基本信息出版社：北京大学出版社
页码：227 页
出版日期：2004年05月
ISBN：7301071469
条形码：9787301071465
版本：第1版
装帧：平装
开本：16开 Pages Per Sheet
图书品牌：北京时代光华
内容简介 在商业竞争日趋激烈的今天，快速，准确的决策是企业决胜市场的重要保障。本书旨在帮助经理人全面提升决策水平。系统讲授了职业经理人正确决策所应具备的各项素质及应掌握的各种技能，并对经理人决策中常犯错误做了有针对性的剖析。经理人将充分认识到在激烈的市场竞争中快速、正确决策的重要性，掌握决策的相关技能，正确分析各类信息，全面增强决策能力，切实提高决策水平，从而保证企业的健康、持续、长远发展。
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
媒体推荐 前言
企业当前的重点是什么?企业以后的主打品牌会是什么?企业将从何处融资?又将把这笔资金投向何处?这些问题都是每一位职业经理人经常碰到并需要为此做出决断的，是与企业前景和个人职业发展息息相关的。本书将决策研究的一部分成果以一种简明扼要的形式呈现在大家
面前，期望能够帮助您在各项决策中都能做出更明智的决定。
本书围绕决策的有关问题从五个方面展开了论述，前两章主要讲决策者的素质，包括决策者的个人素质和他面对决策时的压力处理；第三章主要讲应届生的环境因素；第四章到第七章讲的是如何进行决策，这是本书的重点；第八章简单介绍了决策过程中常见的失误；最后一章论述了决策所需要的信息支持。
本书第一部分向您展现了做出一项明智决策对决策者有哪些要求。它要求决策者首先必须具备良好的政治素质，以保证决策的正确方向：其次，决策者心须具备良好的科学文化素质和较强的逻辑思维能力，这是决策者做出正确决策的必要条件；这部分还从决策者心理的角度阐述了决策者在决策时遇到的压力、需要、风险等诸多方面的问题以及如何处理这些问题。本部分一定会帮助您了解如何才算一个合格的决策者以及如何才能做一名合格的决策者。
本书第二部分向您展现了决策中的环境问题。从决策目的到实现决策目的的全过程都是与决策者所处的环境紧紧联系在一起的，决策的成功与失败，与决策者对环境的把握有很大关系，所以决策中一个很重要的问题就是决策者与所在环境的协调问题。通过本部分介绍的如何适应、利用以及如何改造环境的问题，一定会使您掌握决策与环境之间的一般规律，从而有效地驾驭决策环境做出正确的决策。
本书第三部分向您展现了如何进行决策的问题。这一部分是本书的重点。它不仅向您阐释了决策的行为模式，决策的策略和方法，也向您展现了决策的程序。
决策行为模式给决策者提供了一个可以借用的规范，让决策者在决策中有路可循；决策策略和方法则给决策者提供了具体的可以参考的操作方法；而决策程序则是向决策者展现了一个清晰的决策过程，提供了一套简便的技术。
本书第四部分向您展现了决策中易犯的错误以及如何避免这些错误。决策作为人的一种社会实践活动，出现失误是在所难免的，有了错误并不可怕，重要的是能从失误中吸取教训，从而在以后的决策中避免出现失误。
本书最后一部分向您展示了决策中的信息与支持系统。在当今社会，信息的重要性是不言而喻的，面对着日益膨胀的决策信息和日益复杂的市场竞争环境，要让决策减少失误，决策支持系统就成为一个组织中必不可少的组成部分了。因此，本书关于如何收集、利用和管理信息以及如何发展决策支持系统的论述一定会对决策者提供有益的帮助。
学完本书后，您将具备决策的基本常识和技巧，一定能够圆满地完成以下与决策相关的任务：
1．懂得制定决策的程序和步骤，并可以熟练地掌握它；
2．了解企业人事、管理、财务和营销等方面的决策常识；
3．能够在决策中抓住重点，把握住决策的关键所在；
4．紧跟时代的步伐，广泛应用信息时代的科技成果等等。
当您把本书的方法运用到一些决策问题上以后，您将发现自己对这一过程和这些技巧会越来越有信心。我们深信本书将会帮助您磨砺自己的决策技巧，提升您的工作效率。
编辑推荐 在商业竞争日趋激烈的今天，快速，准确的决策是企业决胜市场的重要保障。本书旨在帮助经理人全面提升决策水平。系统讲授了职业经理人正确决策所应具备的各项素质及应掌握的各种技能，并对经理人决策中常犯错误做了有针对性的剖析。经理人将充分认识到在激烈的市场竞争中快速、正确决策的重要性，掌握决策的相关技能，正确分析各类信息，全面增强决策能力，切实提高决策水平，从而保证企业的健康、持续、长远发展。
目录
第一章 决策者素质
技能点1：如何看待决策者的自身素质
技能点2：如何提高决策者的政治法律素质
技能点3：如何提高决策者的逻辑思维能力
技能点4：如何提高决策者的创新能力
技能点5：如何提高决策者的科学文化素质
……
文摘 书摘
①定义要准确。决策环境的定义可以从不同的方面来看，这要根据决策者所要达到的目标来确定。
②定性要具体。在对环境给出明确定义的基础上，对环境的各个方面进行具体化的描述。
（3）说明内在关系。对环境的评估尤其要注意各种关系的内在联系，因为环境是各种因素组成的，它们之间存在着一定的联系和相互作用，并产生各种结果。评估环境的相互关系，首先要对以下几个方面有所了解：
①环境的背景。关系的形成是一个过程，现有关系状况总是在一定条件下，受某些因素作用而形成的。
②环境内部相关因素。了解目前环境状况是由哪些因素构成的，其构成的方式如何？
⑧利害关系。决策者分析环境关系，关键问题在于分析利害关系，只有分清了利害，环境分析才有意义、有价值。
（4）选择合适的分析方法。
①关联分析。关联分析就是依据环境中与决策相关的诸因素已发生的和可能发生的相互作用规律进行分析，推导出由这些因素所引起的反应或后果，获得新的认识或结论。它侧重于分析不直接相关者对环境的影响，如产品市场中可替代产品的状况。
②因果分析。这是从某个事实对环境引起的必然变化而得出的新的认识或结论。它侧重于分析环境内某个事实的发生对环境本身的影响。在决策中，必然性是大量存在的，这要求对于数量关系清楚的因果关系可以用数理统计的方法解决：而对于带有大量人为因素的因果关系，则要运用种种定性分析的方法来解决。
③类比分析。不同事物间在成因、性质或类别等方面会有相同或相似之处，利用这种事物间的相似性，可以将这些事物的相关性质或结论推移到另一事物上去，这就是类比分析。它主要有直接类比、自身类比、想像类比三种形式。类比分析是以比较为基础的分析形式，通过比较寻找事物间的共同点。因此在比较中要抓住事物相似的本质，而不能纠缠于次要的或非本质的地方。
分析环境不仅需要您了解环境的归类与标准，更需要您掌握评估环境的程序与方法，两者不可或缺。
牢记要点
客观、有效的分析决策环境需要注意以下两个方面
→细分环境
→评估环境
在某国半岛边缘有一个废弃的假日营，那里是通向某著名旅游景点的必由之路。 一家出售珠宝的小小连锁店选择在这里安了家。这家商号从事珠宝零售业，因此，它的竞争对手是其他的珠宝零售商，通常认为它的市场对手应是在商业区的珠宝行。然而，通过
……