枝、赵文华、王佳、路晓洁、李宇林、张立志、侯慧娴、韩阿庆、卢广文、梁海、陈兵礼、崔铉福、高秀英、崔金明、黄姬英、李敏、崔光明、王建玲、冯婷、崔日明、申娟、李青霞、陈忠杰等，在此对他们的辛勤工作深表谢意！由于时间和个人能力所限，本书肯定还会存在一些不足之处，希望朋友能不吝赐教！