基本信息出版社：电子工业出版社
页码：261 页
出版日期：2008年04月
ISBN：9787121031984
条形码：9787121031984
版本：第2版
装帧：平装
开本：16
正文语种：中文

内容简介 大量造成项目失败的问题只能从企业层面而不能从项目经理的层面上予以解决，为了提高项目的成功率，需要建立整个企业的项目管理平台和秩序。这种以企业各相对稳定的部门与一个个临时性项目之间的关系为核心的管理方式，就是企业全体管理人员的项目管理。本书阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。本书适合于企业高层管理人员、项目经理以及项目管理研究人员阅读。


目录
第1篇 如何治理多企业合作项目
多企业合作项目的治理策略
项目治理中生产单位相关方及其需求的识别
济附加值构造项目价值网络
项目治理中的动态方式
过程式项目治理方式出现
项目治理角色的组织
使供应商成为协同的工作伙伴
第2篇 如何治理企业内部项目
企业项目的治理方式
集成项目管理与职能管理
软件企业项目管理的原则
项目型企业的建立
项目执行力的提高
分清目的、目标与手段
企业文化缺陷的弥补
基于角色的项目人力资源管理
以资源集中应对项目发散
项目平衡的策略
第3篇 如何提高项目的执行效率
项目的构件化管理
如何建立并管理好项目架构
项目管理中的结构化沟通
有效的项目管理评估
构件项目管理的组织
第4篇 如何抓住项目的关键控制环节
第5篇 如何建成称职的管理部门
第6篇 如何开展有效的项目治理研究
……