基本信息出版社：高等教育出版社
页码：263 页
出版日期：2006年01月
ISBN：7040173077
条形码：9787040173079
版本：第1版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文
附带品描述：附赠CD光盘1张

内容简介 《微软院校标准认证课程:Microsoft Office Project 2002 and 2003》是微软院校标准认证课程用书。全书详细介绍了Poject 2002 and 2003的专家级技能和知识点，主要包括：建立并管理任务、建立资源、为任务分配资源、微调项目计划、对项目信息进行排序、分组和筛选、格式化项目计划、打印项目信息、根据项目计划跟踪进度、多重项目管理、Microsoft Proiect和其他程序的协同使用、自定义MicrosoftProject、微调任务、微调资源、优化项目计划、跟踪项目计划的进度以及对资源库和合并项目进行操作等。《微软院校标准认证课程:Microsoft Office Project 2002 and 2003(》可作为高等院校教学用书，也可供计算机从业人员和爱好者参考使用。
编辑推荐 《微软院校标准认证课程:Microsoft Office Project 2002 and 2003》由高等教育出版社出版。
目录
第l章 建立并管理任务
1.1 启动Microsoft Project标准版
1.2 建立一个新的项目计划
1.3 输入任务
1.4 估计工期
1.5 输入一个里程碑
1.6 将任务分成阶段
1.7 关联任务
1.8 记录任务
1.9 检查项目计划的工期
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第2章 建立资源
2.1 建立人力资源
2.2 建立设备资源
2.3 建立材料资源
2.4 输入资源费率
2.5 调整单项资源的工作时间
2.6 记录资源
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第3章 为任务分配资源
3.1 为任务分配资源
3.2 为任务分配附加资源
3.3 为任务分配材料资源
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第4章 微调项目计划
4.1 调整单项任务的工作时间
4.2 改变任务类型
4.3 中断任务工作
4.4 建立周期性任务
4.5 建立任务限制
4.6 查看项目的关键路径
4.7 检查一段时间内的资源分配
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第5章 对项目信息进行排序、分组和筛选
5.1 在视图中排序数据
5.2 数据分组
5.3 在视图中筛选数据_
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第6章 格式化项目计划(1)
6.1 格式化甘特图
6.2 在甘特图上绘图
6.3 设置视图中文本样式
6.4 编辑和建立工作表
6.5 自定义视图
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第7章 打印项目信息
7.1 自定义并打印视图
7_2自定义并打印报表
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第8章 根据项目计划跟踪进度
8.1 保存项目比较基准
8.2 按计划跟踪项目
8.3 输入任务的完工百分比
8.4 跟踪任务和分配的时间阶段化实际工时
8.5 识别超支的任务和资源
8.6 解决时间和日程安排问题
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第9章 多重项目管理
9.1 使用合并项目
9.2 建立项目问的相关性
要点
快速测验
巩固练习
应用实践
第lO章Mierosoft Project和其他程序的协同使用
10.1 将项目信息复制为一个GIF图像
10.2 将项目信息保存为Web网页
10.3 在Microsoft Project中进行复制和粘贴_
10.4 在Microsoft Project中打开其他格式的文件
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第11章 自定义Microsoft Project(1)
11.1 使用管理器
11.2 录制一个宏
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第12章 微调任务
12.1 输入固定成本
12.2 控制任务间的关系和相关性
12.3 输入完成期限日期
12.4 设置任务优先性
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第13章 调整资源
13.1 输入材料资源的消耗率
13.2 输入资源的每次使用成本
13.3 为一项资源输入多个费率
13.4 在任务分配中应用不同的成本费率
13.5 建立适用于不同时间的资源可用性
13.6 手工解决资源过度分配
13.7 调配过度分配的资源
要点
快速测验
巩固练习
应用实践

第14章 优化项目计划
第15章 格式化项目计划(2)
第16章 跟踪项目计划的进度
第17章 对资源库和合并项目进行操作
第18章 自定义Microsoft Project(2)
附录通过Microsoft ProjectServer进行项目计划和跟踪
……
序言 “2l世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目”，这是美国项目管理认证委员会主席Paul Grace的断言。的确，项目作为在人、财、物等一定资源约束条件下完成既定目标的一次性活动，其应用范围越来越广。项目管理作为一种先进的管理理论、管理理念和管理方法，随着计算机应用的普及和信息化程度的日益提高，同样得到越来越广泛的应用。
由微软公司正式出版发行的微软院校标准认证课程《Microsoft Office Proiect 2002 and 2003》一书，以极为通俗、流畅的语言和丰富的实例阐述了项目管理软件Proiect 2002／2003的基本知识和操作技能。在翻译全书的过程中，我们深深地被该书细腻的讲解所吸引，同时也为作者深入浅出、循循善诱的写作风格所感动。
本书具有如下特点：
1．本书的作者是Proiect 2002／2003的原创作者，本书是讲解Proiect2002及2003的最权威版本，内容全面、图文并茂，在讲解知识点的过程中配有丰富的图解说明，其语言通俗、流畅，具有很强的实用性和可操作性。
2．本书并非单纯从技术角度而是从管理的角度阐述Proiect 20C12及2003的应用。
文摘 插图：


MicrosoR Proiect可以在分钟到月的范围内来设定工期。根据项目的性质，用户可能会希望以小时、工作日和周为单位来设定工期。当估计工期时，应该考虑以下两个一般准则：
项目的工期经常关联于任务的工期。一般而言，大项目的工期要长于小项目的工期。
-如果用户需要根据项目的计划跟踪进度（这部分内容将在以后的章节中进行介绍），则其关注项目任务的详细程度有所不同。例如，有一项跨年度项目，跟踪那些以分钟或小时计量的任务是不现实，甚至不可能的。一般来说，应该以所关心的最低程度的细节来计量任务工期。
对于在本书中所使用的项目，工期都已经确定。但对于一个真实的项目而言，经常需要估计工期。以下一些因素可以帮助用户正确地估计工期：
以前或相似项目的历史信息。
来自将要完成该任务的人员的估算。
曾经管理过类似项目的人员的判断。
一致力于该项目主题的专业或行业组织。
对于那些复杂的项目，还可能需要将多种方法结合使用，以估算任务工期。不准确的工期估算是引发项目风险的主要因素。这种情况下，风险指的是降低了的一个项目按期完工的可能性，因此花费一些努力做出正确的估计是非常值得的。