基本信息出版社：上海科学技术出版社
页码：158 页
出版日期：2008年07月
ISBN：7532394832/9787532394838
条形码：9787532394838
版本：第1版
装帧：平装
开本：40
正文语种：中文
丛书名：家庭装潢行业工作规范手册系列
内容简介 《家庭装潢行业员工手册》针对家庭装潢行业的员工管理，对常用的规范制度进行了详细而实用的介绍，包括员工招聘管理制度、合同管理制度、薪资与福利待遇管理制度、员工行为规范与奖惩条例等，对家庭装潢行业的从业人员和管理人员具有重要参考价值，是一本相当实用的普及性读物。
目录
前言
1员工招聘管理制度
1.2适用范围
1.3职责分工
1.4招聘原则
1.5招聘形式与渠道的选择
1.6招聘广告、招聘信息的管理
1.7招聘管理制度及流程
1.8招聘资料的提交与保存备查
1.9录用与报到管理
2合同管理制度
2.2适用范围
2.3法律依据
2.4管理职责
2.5合同的形式与适用人员
2.6合同签订制度
2.7代表公司签订合同责任人
的义务与责任
2.8违反规定不签订合同的责任
2.9合同订立管理制度
2.10合同履行与变更管理制度
2.11合同解除管理制度
2.12合同终止管理制度
2.13合同档案管理制度
3新员工录用考核制度
3.1目的与适用范围
3.2新员工试用期管理程序
3.3试用期转正考核制度
3.4其他
4工作时间、休息休假及医疗期管理制度
4.2适用范围
4.3工作时间和休息休假相关规定
4.4事假与病假管理办法
4.5女职工“三期”规定
4.6工伤管理办法
5薪资与福利待遇管理制度
5.1薪资管理制度
5.2薪资方案
5.3福利待遇管理制度
6加班考勤管理制度
6.2施工队施工人员考勤管理制度
6.3加班管理制度
7干部聘任制、员工岗位职责考核制以及后备干部轮岗制度
7.1干部聘任管理制度
7.2员工岗位职责考核制度
7.3后备干部轮岗制度
8员工行为规范与奖惩条例
8.2公司员工奖惩条例
9人事异动制度
9.2内容
9.3适用范围
9.4人事异动制度相关规定
10在职培训管理办法与考核制度
10.2外送培训管理办法
10.3培训手册使用说明
10.4培训要求及注意事项
10.5内部培训讲师管理办法
11纯净考核管理制度
11.2适用范围
11.3中层（含）以上干部管理人员
绩效考核方案
11.4一线工作人员绩效考核方案
11.5公司科室职能部门的绩效考核方案
12固定资产管理制度
12.2固定资产范围
12.3固定资产添置
12.4固定资产维护保养
12.5固定资产报废
12.6固定资产管理
13公司保密制度
13.2保密范围和密级确定
13.3保密措施
13.4责任与处罚
14物品使用管理制度
14.2公章使用的管理制度
14.3文书管理制度
14.4安全保卫制度
14.5公司机房管理制度
14.6电子邮箱及共享目录管理制度
15员工合理化建议和技术改进奖励条例实细则
15.1总则
15.2组织领导
15.3申报与奖励
15.4审查和处理
16客户服务理念要求及考核规定
17客户满意度调查管理办法
18客户投诉（内／外）管理办法
19客户满意度调查奖惩规定
20公司法务部关于“利用职务私自获取供应商回扣”的警示文件
……
序言 家庭装潢行业在我国是一个古老而年轻的行业，说它古老，是因为这个行业中的泥工、木工、水工、油漆工在我国至少已有数千年的历史，而电工，其历史在我国也已超过百年。从人类开始穴居生活时，这一行业的古老因子就已存在；说它年轻，是因为它作为一个行业的出现只有20年的历史。20世纪90年代初，随着我国改革开放的不断深入，人们改善居住环境的要求和愿望不断加强，欧美和我国港台的装潢风格也在这一时期传人大陆，一些对民生居住需求有独到见解的企业和个人开始草创家庭装潢这一行业。1994年，上海市工商行政管理局批准了上海市第一家家庭装潢专业企业--上海荣欣家庭装潢有限公司，这标志着上海的家庭装潢行业正式诞生。
家庭装潢行业诞生之初，由于没有现成的经验可供借鉴和学习，行业内各主要从业企业对该行业的管理体系、组织模式等方面都进行了大量的研究、探索和尝试，对行业内部岗位的设置和各岗位的职责进行大量的实践，用“摸着石头过河”的创新意识不断摸索着行业发展的规律。
文摘 7.2员工岗位职责考核制度
7.2.1目的与职责：为深化公司人事和用工制度的改革，根据国家有关法律法规、政策规定，结合公司的实际情况，特制定公司岗位职责考核制度。
员工岗位职责考核制度通过员工新签和续签劳动／聘用合同时一并签收《员工岗位职责》，明确每位员工所在岗位的责、权、利关系。人力资源部代表公司与员工签订岗位职责。
7.2.2适用范围：公司员工岗位职责考核制度适用于公司所有除高层和中层干部外所有员工，包括与公司签订劳动合同、聘用合同的一般员工。
7.2.3考核期限：公司员工岗位职责考核制度每年考核一次。根据考核结果，公司有权对不胜任本岗位工作的员工进行换岗，若再无法胜任的，公司可以解除合同（包括劳动合同和聘用合同）。
7.2.4员工岗位职责考核制度
7.2.4.1内容：岗位名称、岗位职责、工作准则、工作内容、年度计划与目标。